Syw----中國(guó)機(jī)械社區(qū)的“立國(guó)之戰(zhàn)”

syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

Syw----中國(guó)機(jī)械社區(qū)的“立國(guó)之戰(zhàn)”

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目錄

◎、1：前言

◎,、2：“立國(guó)之戰(zhàn)”——2#項(xiàng)目的由來(lái)

◎,、3：2#項(xiàng)目是個(gè)什么樣的科研課題。

◎,、4：2#項(xiàng)目存在的技術(shù)層面上的難度

◎,、5：2#項(xiàng)目存在人力、財(cái)力層面上的難度

◎,、6：背水布陣——“syw開(kāi)門(mén)造車(chē)”的科研模式

◎,、7：甲方：懷疑—配合—靜觀—震驚—重視—全力—恢復(fù)

◎、8：算政治帳——將2#項(xiàng)目打造成為“明星工程”（圖）

◎,、9：開(kāi)國(guó)之戰(zhàn)——2#項(xiàng)目的成功的要素

◎,、10：甲方贈(zèng)送總工——“金山”、“金磚”,、銀杯,、題字（圖）

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●1、…………….前   言

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    機(jī)械社區(qū)是一個(gè)以機(jī)械,、機(jī)電,、機(jī)電一體化為內(nèi)容的專業(yè)性技術(shù)網(wǎng)站，自2005年成立,，至今6年有余,，已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)具有50多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)友的、并已匯集了各方專業(yè)人士,，在專業(yè)網(wǎng)站業(yè)內(nèi)已小有名氣,。

    由虛擬向?qū)嶓w過(guò)渡,，進(jìn)入到實(shí)體項(xiàng)目操作已經(jīng)成為我們的共識(shí)，并已小有成績(jī),。

    我們網(wǎng)站要想再進(jìn)入一個(gè)較高的層次,，就必需要做成一件與之相映襯的科研成果與以證明，因此,，從這個(gè)意義講,，機(jī)械社區(qū)太需要以社區(qū)的名義，獨(dú)立完成一次高科技,、高難度的科研項(xiàng)目做為輔證,。并以此實(shí)例做為我們中國(guó)機(jī)械社區(qū)的——“立國(guó)之戰(zhàn)”！.

    我們社區(qū)如履薄冰社友,，在為他們企業(yè)解決老大難問(wèn)題的同時(shí),，給我們帶來(lái)了這么一項(xiàng)可以確“立大國(guó)地位”的“立國(guó)之戰(zhàn)”的機(jī)遇，更可喜的是,，我們機(jī)械社區(qū)牢牢的抓住了這次機(jī)遇,，并打贏了這場(chǎng)“立國(guó)之戰(zhàn)”！

    今天,，我們終于可以驕傲的向社會(huì)宣布,，具有我們中國(guó)機(jī)械社區(qū)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果終于研制成功并以用于實(shí)戰(zhàn)，此作為我們中國(guó)機(jī)械社區(qū)的——“立國(guó)之戰(zhàn)”的實(shí)例,，得以向社會(huì)展示我們中國(guó)機(jī)械社區(qū)承接高難度科研攻關(guān)項(xiàng)目的“攻關(guān)能力”,。

    我作為這一科研項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人兼具體操作者，有義務(wù)將此科研項(xiàng)目從立項(xiàng)到成功的全過(guò)程,，完整的展現(xiàn)給大家,，以使需要與我們合作的社友及我們未來(lái)的合作單位，充分了解社區(qū)在具體科研項(xiàng)目運(yùn)作的方式,、方法,、優(yōu)勢(shì)與不足，以便為今后與中國(guó)機(jī)械社區(qū)進(jìn)一步聯(lián)合開(kāi)展科研項(xiàng)目及實(shí)業(yè)合作,，探索出更成熟的模式來(lái),，以利再戰(zhàn)。

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    為了避免混淆,，我們?cè)诖酥贿M(jìn)行敘事,，與技術(shù)有關(guān)的部分別行發(fā)帖。

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●2,、………………..“立國(guó)之戰(zhàn)”——2#項(xiàng)目的由來(lái)

