如果中國(guó)也有MISUMI,，機(jī)械行業(yè)將會(huì)怎么樣,！

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大家好！其實(shí)也一直想在論壇上寫(xiě)點(diǎn)什么,，但帳號(hào)不記得了,，今天終于找回來(lái)了。

如果中國(guó)要是有MISUMI,，機(jī)械行業(yè)將會(huì)怎么樣,？

首先說(shuō)說(shuō)MISUMI,MISUMI自2003年10月在中國(guó)成立了三住精密機(jī)械有限公司,后于2007年9月更名為米思米(中國(guó))精密機(jī)械貿(mào)易有限公司 ，總部設(shè)立在上海,。自開(kāi)始沖壓模具標(biāo)準(zhǔn)件的業(yè)務(wù)以來(lái),、相繼展開(kāi)了FA標(biāo)準(zhǔn)件、塑料模具標(biāo)準(zhǔn)件,、機(jī)械加工工具的正式營(yíng)業(yè),。但據(jù)我了知,，MISUMI塑料模具、沖壓模具,、機(jī)械加工工具基本是不賺錢的,，大部分的利潤(rùn)來(lái)自于FA自動(dòng)化設(shè)備。因?yàn)橛斜P起競(jìng)爭(zhēng)（也是日資）,，為了保住客戶,，不得不選擇做塑料模具、沖壓模具,、機(jī)械加工這個(gè)行業(yè),。但你又不得不佩服MISUMI,在中國(guó)短短幾年的發(fā)展，年銷量在三十個(gè)億（人民幣）,。他們大部分是做貿(mào)易的,，自己沒(méi)有設(shè)工廠，大部分供應(yīng)商都是在國(guó)內(nèi)找的,，然后經(jīng)過(guò)他們一包裝，價(jià)格可能就翻了幾十倍了,。所以他們還是做得很成功的,。但我相信，中國(guó)肯定有很多人想走M(jìn)ISUMI這條路,，但大部分是敢想而不敢行動(dòng),。我也是打工一族，沒(méi)錢投資,，只是過(guò)過(guò)嘴癮,！因?yàn)檫@是一個(gè)很大的工程，初期根本看不到利潤(rùn)的,，只有投資,，需要銷售業(yè)務(wù)員，采購(gòu),，機(jī)械工程師,，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師，美工,，繪圖員,，售后，倉(cāng)庫(kù),，完善的ERP系統(tǒng),，廣告費(fèi)，等等,，但主要的還是備庫(kù)存,。這都是要大把RMB的！

在這前提下，還找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，你想你的產(chǎn)品在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須要有優(yōu)良的產(chǎn)品，但我想用不了多久,，就有中國(guó)的MISUMI了,，這也是中國(guó)的機(jī)械行一次偉大的革命了，希望志同道合的朋友一起討論,！

老徐

唉，在中國(guó),，根本不存在庫(kù)存一說(shuō),，MISUMI的采購(gòu)還沒(méi)有完全放在國(guó)內(nèi)，否則這家伙完全可以做到零庫(kù)存運(yùn)作,，幾個(gè)月付款期在國(guó)內(nèi)司空見(jiàn)慣了

lxb409743779

支持樓主的說(shuō)法,，我們這邊有幾家大的公司,，都是靠貿(mào)易起家的！�,。,。。,。,。�,！

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回復(fù) 老徐 的帖子

據(jù)我所知,，大部還是在國(guó)內(nèi)的，具體不祥透露

復(fù)蘇之風(fēng)

前段時(shí)間不是有個(gè)家伙做要做中國(guó)的MISUMI嗎?  最近怎么沒(méi)聲音了

peace80

最近想在米思米上面買個(gè)東西,，注冊(cè)居然要企業(yè)郵箱才行,，但是一些3d數(shù)據(jù)貌似也不全

bochaozhang

hehe 其構(gòu)思很好.不過(guò)實(shí)踐是多么復(fù)雜而艱難的一個(gè)過(guò)程.
需要掌控很多方面的資源.非一朝一夕.

白羊座2004

我們公司買過(guò)它好多次簡(jiǎn)易導(dǎo)軌還有型材,，都是很貴的，我看了一下都是made in japan

xilu123

知道嗎MISUMI關(guān)鍵就是他的的東西都是先附錢的,，而且東西價(jià)格不便宜,。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有幾家公司在投資搞MISUMI模式。現(xiàn)在都還在小規(guī)模的階段,，但都還沒(méi)搞出明堂出來(lái),，我想在過(guò)幾年大家都知道，MISUMI早晚會(huì)衰敗的

老鄭bj

沒(méi)那么簡(jiǎn)單，其實(shí)MISUMI的東西大部分都沒(méi)什么加工難度,，都是很普通的零件,。但是你要看到成千上萬(wàn)的零件匯總到一個(gè)目錄中，而且還要一直穩(wěn)定質(zhì)量,，穩(wěn)定供貨要牽扯多少東西,，產(chǎn)品本身沒(méi)什么，管理才是關(guān)鍵,。國(guó)內(nèi)學(xué)MISUMI這樣做的已經(jīng)挺多了，只是沒(méi)有一個(gè)像MISUMI做的這么好而已,，這就是企業(yè)管理水平的差距,。