MOTOROLA 全面生產(chǎn)維護(hù)管理主要經(jīng)驗(yàn)

╰☆hua

不知道大家是否需要,，分享一下

╰☆hua

不好意思,，附件沒加上去

╰☆hua

全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
全面生產(chǎn)維護(hù)管理
1 引言
在市場經(jīng)濟(jì)體系日益發(fā)展,，市場競爭日益激烈的今天，經(jīng)濟(jì)效益的提高越來
越依賴于人的素質(zhì)的提高,，尤其是管理者素質(zhì)的提高,。管理科學(xué)是提高企業(yè)效益
的根本途徑，管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,。我國現(xiàn)有的管理水平與國
+ n8 }' s0 v0 ~9 ]際先進(jìn)管理水平相比差距是很大的,。管理落后是不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的重要原
因之一。因此,，科學(xué)管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，生存和發(fā)展的重要因素，也
8 i' b- ]* y; W. Z! `6 c6 A7 |, P是企業(yè)改革和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急�,，F(xiàn)將MOTOROLA 關(guān)于全面生產(chǎn)維護(hù)管理主要
% P; H/ w2 x+ R0 X. G) q經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。
0 c- ], S) k6 B: d* Q/ {% h2 全面生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)涵
2.1 全面生產(chǎn)維護(hù)的形成和發(fā)展
MOTOROLA 的全面生產(chǎn)維護(hù)的形成和發(fā)展經(jīng)歷了4 大發(fā)展階段,，10 個發(fā)
) Q6 P' b) p8 Q7 v4 \$ {' k0 F展小階段,，每發(fā)展一個階段都較前段有所進(jìn)步。每個階段的內(nèi)容和特點(diǎn)如表1。
階段第一階段
5 h) R9 R& _& q; [年份1950年以前1951年1954年1957年1960年1962年1970年1971年1972年1974年以后
/ u) L# X  S$ O8 [) k4 U  V預(yù)知維修
預(yù)知維修
要點(diǎn)
$ }+ Q  F8 F& X設(shè)備壞了再
- j- K7 G$ J+ H" e5 Z修
從美國引
8 X' W9 f3 g4 A) l. j# ~進(jìn)預(yù)防維
9 m$ L9 H2 f/ h7 m* M修
為提高生
產(chǎn)率,，從
美國通用
/ J# H' u& K, C) i電氣公司
4 Y$ T% S  {3 U. S& ^引進(jìn)生產(chǎn)
* E. g. m$ q6 r$ G2 ?2 B3 X9 p' Q, X維修
% @1 ?: y# x2 e5 p; ?5 ]強(qiáng)調(diào)改善
# S, z. U' z4 @% r$ c1 J) l設(shè)備的素
質(zhì)
; e& G6 G. ?  ?在新設(shè)備
設(shè)計時考
9 U- B& y/ \! S: |0 I' u慮可靠性
強(qiáng)調(diào)設(shè)備
的可靠性
,、維修性
0 H9 @& |5 \4 t、經(jīng)濟(jì)性
% h. A3 G3 m/ x2 G) a- t( O強(qiáng)調(diào)設(shè)備
0 |5 u4 a5 Z. D% i壽命周期
費(fèi)用管理
/ T9 R3 e- O( d1 @6 w; s提倡日
本式的
: I9 h" z% r9 p+ b( j( |: R; Y! n  ?9 M設(shè)備工
/ p& ?0 \! R' i% R程
推廣日本式的
設(shè)備綜合工程
( Q" f2 i  d4 v2 X& f強(qiáng)調(diào)狀態(tài)監(jiān)測
事后維修