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    到社區(qū)尋覓具有“技術(shù)含量”的帖并跟進(jìn)深入討論,，是檢驗(yàn)自己分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力的最有效的學(xué)習(xí)方法。

       2009年11月28日,，晨,，我到社區(qū)巡游,，發(fā)現(xiàn)，“我在飛”友于2009-10-24日這一時(shí)間段,，發(fā)了一篇名為《多電機(jī)驅(qū)動(dòng)漲力控制的同步---討論,，》的具有“技術(shù)含量”帖，并有很強(qiáng)的可討論性,，我敏銳的意識(shí)到,，這是一位該行專業(yè)人士提出來(lái)的“業(yè)內(nèi)難題”，而“如履薄冰”很可能就是這位專業(yè)人士,。

    和行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士討論“業(yè)內(nèi)難題”這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常難得,，所以，我在“091028---07.50”時(shí)間段對(duì)該帖給與了回復(fù),。

并準(zhǔn)備就這一“業(yè)內(nèi)難題”的帖進(jìn)一步的跟蹤,、討論下去。回帖不到5分鐘,，突然接到老鷹打來(lái)的電話：

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（下面是《syw與老鷹問(wèn)答錄》，有的是發(fā)生在當(dāng)時(shí),，更多的是發(fā)生在后來(lái)……以此方式意在解答網(wǎng)友們的問(wèn),。）

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     回帖不到5分鐘，突然接到老鷹打來(lái)的電話：

老鷹：孫老師,，我剛看到你的回帖,，那個(gè)帖中的內(nèi)容就是我在電話中跟你講的年會(huì)時(shí)“如履薄冰”網(wǎng)友在年會(huì)上支援社區(qū)的2#工程項(xiàng)目。

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syw：老鷹,，錯(cuò)了,！這不是工程，這是一項(xiàng)科研攻關(guān),。從技術(shù)層面上講是社區(qū)支援“如履薄冰”,。而從戰(zhàn)略層面上講，才可以說(shuō)是“如履薄冰”支援社區(qū)�,�,！

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老鷹：怎么講？

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syw：

1,、已經(jīng)得到實(shí)際檢驗(yàn)運(yùn)行成功的項(xiàng)目,，有現(xiàn)成的圖紙，照?qǐng)D施工既能成功則為工程,。沒(méi)有現(xiàn)成的方案,，所有的控制板及軟件都要獨(dú)立設(shè)計(jì)則為科研。

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2,、誰(shuí)都能干的活,，不讓別人做,，只讓社區(qū)做，則視為支持,、支援,，而這是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的難題，水非常深,，讓社區(qū)來(lái)做,，這實(shí)質(zhì)是對(duì)社區(qū)能力的一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，是一個(gè)非常難的一道題,！

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3,、如若成功，將會(huì)為該企業(yè)挽回一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，同時(shí)也會(huì)使社區(qū)的聲譽(yù)得到空前的提高,。如若失敗，“如履薄冰”在他們單位的信譽(yù)會(huì)下降,，社區(qū)在面向全社會(huì)承接科研攻關(guān)項(xiàng)目方面,，將很難再有出頭之日。

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syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

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●3、……2#項(xiàng)目是個(gè)什么樣的科研課題。

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    這是一條銅箔處理生產(chǎn)線,，設(shè)備全長(zhǎng)約26M,，寬約3M、高約3M。（其體積大小相當(dāng)于客運(yùn)火車(chē)的客車(chē)車(chē)廂大小）。銅箔在設(shè)備中穿行長(zhǎng)度約70M,，使用了10臺(tái)伺服馬達(dá)聯(lián)動(dòng)，處理的箔材厚度：12μm,、18um,、35um、70um甲方給我們提出的該生產(chǎn)線的運(yùn)行速度為：每分鐘20米,。張力控制一般為：90公斤,。為了方便非自動(dòng)控制專業(yè)的社友理解，我用比喻的方式對(duì)2#項(xiàng)目進(jìn)行講解,。

