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對于營銷人員而言,如果能走完營銷職業(yè)生涯中的干活,、管事以及管人三個階段,,就可以發(fā)生質(zhì)變,,成為一名頂尖的營銷人員,,但關(guān)鍵是要知道每隔階段該如何努力,。- E0 R+ ~4 N0 |2 E& _$ f
第一階段:干活" d! Y4 `" X/ X
初入職場,,對于剛剛經(jīng)過十幾年學(xué)校生涯的畢業(yè)生來講,,重要的不是如何將自己所學(xué)知識結(jié)合市場實際應(yīng)用的問題,重要的是要沉下心來,,踏踏實實干活,。7 O; W: ]5 y9 A, q6 F+ v3 L/ a
可是實際情況是,很多剛剛參加工作的營銷新人,,過于迷戀自-全球品牌網(wǎng)-己在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西,,急迫的想運用在市場開發(fā)中。甚至,,將書本上面的知識照搬下來,,來懷疑企業(yè)或自己的主管經(jīng)理的策略是否正確,。于是,很自然的就會迷茫和對抗起來,,這是注定做不好業(yè)務(wù)的,。
7 t9 q* N* ]9 O1 V/ [" E( c/ ] 這個階段,企業(yè)看重的是員工是否踏踏實實的完成企業(yè)或主管經(jīng)理教給的各項工作,,是否遇到問題及時反映和請示,,解決問題不斷進(jìn)步。這個階段不長,,大概需要1-2年時間,,就可以將一個初入職場的毛頭小伙,變成一個務(wù)實肯干的職場標(biāo)準(zhǔn)兵,。
, s% O: E3 Y6 ? 第二階段:管事/ p0 N& J. b4 q* S% B; \5 Z
當(dāng)營銷人經(jīng)過第一階段之后,往往會被企業(yè)委派到某一區(qū)域或市場獨立開展工作,,那么他以前養(yǎng)成的良好習(xí)慣和務(wù)實的處事風(fēng)格則會很好的幫助他應(yīng)對,。于是,面對全新的市場或同事,,就要全盤規(guī)劃自己區(qū)域相關(guān)事宜,,管理好自己的所負(fù)責(zé)市場、客戶的相關(guān)銷售事宜,。# {0 Y1 K1 K' u* Q4 T
這個過程,,是全面鍛煉營銷人的市場規(guī)劃和管理能力的重要過程,也是營銷人進(jìn)一步向上提升的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié),。至于這個環(huán)節(jié)的時間長短,,因人而異,重在養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣和處事風(fēng)格,。; A# x! I' Z- g7 i+ V
第三階段:管人
" n8 g* R# O# Z6 ] 在學(xué)活了干活,、學(xué)會了管理事情之后,當(dāng)營銷人可以較為圓滿的完成公司的教給的銷售任務(wù)的時候,,公司便會根據(jù)能力大小,,給營銷人真正步入管理崗位的機會。這個管理崗位可能是區(qū)域經(jīng)理,、也可能是省區(qū)經(jīng)理乃至大區(qū)經(jīng)理等,。而營銷人獲得這樣的機會后,也真正步入管理者行列,,開始接觸對于人員的管理階段,。, Q! K$ e& h% N% h5 F
我們常說,管理事情簡單,,管理人難,。因為,,事情有其特殊的規(guī)律可循,而人是有思想的,,思想才是最難把握的,。而一個銷售團隊是否可以成功,取決于管理者能否可以用積極正面的思想影響團隊成員去努力工作,。所以,,這個階段的營銷人在合理規(guī)劃市場經(jīng)營方向和重點之后,要用心琢磨每一個團隊成員,,掌握把人員管理好的能力,。這個階段是一個長期穩(wěn)定發(fā)展的階段,做得好的會不斷向更高級別的管理崗位邁進(jìn),,獲得更多的機會和發(fā)展空間,。
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