7 C$ d# j4 _) J# e7 d4 y/ g內(nèi)
容
8 `8 \  h/ c5 F# B( |5 x2 Z生產(chǎn)維修
+ v0 ?, k9 w! e3 Z6 U預(yù)防維修
預(yù)防維修
; E9 E9 ^7 }1 y9 k  D事后維修
( U/ B: w* D) v/ k9 B, v) S& ]3 i/ `維修預(yù)防
" B0 C2 x; O  U) m2 h% f- ~8 s; C8 T改善維修
改善維修
/ m( X  [& t- `, e; ~3 B( c5 J生產(chǎn)維修
  [" p4 E" d5 e設(shè)備綜合工程學(xué)
6 F$ g! U# D: @3 p4 M可靠性工
程
可靠性工程等
7 X% _  M% |9 E/ n維修預(yù)防
日本型設(shè)備綜合工程學(xué)
( i" _8 ]" d. P3 [# v1 d5 E全面生
產(chǎn)維護(hù)
, |! _& s6 A3 T- r) _( i全面生產(chǎn)維護(hù)
設(shè)備綜合
/ c$ g( r1 P$ H5 B/ S' N工程學(xué)
第二階段第三階段
日本型設(shè)備
$ e& L$ v# G) O2 @- s% g! X綜合工程學(xué)
第四階段
+ b( Y; p# c2 Z% }% X8 u$ C3 C% v表1： 全面生產(chǎn)維護(hù)的形成發(fā)展過程
全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
2.2 全面生產(chǎn)維護(hù)概念,、目的
全面生產(chǎn)維護(hù)簡稱TPM—Total Productive Maintenance,，如圖1 所示。
( ^2 r# \( E( ]& c4 C* g3 K: ^: y* P建立對設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維護(hù)
2 z0 P* s* \1 Q/ ~涉及所有部門的活動
全員參與
# i( Z+ P' j- N2 ]2 j: N小組自主活動
8 ]! _& E; E3 n設(shè)備
綜合
效率
* ^, O2 N% f% ~3 @8 N0 d+ d8 p最高
. M8 U* F3 e5 ^: [- s3 ~4 x; r/ Y; N圖1
5 Q2 Q/ T/ Z& t2.3 全面生產(chǎn)維護(hù)的特點(diǎn)和作用
*特點(diǎn)是：全效益,、全系統(tǒng),、全員參與。
- |) s% w$ v1 q3 q7 l& f. [全效益是追求經(jīng)濟(jì)效益,，指以最有效的方式利用人力,、物力和財力等各種
! [* _1 p& T2 {( X3 |) i/ r/ U4 {1 \資源。
全系統(tǒng)是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng),，維修方式系統(tǒng)化,。
' D9 @. e1 p0 K5 o全員參與是包括操作人員和小組活動，強(qiáng)調(diào)操作人員自主維護(hù),。
9 ~4 t& P! i0 q3 \0 [: q*作用：
" A  I: b* e8 f5 ^% c# F0 U; j①減少設(shè)備故障損失,，提高可預(yù)知運(yùn)行時間
! C( C( M) q. i. \* L②延長設(shè)備使用壽命
8 W- ], J, x( Q③減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)柔性
+ e5 n3 u. I% y④減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題
+ f% F2 B8 y8 H- a9 z4 B2.4 設(shè)備中的六大損失
（1）六大損失,，如圖2 所示
六大損失
$ a4 ^" p0 @9 l$ C- s/ }0 X) n5 o設(shè)備故障
2 w) d  E5 i! y( w損失
換模與調(diào)
% s" M* k. d2 U% j8 F4 L, Q! V整損失
) @( d* l& F; J5 d3 c9 {$ k3 `空轉(zhuǎn)與暫
- i- N2 w) N( i5 Q+ T% V6 G# f5 i' @停損失
減速損失缺陷損失開工損失