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        10個(gè)人排成行軍隊(duì)形,，人與人之間間隔是3~~10米之間不等，排頭到排尾全長(zhǎng)70米。10個(gè)人身高略有差異,，步距也就有差異,。人與人之間用一根絲線連接， “隊(duì)長(zhǎng)”站在隊(duì)列外,，向這10名士兵發(fā)出：“一,、二、一,、,、、一,、二,、一、……”向前開(kāi)步走的命令,，“隊(duì)長(zhǎng)”的口令控制行進(jìn)速度的快慢,，隊(duì)伍最高行進(jìn)速度為每分種20米。在行進(jìn)中,，要求每根絲線在任何行進(jìn)速度時(shí)始終繃直,，不能緊，太緊了容易拉斷,，也不能松,，松了會(huì)被地上的雜物、樹(shù)枝緾繞,。
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      這里的關(guān)鍵點(diǎn)是這句話：既‘行進(jìn)中，要求每根絲線在任何行進(jìn)速度時(shí)始終繃直’,！你設(shè)想一下,，這樣一個(gè)直線隊(duì)伍如果靜止不動(dòng)時(shí)，要保持每根絲線繃緊,，是很容易辦到的,，而一但隨著統(tǒng)一的口令邁步前進(jìn)，由于這10個(gè)人的腿長(zhǎng)短不一,，必然會(huì)使人與人之間的距離發(fā)生變化,，而這種情況下要想保持每根絲線始終處于繃直狀態(tài)，將是很難控制的,，控制不好,，絲線或被拉斷，或被緾繞,。

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      上學(xué)時(shí)我們都有過(guò)這樣的經(jīng)歷,，上體育課列隊(duì)跑步，體育老師一邊發(fā)布跑步的口令，一邊督促我們保持隊(duì)形跟緊前面的隊(duì)員,，但實(shí)際情況是,，越到隊(duì)尾，隊(duì)員間距離越大越亂,，2#項(xiàng)目的控制就類似這種現(xiàn)象,。只不過(guò)，隊(duì)列跑步我們是用眼睛測(cè)距的方式,，隨時(shí)調(diào)整跨步的距離,，以跟緊前面的隊(duì)員，而本課題中我們是用一根絲線的測(cè)張力的方式,，隨時(shí)調(diào)整跨步的距離,，以跟緊前面的隊(duì)員而已。

      比喻中的10個(gè)人身高（既步距）略有差異指的是10組動(dòng)力軸徑略有差異,，絲線指的是銅箔.,。

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●4、……..2#項(xiàng)目存在的技術(shù)層面上的難度

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（1）,、該生產(chǎn)線硬件確定,，不許更改！已經(jīng)目前,，我國(guó)在全自動(dòng)自適應(yīng)自動(dòng)化銅箔處理生產(chǎn)線領(lǐng)域,，全部采用的是日本生產(chǎn)線，這一領(lǐng)域的技術(shù)一直被日本所壟斷,。日本采用的是變頻電機(jī)加變頻調(diào)速技術(shù),。

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      而2#項(xiàng)目生產(chǎn)線用的是伺服電機(jī)，甲方給的前提是電氣硬件不能改動(dòng)或換掉,。這就是說(shuō),，我們不能借鑒世界上已經(jīng)成熟應(yīng)用了的變頻電機(jī)加變頻調(diào)速技術(shù)。就是借鑒也不會(huì)是一件容易的事,，因?yàn)槟悴恢�道日本生產(chǎn)線的控制方面的數(shù)學(xué)模型,，都在程序中。

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（2）,、2#項(xiàng)目生產(chǎn)線中的銅箔展開(kāi)為70M,，而日本的生產(chǎn)線中的銅箔展開(kāi)為35M.。我們知道,，越長(zhǎng)的東西越難控制,。所以，我們?cè)阢~箔高速運(yùn)行時(shí)處理抖動(dòng)問(wèn)題上,，比日本生產(chǎn)線要難的多,，著實(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

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（3）、參與“實(shí)時(shí)”“自適應(yīng)張力同步控制”的電機(jī)有10臺(tái)之多,，這是最大的難點(diǎn),！

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●5、……..2#項(xiàng)目存在人力,、財(cái)力層面上的難度

