創(chuàng)業(yè)四要素

越峰

前兩年和一個創(chuàng)業(yè)的朋友談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，他給總結(jié)了六個字：資金,，技術(shù),，市場,，稱創(chuàng)業(yè)三要素,。經(jīng)過近幾年的奔波和九年的打工生涯，總結(jié)了一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)之經(jīng)歷,，發(fā)現(xiàn)少了一個重要的因素,，那就是“人手”，即：資金,，技術(shù),，市場，人手四要素,。認(rèn)為是缺一不可的,，呵呵！只是個人的一點觀點,，還請高人補充,。

2266998

有你說的那四點當(dāng)然好，創(chuàng)業(yè)初期其實有一個就可以,，就可以發(fā)展起來,，
: t. m! h2 A9 e8 A8 L' V" I比如說有資金，就可以專門發(fā)展一個東西,，不懂可以雇人,，
: _0 X+ x8 O: z7 r1 B6 A有技術(shù)也行，自己有技術(shù),，當(dāng)然就什么都不怕,，
有市場，更不要說,，市場為王,，
" Y4 N( S1 _. N5 N& ]有人手與有技術(shù)是一個事情，有得力的家伙,，馬上就可以發(fā)展起來,，連資金都不要了，

溫暖機(jī)械

我哥們兒自己單干了,，做模具，有機(jī)器有技術(shù)就是沒市場……

溫暖機(jī)械

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恩,，看來還要好好開導(dǎo)一下他！　技術(shù)才是硬道理,！　他有些急于求成了……

越峰

其實“技術(shù)”和“人手”是不能簡單的混為一談,，在創(chuàng)業(yè)的重要性上說應(yīng)該擺在并列的位置。一個人的能力是有限的,，發(fā)展事業(yè)你必需有一個強為力的團(tuán)隊,！不管你是單干還是與人合伙，像樓上的說的雇人也好,，但總要湊足這四要素才能發(fā)展,。我有個同事具備了前三個條件，資金不算多吧,，幾十萬也拿得出,，個人能力自不必說，機(jī)械設(shè)計,，控制編程,，裝機(jī)調(diào)試樣樣行，可就是有點脾氣，這么多年下來沒人愿意跟他合作,，曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè),，也因沒人手而作罷，現(xiàn)在只好又打工了,，呵呵,！要創(chuàng)就一番事業(yè)，我認(rèn)為培養(yǎng)一批鐵桿兄弟,，組成一個強有力的團(tuán)隊很重要�,。�

滾刀魚

對,！人最重要。黎叔說了：“二十一世紀(jì)什么最貴,，人才�,。　�

2266998

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$ m# a$ D* p" h哈哈,，大蝦,，你說的可能有點偏差，你說資金,，幾十萬現(xiàn)在不能當(dāng)作資金看待,，資金就是資金，要一定數(shù)目的,，哈
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還有,，創(chuàng)業(yè)初期，只要自己厲害,，就什么都不怕,，連資金都不必有，沒有用,，因為中國畢竟是新興市場,，缺的東西實在是太多了，隨時要各種東西,，隨時要各種離奇古怪的玩意,，尤其人家玩不了的時候，你玩,，銀子馬上就有,，不講價錢的，
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公司小的時候,，人手就是技術(shù),，公司里有幾個厲害的家伙,，就把個東西玩了，銀子馬上就過來了,，發(fā)展到一個時候,，技術(shù)與人手才分開的，才講究分工的,，小的時候,，沒有那么多的講究，一個設(shè)備一個家伙就可以玩到底,，效率非常高的,，

當(dāng)然你做大了，可以分工的,，
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+ S' h# M& _+ ]" ~- g有資金的話,，你雇幾個厲害的家伙試試看，花2萬塊雇的家伙,，比4個掙5000的捆到一捆還厲害,，人多不管事，阿拉的體會,，但中國企業(yè)就是以低工資見長,，這個沒有辦法,，明知道不行,，也雇來，因為便宜,，

老鷹

有資金還怕沒人手,？主要是資金不夠多,。創(chuàng)業(yè)最難的就是資源約束,，除了自己那點吃苦精神而外，什么資源都不足,。

robotics30

有資金找人手是不難的.
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$ V4 [& _) _) e9 ?" w& L; S當(dāng)然資金花出去后,如何實現(xiàn)資金回籠,就是最關(guān)鍵的了,如果資金回籠的不夠多,就是入不敷出,公司可能就面臨資金短缺;如果資金回籠的不夠快,資金鏈就容易斷裂;如果資金能夠又快又多地回籠,公司就發(fā)展壯大了!

當(dāng)然資金回籠和公司的發(fā)展思路方向有關(guān)系的,如果公司的發(fā)展方向錯了,要么因為資金短缺要么因為資金斷裂而倒閉.

所以找對公司的發(fā)展方向是最難的事情.

peace80

有錢就一定能雇到人,，我看未必，有很多錢就能雇到合適的人,，我看未必,。
9 P, f7 a" T/ R. |) o( O; |以前看過幾期贏在中國，我覺得很有道理,，創(chuàng)業(yè)的兩個關(guān)鍵,，一個是你的核心競爭力，一個是你的盈利模式,，有了核心競爭力和盈利模式,，剩下的基本上就是堅持做下去。