3 Y, w7 L0 q3 a& _3 W  E! P有效運(yùn)行時間
+ V! v7 }7 R% Z" P5 n+ G4 N缺陷損失
凈運(yùn)行時間
4 H3 W7 j( c. Z2 O0 ^. z( W設(shè)備速度損失
- x, R# P7 h4 L) ?* c運(yùn)行時間
$ T9 F/ X- J4 g" O2 f負(fù)荷時間
計劃停機(jī)損失
& l) ^7 l. P5 _/ o- C0 b設(shè)備故障損失
- H* o  j" z: i' O' Z4 c5 A; r圖2 設(shè)備中六大損失
（2）六大損失定義：
設(shè)備故障損失：由于設(shè)備突然發(fā)生故障造成的停機(jī)損失,。
換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成的停機(jī)損失。
空運(yùn)轉(zhuǎn)與暫停損失：由于一時的小毛病所造成的設(shè)備停機(jī)或空轉(zhuǎn)狀態(tài),。
* }% g! L) _+ I' a1 Q& a: s- P6 F減速損失：由于設(shè)備的設(shè)計速度與實(shí)際速度之間的差異而造成的損失,。
$ i% \5 J. G5 H$ K加工過程的缺陷損失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的損失。
開工損失：從開始生產(chǎn)到進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失,。
（3）設(shè)備運(yùn)行時間的定義：
5 s8 G+ l* @" }0 G2 p5 s負(fù)荷時間：機(jī)器應(yīng)當(dāng)工作的時間,，即從正常制度工作時間中扣除計劃內(nèi)停
全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
1 y6 o3 L' _; P8 C機(jī)時間。
- g5 h# H1 \! Z運(yùn)行時間：從負(fù)荷時間中扣除設(shè)備故障,、工裝調(diào)整,、刀具更換等停機(jī)時間
* G, W, h; Q7 ~: u后所剩下的時間，也就是實(shí)際運(yùn)行的時間,。
凈運(yùn)行時間：在運(yùn)行時間中,，設(shè)備按一定的速度真正工作的時間，也就是
扣除小故障停機(jī)造成的停機(jī)損失和設(shè)備速度下降所造成的時間損失,。
有效運(yùn)行時間：從凈運(yùn)行時間中,，扣除生產(chǎn)廢次、返修品所耗費(fèi)的時間后
所剩下的時間,，也就是實(shí)際制造出合格品的時間,。
0 A- @8 g& q) U' ]3 L" O3 設(shè)備運(yùn)行水平及全面生產(chǎn)維護(hù)的效果評估
2 R7 v& e! p6 a$ W設(shè)備綜合效率的提高，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良
7 _( [7 q* U# I6 L好的輸出效果,。見表2,。
  Z2 E2 T- s8 h) _# u9 H% C9 b2 }人力（M） 設(shè)備（M） 材料（M）
( A' R; o# ~5 F5 c( K4 ~( d" o& l產(chǎn)量（P） 生產(chǎn)控制
質(zhì)量（Q） 質(zhì)量控制
0 v- g' N7 K4 j: i- ^成本（C） 成本控制
交貨期（D） 交貨期控制
7 {* u) R9 p- q. ^1 Z安全（S） 安全與污染
( `; A* G- B* H1 w3 g: ^5 T9 n$ H士氣（M） 人際關(guān)系
人力管理生產(chǎn)維護(hù)庫存控制
" Z3 M+ F8 Y7 Z8 p輸入
9 u8 A: F) S! }4 x( t9 D/ F輸出
資金（M）
* a4 K+ }; x4 ]; Y; _管理方法（M）
  B( x5 _/ L* c& x! S1 t( K; r- {表2
產(chǎn)量（P-Production）：需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，即設(shè)備的生產(chǎn)效率要高,。