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老鷹：孫老師,，你我都知道，我們太需要一次高水平的科研項(xiàng)目,，做為社區(qū)的“開(kāi)國(guó)之戰(zhàn)”,，來(lái)提升我們網(wǎng)站的權(quán)威及信譽(yù)度了，所以我想把2#項(xiàng)目拿下來(lái),，我們一起理順一下,，憑借我們現(xiàn)有的狀況是否可能？,！

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syw：社區(qū)的現(xiàn)狀是：——價(jià)值連城（網(wǎng)站）,，人員眾多（50萬(wàn)），上無(wú)片瓦（無(wú)錢(qián)）,，下無(wú)插針之地（無(wú)廠）,，可用者廖廖（無(wú)人），指點(diǎn)江山者有余（動(dòng)口）,、能投入戰(zhàn)斗者不足（動(dòng)手）,。

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老鷹：要完成這個(gè)項(xiàng)目得需要多少資金？

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syw：.就控制器的采購(gòu)費(fèi)用而言,，如果采用“市場(chǎng)選購(gòu)搭積木”方式得10~~20萬(wàn),。如果采用“自行研制所有控制板”方式，材料費(fèi)得3~~5萬(wàn),。（需要說(shuō)明的是,，控制器的研制中費(fèi)用的計(jì)算，人工費(fèi)是材料費(fèi)的10倍以上,，高端產(chǎn)品則百倍以上）

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老鷹：如果組成課題組需要什么樣知識(shí)結(jié)構(gòu)的人員組合？

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syw：1,、課題組長(zhǎng)（機(jī)電一體化）,，2、軟件工程師（編程）,，3,、硬件工程師（畫(huà)圖），4,、工業(yè)電子工程師（電力電子安裝調(diào)試）,。

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老鷹：孫老師，據(jù)你掌握的社友的技術(shù)水平狀況，你認(rèn)為我們網(wǎng)站是否能組成一個(gè)能勝任此項(xiàng)目的課題組嗎,？

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syw：完全可以,！但問(wèn)題是：

1、科研工作不比網(wǎng)上答題,，大量的時(shí)候要求工程師現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，我選的人才都有本職工作，是否有時(shí)間異地工作,？……

2,、我所選的人才科研攻關(guān)期間由誰(shuí)來(lái)給開(kāi)資？……

3,、我所選的人才工資都很高,，甲方給的費(fèi)用不見(jiàn)得能滿足研發(fā)期間的材料費(fèi)和人工費(fèi)？如果不夠由誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)不足的款項(xiàng),？.（需要說(shuō)明的是,，控制器的研制中費(fèi)用的計(jì)算，人工費(fèi)是材料費(fèi)的10倍以上,，高端產(chǎn)品則百倍以上）

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老鷹：孫老師,，首先我要說(shuō)明的是，社區(qū)沒(méi)有經(jīng)費(fèi),，但是甲方是要準(zhǔn)備出資（既,，承擔(dān)全部差旅費(fèi)）邀請(qǐng)我們?nèi)ニ�那�?shí)地考察，并會(huì)拿出部分設(shè)計(jì)費(fèi)的,。

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syw：好了老鷹,，甲方說(shuō)的是先付“部分設(shè)計(jì)費(fèi)”。 (按照慣例另外一部分設(shè)計(jì)費(fèi)待到成功后再付清,。),。以我的理解就是我們只管設(shè)計(jì)其它一切交由甲方處理。問(wèn)題是,，如果我們采用第一種“市場(chǎng)選購(gòu)搭積木”方案,，設(shè)計(jì)圖紙交給甲方后，要按圖采購(gòu)昂貴的各種控制器,，甲方就得要求對(duì)我們的方案進(jìn)行原理性審核,，甲方的要求是合理的，但此涉及我們的核心機(jī)密,，你講還是不講,。在原理都沒(méi)有審核通過(guò)的情況下，讓甲方按我們的設(shè)計(jì)圖采購(gòu)施工,，幾乎不可能,。如果我們采用第二種“自行研制所有控制器”的方案,，研制費(fèi)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)費(fèi)，研制費(fèi)都出得起,，我們還“稀罕”那點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)嗎,？.

