創(chuàng)業(yè)四要素

越峰

前兩年和一個創(chuàng)業(yè)的朋友談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，他給總結了六個字：資金,，技術,，市場,，稱創(chuàng)業(yè)三要素,。經(jīng)過近幾年的奔波和九年的打工生涯,，總結了一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)之經(jīng)歷,，發(fā)現(xiàn)少了一個重要的因素，那就是“人手”,，即：資金,，技術，市場,，人手四要素,。認為是缺一不可的，呵呵,！只是個人的一點觀點,，還請高人補充。

2266998

有你說的那四點當然好,，創(chuàng)業(yè)初期其實有一個就可以,，就可以發(fā)展起來，
比如說有資金,，就可以專門發(fā)展一個東西,，不懂可以雇人，
; E0 d5 v) T- _6 C! @# d: V: y有技術也行,，自己有技術,，當然就什么都不怕，
: e! m+ f) x1 @/ n  U有市場,，更不要說,，市場為王，
1 g, w& I3 j; A! n( A) p1 b有人手與有技術是一個事情,，有得力的家伙,，馬上就可以發(fā)展起來，連資金都不要了,，

溫暖機械

我哥們兒自己單干了,，做模具，有機器有技術就是沒市場……

溫暖機械

回復 溫暖機械 的帖子
" L& b/ g  {+ t1 e$ J- ?1 v  K- _( O
8 t  a" s* G8 ~( A; K# B6 I恩，看來還要好好開導一下他,！　技術才是硬道理！　他有些急于求成了……

越峰

其實“技術”和“人手”是不能簡單的混為一談，在創(chuàng)業(yè)的重要性上說應該擺在并列的位置,。一個人的能力是有限的,，發(fā)展事業(yè)你必需有一個強為力的團隊！不管你是單干還是與人合伙,，像樓上的說的雇人也好,，但總要湊足這四要素才能發(fā)展。我有個同事具備了前三個條件，資金不算多吧,，幾十萬也拿得出,，個人能力自不必說，機械設計,，控制編程,，裝機調(diào)試樣樣行，可就是有點脾氣,，這么多年下來沒人愿意跟他合作,，曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，也因沒人手而作罷,，現(xiàn)在只好又打工了,，呵呵！要創(chuàng)就一番事業(yè),，我認為培養(yǎng)一批鐵桿兄弟,，組成一個強有力的團隊很重要啊,！

滾刀魚

對！人最重要,。黎叔說了：“二十一世紀什么最貴,，人才啊,！”

2266998

回復 越峰 的帖子

哈哈,，大蝦，你說的可能有點偏差,，你說資金,，幾十萬現(xiàn)在不能當作資金看待，資金就是資金,，要一定數(shù)目的,，哈

" \  X7 ^) S- t還有，創(chuàng)業(yè)初期,，只要自己厲害,，就什么都不怕，連資金都不必有,，沒有用,，因為中國畢竟是新興市場，缺的東西實在是太多了,，隨時要各種東西,，隨時要各種離奇古怪的玩意,，尤其人家玩不了的時候，你玩,，銀子馬上就有,，不講價錢的，

$ n& w+ ~5 i' R' A" V公司小的時候,，人手就是技術,，公司里有幾個厲害的家伙，就把個東西玩了,，銀子馬上就過來了,，發(fā)展到一個時候，技術與人手才分開的,，才講究分工的,，小的時候，沒有那么多的講究,，一個設備一個家伙就可以玩到底,，效率非常高的，

& g! |) M* X0 T* q- T3 L當然你做大了,，可以分工的,，

7 P0 D; u, a& H有資金的話，你雇幾個厲害的家伙試試看,，花2萬塊雇的家伙,，比4個掙5000的捆到一捆還厲害，人多不管事,，阿拉的體會，但中國企業(yè)就是以低工資見長,，這個沒有辦法,，明知道不行，也雇來,，因為便宜,，

老鷹

有資金還怕沒人手,？主要是資金不夠多,。創(chuàng)業(yè)最難的就是資源約束，除了自己那點吃苦精神而外,，什么資源都不足,。

robotics30

有資金找人手是不難的.

當然資金花出去后,如何實現(xiàn)資金回籠,就是最關鍵的了,如果資金回籠的不夠多,就是入不敷出,公司可能就面臨資金短缺;如果資金回籠的不夠快,資金鏈就容易斷裂;如果資金能夠又快又多地回籠,公司就發(fā)展壯大了!
/ z  c. c# n+ a4 I/ @6 _# q
當然資金回籠和公司的發(fā)展思路方向有關系的,如果公司的發(fā)展方向錯了,要么因為資金短缺要么因為資金斷裂而倒閉.

% z' ~1 r7 [/ g# b! P$ @; G所以找對公司的發(fā)展方向是最難的事情.

peace80

有錢就一定能雇到人，我看未必,，有很多錢就能雇到合適的人,，我看未必。
以前看過幾期贏在中國,，我覺得很有道理,，創(chuàng)業(yè)的兩個關鍵，一個是你的核心競爭力,，一個是你的盈利模式,，有了核心競爭力和盈利模式，剩下的基本上就是堅持做下去,。