質(zhì)量（Q-Quality）：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,，即設(shè)備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。
; _1 I& I6 J1 ^$ ]! |成本（C-Cost）：產(chǎn)品成本要低,，即設(shè)備能源,、原材料等耗費(fèi)少。
交貨期（D-Delivry）：設(shè)備故障少,，不耽誤合同規(guī)定的交貨期,。
安全（S-Safety）：設(shè)備的安全性能好，設(shè)備對環(huán)境污染小,，文明生產(chǎn),。
7 A. K# L; c" p/ P9 g士氣、勞動情緒（M—Morale）：人機(jī)匹配關(guān)系較好,，使作業(yè)人員保持旺盛
/ Z0 i3 n; P% b/ H的工作情緒,。
表2
3.2 評價設(shè)備輸出的指標(biāo)
1 q4 Z9 F+ L# T/ p- q) T$ _! f全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
) m# Q: e- W# A生
& c1 D' x3 |$ e產(chǎn)
9 D+ \/ T9 D7 s' I率
P
  |- L& M# O) W1 B/ g  z+ V: ?* Z7 t% D一
/ e3 f% y2 R. u: F' \1 Z般
指
6 ]6 Z5 L' k0 Y" Z+ q+ A. S; p  {標(biāo)
*
6 |* W2 R& Z0 x2 j勞
動
生
8 l/ O  ~( \$ g/ k* b* O產(chǎn)
*
, a1 V3 e" {: ]4 r設(shè)
備
, j2 ~  R& k4 I; B$ w2 `$ }* ~綜
# `4 i% a0 L; j& o. |: L# v合
9 z: N  Z8 G9 Y+ E+ O' S/ ^效
率
' u) F2 K+ b/ EOEE
! b3 g; H8 q2 q% S& H*
每
人
的
/ l# h5 K( p! a* d. I4 [1 b附
加
價
值
/ R, O- ^6 T: ]; x, s+ M9 x+ E& X*
特
6 \' h+ d. n1 z1 k/ k) b. `殊
* f( U  Q9 s3 {) F6 I指
* }: v" t, V# m: t5 R, M# n" Q1 t標(biāo)
  L1 y+ b8 x3 o- j9 L& ]*
時
間
開
& o% [/ q. u4 f: P' M3 a動
率
*
+ x. i  S; x3 w性
能
開
動
7 w: O, `1 |/ ?& I* O3 m4 W$ y率
*
故
) F  N; d& D3 W2 M0 @9 {障
維
修
次
" P9 B# y) F' u$ G% t4 v數(shù)
1 v7 N9 X7 U8 ~) x2 F: p*
2 F, {; K: E. J. E3 R2 u& c平
均
故
障
間
# [; W+ y0 r- P, D3 A隔
0 G  u' ]5 E. C# K7 i期
4 n. F( E- I. U; H3 yMTBE
' J7 l- z8 i# f# Z* C6 E" ?*
! h3 Z! j# H; G3 l4 H9 R生
6 m/ N( H$ c9 J& p. F: Y8 M產(chǎn)
準(zhǔn)
3 l: z3 d: ~- c備
1 L( ^2 _0 G8 T" l/ {和
調(diào)
" n8 ~' i/ N( O. y8 V整
時
& t/ {9 j+ P- i3 I/ n間
*
小
) i. K# y0 k9 U; F故
障
停
機(jī)
次
- c$ |) n% f+ U0 |' u數(shù)
*
每
" c1 S: j7 A# H3 O人
操
作
的
機(jī)
' U4 ?0 i$ w* J6 t& Y( i. u器
: V3 T0 s: v, D5 n# a數(shù)
( ]& N9 Z$ ], Q  `+ g8 Y( H質(zhì)
+ _7 I' n, A! r% l量
Q
*
. M/ S  E) s* W" J次
品
0 ?# O0 o. k: S8 x+ u/
( g) k3 k9 F% J返
修
器
" ?# n, j& y9 J/ r+ v& [6 C率
* E, u: p+ }' f6 l) v*
顧
客
0 B) P. f5 R! ?" e9 E報