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老鷹：？�,�,？！,？,！

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syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

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●6、……約法三章----被逼出來(lái)的“syw開(kāi)門(mén)造車(chē)”的模式

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老鷹：孫老師,，我太需要打贏這一戰(zhàn)役了,，你能幫我嗎？

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syw：老鷹,，要想成功,，只能采取“背水布陣”的措施，否則很難成功,。

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老鷹：怎么講,？

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syw：

1、研制過(guò)程中控制方案由我來(lái)定,，不與別人討論,。

2、所有控制板的設(shè)計(jì)方案由我來(lái)定,，包括：主,、從控制板，A/D,、D/A轉(zhuǎn)換板,，伺服控制板，所有費(fèi)用由我來(lái)出,，也包括差旅費(fèi),。

3、并事先由我拿出一萬(wàn)元做保證金交給對(duì)方,，讓對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)降為零,。如果成功，對(duì)方按所挽回?fù)p失價(jià)值的比例付費(fèi),。（一般是所挽回?fù)p毀價(jià)值的10%），如果失敗,，所有損失由我個(gè)人承擔(dān),。這其中包括所有控制板的研制費(fèi),，也包括那一萬(wàn)元的保證金。

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老鷹：這,！這,！沒(méi)有這樣干的！人家廠家是準(zhǔn)備先付一些設(shè)計(jì)費(fèi),，并邀請(qǐng)我們實(shí)地考察,，并承擔(dān)全部差旅費(fèi)的……！

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syw：我不接受任何費(fèi)用,，也不實(shí)地考察,！我不想先入為主，只想按照我的理解設(shè)計(jì),、研制,。老鷹，你知道別人給我的這種運(yùn)作方式是怎么起名的嗎,？

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老鷹：不知道,？也想象不出來(lái)？,！

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syw：別人給這種運(yùn)作方式起名叫：“傻王八蛋的方式”,。我以前所有的項(xiàng)目都是采取這種運(yùn)作方式，全部獲得了成功,！我想這次如果也采取這種運(yùn)作方式,，也一定成功！

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老鷹：孫老師,，這太委曲你了,！成功以后，我一定要將所得費(fèi)用的60%發(fā)給你,！

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syw：老鷹,，我與別人合作，我只拿收益的三分之一,。我以前發(fā)過(guò)一個(gè)帖《與我有關(guān)的機(jī)電一體的故事》,，其中專門(mén)講到過(guò)我的這個(gè)原則。你去看一下,。那個(gè)發(fā)明是我的專利,，所有的機(jī)密都掌握在我一個(gè)人手里。如果我不講道德的話,，我一年就是一個(gè)百萬(wàn)富翁,，指的就是那件專利項(xiàng)目。

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老鷹：…………,！

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syw：老鷹,，別與我爭(zhēng)了,，我只拿收益的三分之一！這是我的原則�,�,！

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●7、甲方：懷疑—配合—靜觀—震驚—重視—全力—恢復(fù)

    我是從2010年1月1號(hào)開(kāi)始正式著手進(jìn)行主縱控制板設(shè)計(jì),，到全系統(tǒng)空載調(diào)試初步成功,，時(shí)間是2010年9月22日17點(diǎn)25分（仲秋節(jié)）。到此,，我們的控制系統(tǒng)已經(jīng)具備了全線帶負(fù)荷試驗(yàn)的條件,。我在第一時(shí)間將這一消息分別向老鷹、如履薄冰兩位進(jìn)行了通報(bào),。

       如履薄冰迅速向他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),，兩天后該公司老總召集公司各有關(guān)部門(mén)的十多位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，到該生產(chǎn)線視察,、并詳細(xì)聽(tīng)取了我對(duì)該生產(chǎn)線控制系統(tǒng)的的匯報(bào)與講解,。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公，做出了恢復(fù)性維修該銅箔生產(chǎn)線機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)決定,，使之具備帶負(fù)荷試車(chē)的條件,。

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老鷹：.孫老師，這是不是說(shuō),，很快就會(huì)全面試車(chē),，成功指日可待？

