中國國內(nèi)機械行業(yè)分析

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機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式,、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化,。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移,，中國正在成為世界的制造大國,。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計,、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距,。

一、中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點

中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模,，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗,。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,，國外的技術(shù),、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面,。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快,、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低,、交貨及時,、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式,、管理方法,、管理手段、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務流程密切相關(guān),。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距,。

(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后

尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式,。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高,，流動資金占用大的根本原因,。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差,，不能準時交貨,。或者用高儲備來保交貨期,。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP,、準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI,、同步生產(chǎn)相差甚遠,。

(2)企業(yè)應變能力差

今天的市場瞬息萬變，需求多樣化,。按訂單裝配MTO,，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計MTD,，大規(guī)模定制MC,。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn),、采購異常復雜,。從客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理,，才能動態(tài)快速地響應客戶需求,，適應千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。

(3)成本計算不準確，成本控制差

人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本,，無法計算零部件成本,。成本費用分攤很粗，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,，數(shù)據(jù)準確性很差,，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,，也很少進行成本分析,，因此成本控制差。

(4)信息分散,、不及時,、不準確、不共享

制造業(yè)產(chǎn),、供,、銷、人,、財,、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換,。然而人工管理信息分散,、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散,、不及時,、不準確、不共享,、大大影響管理決策的科學性,。

(5)多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織,，一般業(yè)務流程不合理,，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大,。

(6)缺乏標準化,、規(guī)范化、制度化,、程式化的管理,，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件,，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異,。

(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡,，但應用仍是分散的,，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。