怨
次
) c* y3 `# [0 _5 Y# {! k數(shù)
*
CP
值
) ?) D, c1 x5 l4 Z. Q3 c# d成
& A+ F$ H' S# x  v6 e7 {0 J$ G本
  O; e3 T4 o3 m' @. U1 LC
2 Y1 R; \, ]0 U3 z6 [人
力
+ L+ H4 Y5 ^, c3 C: `. }8 Z& _8 p節(jié)
約
指
8 n, a/ `) ]. Y+ B4 X3 P標(biāo)
*
維
護(hù)
( {9 @( ], B" c3 |( R+ M成
本
下
降
率
*
2 ~- B- Z: F" P' R0 t7 d' L2 r備
0 u6 S- O- Y! E件
8 P+ v* n" m+ Y% z# y4 u# J  ]8 e& r成
本
下
, y! S  n4 F. s' a! B降
& Q- b9 B  Y5 k. r4 W率
*
6 X9 m2 I! |* d8 ~' I能
! ^7 e* q4 d2 k% f, P/ t耗
下
% o. S+ b6 A  i  g0 C, Z5 t降
率
*
9 J, K9 Z4 C6 `4 _, w故
6 K/ C- P5 H) G障
7 e) ~$ S( B- z, I" ]) x' p時
. r+ z( e9 u! l& v: A9 q間
' C% w( C0 r2 L' s8 t$ C交
7 M1 W8 i5 j# k1 o. t8 d貨
- m$ w3 c% Q: W3 k0 C期
2 y- {, h6 u  a/ T7 ~D
交
貨
0 m+ g' `7 z' E5 a9 C/ S延
誤
0 ~4 j1 k5 g8 i$ |( Q*
存
9 I' t' ]8 r& _% u) l貨
5 r; V+ i  S5 S& ]) a時
. \( \) _6 ~; I7 G間
*
5 J0 {: t' }' c6 c" C1 b庫
: C; h3 k& R3 X1 c: ^存
周
轉(zhuǎn)
+ {/ Q3 k5 T7 \4 _8 v率
' b, r4 J9 K3 m安
全
' \  ~  F5 O( i3 [" \S
*
事
故
/ r3 Q- P* M8 t: j2 S+ l4 i次
7 R$ a$ }% Y7 r數(shù)
士
氣
. j* `. L5 E% j+ {6 cM
, s2 Q" I) `! @# d*
提
案
4 a4 B6 F2 @/ M0 n* N數(shù)
$ b1 N% @5 s. y) k量
*
小
組
會
# |; w+ v9 g2 p4 }9 L2 z' Z議
" F4 h$ S) ~: }! t次
數(shù)
3.3 設(shè)備綜合效率計算
（1）設(shè)備綜合效率（OEE-Overall Equipment Effectiveness）是把現(xiàn)有設(shè)備的
時間、速度和合格品率的情況綜合起來,，用以衡量增加創(chuàng)造價值時間方面所做的
貢獻(xiàn)大小,。
OEE=時間開動率×速度開動度×合格率
. d  U3 q& A1 d+ M5 ^: ^（2）其中：
時間開動率：是將設(shè)備的運(yùn)行時間對負(fù)荷時間的比率
6 U% N3 g2 L) D! D  G! r時間開動率=運(yùn)行時間/負(fù)荷時間
性能開動率：是由速度開動率和凈開動率組成的
性能開動率=凈開動率×速度開動率
=（產(chǎn)量×實(shí)際節(jié)拍）/運(yùn)行時間×（理論加工節(jié)拍×實(shí)際加工節(jié)拍）
=產(chǎn)量×（理論加工節(jié)拍/運(yùn)行時間）
7 B- M  j) y. I# \3 x5 }合格品率=（投料數(shù)量-廢品數(shù)-返修品數(shù)）/投料數(shù)量
凈開動率：意味著設(shè)備按一定速度運(yùn)行的持續(xù)性，它可以反映出在單位時間
3 L% W9 ]/ v& }! N# z1 q' o* X" ?內(nèi),，設(shè)備是否是按一定速度運(yùn)行的,。
  t, l1 |& m; Q/ c7 ^速度開動率：意味著速度差，也就是實(shí)際運(yùn)行速度對設(shè)備的固有的速度能力,、
. q; P4 ^8 q( q, S$ M6 s% ^設(shè)計的能力的比率,。