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syw：早著哪,！遙遙無(wú)期�,。�

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老鷹：怎么回事,？

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syw：在此之前,，機(jī)械一點(diǎn)沒(méi)動(dòng)。

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老鷹：為什么,？為什么機(jī)械不早點(diǎn)維修,？

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syw：從工程統(tǒng)籌上講，本應(yīng)該機(jī)械維修與電控器研制同步進(jìn)行,。但我們換位思考一下,，如果你是甲方，邀請(qǐng)乙方實(shí)地考察,，乙方斷然拒絕,，遠(yuǎn)隔千里帶著冒然設(shè)計(jì)好的控制器，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)就安裝調(diào)試,，如果是你,，你會(huì)輕易的相信乙方能成功嗎,？如果冒然對(duì)閑置八年的機(jī)械進(jìn)行恢復(fù)性維修，必然要投入大量資金,、人力、物力,，如果乙方不成功,，事必又要造成新的浪費(fèi)。更何況在此之前,，已經(jīng)來(lái)過(guò)三,、四家搞控制的單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行過(guò)恢復(fù)、改造,，都以失敗而告終,。甲方實(shí)在是對(duì)以前的恢復(fù)工作，數(shù)次投資維修給搞怕了,。

老鷹：如履薄冰怎么說(shuō),？

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syw：現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)時(shí)，他一再向我道歉,。

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老鷹：你怎么回答,？

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syw：我用換位思考的理念來(lái)安慰他，如果我是甲方,，也會(huì)靜觀,。

老鷹：好，理解萬(wàn)歲,！只是又要委曲你了,。

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( o0 _. v+ `4 P  a& M! w$ j- N不想，由于種種外部的原因,，甲方對(duì)該設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性維修,，進(jìn)行了3個(gè)多月。當(dāng)整條生產(chǎn)線機(jī)械部分達(dá)到帶負(fù)荷試車(chē)基本要求時(shí),，已經(jīng)是2010年12月23日,。已是年終又臨近春節(jié)。剛剛修好的閑置8年的生產(chǎn)線終于動(dòng)了起來(lái),，此物猶如長(zhǎng)久臥床大病初愈的病人,，步履蹣跚，所有關(guān)節(jié)都已干澀,、僵硬,，嘎嘎作響，,�,？刂破髋c生產(chǎn)線聯(lián)機(jī)調(diào)試遇到了各式各樣的來(lái)自機(jī)械方面問(wèn)題,，都得一一著手解決。原有的強(qiáng)電控制柜中的伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)器也已老化,，故障頻出,。著實(shí)耽誤太多太多的時(shí)間。

syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

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●8,、算政治帳——將2#項(xiàng)目打造成為“明星工程”（圖）

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    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其核心機(jī)密掌握在一個(gè)人手里,，是一件非�,？膳碌氖隆�君不見(jiàn),，很多企業(yè)由于掌握核心機(jī)密的人的出走,，另起爐灶，輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損,，重則導(dǎo)致企業(yè)倒閉的事件,，在我國(guó)實(shí)在是太多太多。國(guó)外也莫不如此,。

如果其核心機(jī)密掌握在一個(gè)局外人手里則更為可怕,！

    以我們這次完成的2#項(xiàng)目為例，如果我們?cè)诮窈蟮姆��?wù)中漫天要價(jià),，或在今后的服務(wù)中不給提供關(guān)鍵的控制器件,，就有可能使這千萬(wàn)元的資產(chǎn)再度報(bào)廢的危險(xiǎn)，因?yàn)�,，所有的控制器都是我個(gè)人自制,，市面上買(mǎi)不到可替代產(chǎn)品。

    中國(guó)機(jī)械社區(qū)的名聲盡管很響亮,，但必竟是一個(gè)“虛擬”的東西,。而我雖為社區(qū)總工，但卻與老鷹沒(méi)有人事,、經(jīng)濟(jì)方面的隸屬關(guān)系,，而我又不缺錢(qián)，所以老鷹對(duì)我?guī)谉o(wú)任何約束力,。在這種情況下,，一個(gè)企業(yè)和這樣一個(gè)“虛擬的單位”、“虛擬的人”打交道，其“恐怖”成度可想而知,。

