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合作團(tuán)隊(duì)或許確實(shí)需要“頭腦風(fēng)暴”等面對面接觸的機(jī)會,。不過,,一旦團(tuán)隊(duì)成員就具體任務(wù)分配達(dá)成共識以后,,面對面接觸和永無休止的進(jìn)度匯報(bào)或許就不再那么必要了。當(dāng)然,,前提要有合理的工作流程,、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作后盾,鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間展開高效的互動協(xié)作,。例如,,某一設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始借助基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的工具來記錄重大的設(shè)計(jì)決策和研究突破,從而廢除了冗長的團(tuán)組會議,,加速了產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程,。
9 g B3 U- q$ d! ]" y1 h. } 如果彈性工作概念能成功地為設(shè)計(jì)工程師們接納,那么,,從事企業(yè)并購的專業(yè)人事也好,,全國性咨詢團(tuán)隊(duì)也好,其他知識工作者也能同樣拿來為己所用,。今后十年內(nèi),,彈性工作概念會更加深入人心,從而為改變數(shù)以百萬計(jì)人們的傳統(tǒng)工作模式作出貢獻(xiàn),。' @: {* S. O* X5 ?, [
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