      所以,，誠(chéng)信對(duì)于我們網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是多么的重要！

      還是在2#項(xiàng)目進(jìn)行中,，我和老鷹就商定,，該項(xiàng)目完成后，一定要免費(fèi)贈(zèng)送甲方足夠的備件,，最關(guān)鍵的控制器要贈(zèng)送三個(gè),，一定確保該生產(chǎn)線永遠(yuǎn)良好的運(yùn)行下去。

2011年5月15日,，甲方公司老總、廠長(zhǎng),、如履薄冰一行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),，我向甲方領(lǐng)導(dǎo)做出了正式的承諾。

2011年5月18日,，應(yīng)甲方的邀請(qǐng),，老鷹到甲方單位參觀、訪問(wèn),、驗(yàn)收,、鑒署2#項(xiàng)目系統(tǒng)改造會(huì)議紀(jì)要。18日早,，如履薄冰開(kāi)車(chē),，我和他到煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)迎接老鷹。當(dāng)晚,，甲方老總,、廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等宴請(qǐng)了老鷹和我,，在宴會(huì)上,，我又將我們的承諾向在座的甲方領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)了一遍。

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（乙方）向（甲方）增送備件清單（價(jià)值5萬(wàn)元）

1,、取樣時(shí)間可調(diào)頻率計(jì)一臺(tái)------用于表面處理機(jī)微機(jī)控制柜維護(hù)用儀器,。

2、可調(diào)伺服電機(jī)脈沖發(fā)生器一臺(tái)------調(diào)試伺服電機(jī)的儀器,。

3,、主控制器電路板一塊。

4,、從控制器電路板兩塊,。

5、伺服電機(jī)單動(dòng)控制指令發(fā)射電路板一塊。

6,、伺服電機(jī)單動(dòng)控制指令接收電路板一塊,。

7、張力傳感器AD轉(zhuǎn)換電路板一塊,。

8,、8路光電隔離電路板兩塊。

9,、指令操作鍵盤(pán)一個(gè),。

0 U" ^- J2 ~( _8 p( q

增送方：（乙方）

接收方：（甲方）

2011-6-17

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● 9、開(kāi)國(guó)之戰(zhàn)——2#項(xiàng)目的成功的要素……

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（本篇涉及技術(shù)方面的內(nèi)容太多,，此只列主題,，詳細(xì)內(nèi)容等有時(shí)間再另行文細(xì)說(shuō)。）

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（1）,、遇到一位有很強(qiáng)的敬業(yè)精神的行業(yè)內(nèi)的資深人士,、及他所帶來(lái)的高技術(shù)、高難度課題——如履薄冰,、2#項(xiàng)目,。

（2）、遇到一位優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站,、及一位具有戰(zhàn)略前瞻性眼光的網(wǎng)站創(chuàng)辦者——中國(guó)機(jī)械社區(qū),、老鷹。

（3）,、遇到一個(gè)非常友好的協(xié)作廠家——2#項(xiàng)目所在單位

（4）,、遇到一位具有創(chuàng)造性思維的電子工程師——Lqb（甲方單位的一名工程師）

（5）、遇到一位掌握多學(xué)科知識(shí),、能出資金投入社區(qū)2#項(xiàng)目,，并能掌握自己命運(yùn)的自由職業(yè)者——syw開(kāi)門(mén)造車(chē)。

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    上述幾條,，缺一不可,！

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syw  2011-06-29   02.30

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syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

4 v' V1 s, k" o

該企業(yè)車(chē)間是嚴(yán)禁拍照的，但我們得到特許可以對(duì)2#項(xiàng)目所涉及的生產(chǎn)線任意拍照,、攝像,，以留做資料。但上傳圖片要得到甲方許可�,，F(xiàn)正在對(duì)圖象進(jìn)行選擇,、整理，并陸續(xù)上傳,。耐心等,。

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害怕伏櫪

第一個(gè)閱讀和跟帖。
祝賀開(kāi)門(mén)造車(chē)友,！

老鷹

2#項(xiàng)目完成后,，總工理當(dāng)休息一段時(shí)間，但回家后又被其它合作項(xiàng)目纏上了,。早上起來(lái),，看到總工深夜工作，把2#項(xiàng)目的過(guò)程向社友們做了描述,，總工辛苦了,！還有2#項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)這塊要繼續(xù)寫(xiě)完單獨(dú)發(fā)貼。
) }; W& r6 `' r  g" n
! J3 r% C& [5 G$ n' W- ~' p我去現(xiàn)場(chǎng)不到2天,，除了睡眠幾乎都在和總工,、如履薄冰社友暢談，參觀現(xiàn)場(chǎng),，討論社區(qū)發(fā)展,，深感總工對(duì)社區(qū)的高度熱誠(chéng)和殷切期待�,？偣���(duì)待事情的那種細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，高度負(fù)責(zé)，原則性很強(qiáng),，同時(shí)又處處為別人著想,，值得大家學(xué)習(xí)，相信有機(jī)會(huì)交往的社友定會(huì)留下深刻印象,。
/ U, C1 G% ~* o& F: G; \總工是個(gè)特立獨(dú)行的人,，我在生活中從未見(jiàn)過(guò)類似的人。首先說(shuō)做人做事的熱情,。在我們這個(gè)連中學(xué)生都厭惡學(xué)習(xí)的國(guó)家,，真正熱愛(ài)科研的人寥寥無(wú)幾，大多數(shù)都是為了生活而奔波,。但總工絕不是這樣的人,！我很少看到他把功利性帶到研究里,，他的精神世界十分單純，幾乎接近純粹的興趣了,，樂(lè)趣無(wú)窮,。像總工這樣年紀(jì)的人，科學(xué)家我也見(jiàn)過(guò)一些,，似乎也不是那么熱衷于研究了,，很少在科研第一線打拼，做點(diǎn)原則性的指導(dǎo)就可以了,；而總工卻對(duì)科研攻關(guān)有著極高的熱情,，比一個(gè)中學(xué)生的熱情都高，而且有著無(wú)窮的精力,，身體也極好,。這是令人非常詫異的。這世上,，什么都可以作偽,，但熱情無(wú)法假裝。這是人的創(chuàng)新最可寶貴的動(dòng)力,。

  G! c" j. W# s$ u) k7 e
總工對(duì)金錢(qián)看得很淡,，國(guó)家意識(shí)很強(qiáng)，在這個(gè)社會(huì)里也是超級(jí)罕見(jiàn)的,。他的生活非常簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)那種單調(diào)的簡(jiǎn)樸的生活估計(jì)一般人一個(gè)月都難以忍受，但他從未厭倦過(guò),。一個(gè)掉進(jìn)錢(qián)眼里的人究竟能干成多大的事情，真的很難說(shuō),。一個(gè)酷愛(ài)鉆研卻淡薄名利的人,，恰好相反，可以取得驚人的成績(jī),。

' S" z- T- j4 ?' i' J總工的作息規(guī)律非常特殊,，沒(méi)有白天和黑夜之分，困了就睡,，醒了就工作,，有時(shí)候騎著自行車(chē)出去轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，泡泡電子市場(chǎng),，這就是他的生活,。奇特的人，會(huì)給人展示完全不同的一種境界,，會(huì)給人很多啟示,，大家可以從總工這里得到很多思考,。

憨老馬

非常佩服！
* ~6 _' n# {2 a$ I0 a5 A& c: h$ M我認(rèn)為2#項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義,。
記得當(dāng)初談的時(shí)候,，總工說(shuō)到這個(gè)項(xiàng)目不是一般的難，可以用這樣來(lái)比喻：一臺(tái)機(jī)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)器,，沒(méi)有了控制動(dòng)力,，而我們之前對(duì)這類機(jī)器的運(yùn)作原理又不熟，在這種前提下,，要給機(jī)器配上控制部件,！

如履薄冰

總工啊，這幾天先稍事休息下吧,！您太累了...保重身體,，這是社區(qū)的革命本錢(qián)哪......

oscar30000

搞技術(shù)搞到您這個(gè)層次上,，沒(méi)得話說(shuō)，強(qiáng)烈支撐,！