/ a! R3 B5 o$ K2 J: H運(yùn)行時間=工作制度時間-計劃停機(jī)時間-故障停機(jī)時間
（3）舉例說明
利用下面提供的數(shù)據(jù)，計算設(shè)備綜合效率,，并判斷該績效是否令人滿意,。
0 K# v0 S! U, o$ [: k) R數(shù)據(jù)：工作時間8 小時
班前會、設(shè)備檢查,、清掃時間：20 分鐘
  U: b, }$ n2 E2 z4 j- o8 ^; O- M- v. \設(shè)備調(diào)整及故障時間：70 分鐘
3 k7 U/ M6 N. N! b. y理論節(jié)拍：0.3 分鐘/件
6 b3 ?" g. Y" K% m- B( _實(shí)際節(jié)拍：0.4 分鐘/件
全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
產(chǎn)量：800 件
產(chǎn)品合格率：99%
6 N- [- O) _1 K  ]. A計算如下：
' |' ?$ Q4 ?2 l5 Y  j* }負(fù)荷時間=8*60-20=460 分鐘
: u3 g% n, T1 ~1 Y& y# q運(yùn)行時間=負(fù)荷時間-20-70=390 分鐘
時間開動率=390/460=85%
性能開動率=800*0.3/390=62%
設(shè)備綜合效率（OEE）=85%*62%*99%=52%
# E5 o' U. E1 D, b5 l$ V說明：產(chǎn)品合格率99%較高,，時間開動率85%也可以，但性能開動率只有62%
較低,，直接導(dǎo)致OEE 為52%較低水平,，不能令人滿意。
（4）世界級的OEE 目標(biāo)
許多世界一流的公司取得了85%的OEE,。
' Y+ U# D" _- U' ]3 E時間開動率>90%,；性能開動率>95%,；合格品率>99%,。
我國國內(nèi)的企業(yè)OEE 一般較低,，50%左右，離世界OEE 水平有一定的差距,。
（5）計算OEE 的作用
7 F+ x; E) h. O% M0 \. o確定改進(jìn)目標(biāo)
& a* L* V, E: E/ ]+ l* D, T% T) V. t確定改進(jìn)的優(yōu)先次序
  K: o$ Y9 g0 D! H% i9 z明確改進(jìn)重點(diǎn)
; z4 q; A8 ?. N5 Z* [評價實(shí)施TPM 活動的效果
3.4 平均故障間隔期
$ h4 F0 p1 H+ @4 D# U5 N+ S平均故障間隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）是指在規(guī)定時間內(nèi),，
設(shè)備無故障工作時間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度,。
, F( B  }* O7 d8 I2 _  y分析平均故障間隔期的作用---是分析設(shè)備停機(jī)維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的,，把
發(fā)生的時間、現(xiàn)象,、原因,、所需工時、停機(jī)時間等所有總是都記錄下來,，制成分
# W9 R0 I8 g0 R( I. M析表,。通過分析可獲得下列信息：
* {1 }$ w, j  }+ q----選擇改進(jìn)維修作業(yè)的對象
----估計零件的壽命
9 M' g( D! `9 C( R----選擇點(diǎn)檢點(diǎn)，確定和修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
----備件標(biāo)準(zhǔn)的確定
公式 MTBF=運(yùn)行時間/故障次數(shù)
* n3 `4 x" Q/ Z- j5 w4 全面生產(chǎn)維護(hù)的主要活動
+ |+ m! c2 U5 Q* K4.1 實(shí)施TPM 的階段與步驟 （見表3）
階段 說明 步驟 時間
+ j- s' s* I5 p! }. }1 A5 ?可行
! {6 B# d. H/ j: Y1 \性研
究
* M2 B8 V; u$ n6 C（ 調(diào)
5 X4 p1 h3 n4 X研）
提供工廠或業(yè)
務(wù)系統(tǒng)實(shí)際需
/ ^6 u* ~6 q4 g$ d要的信息,。確定
實(shí)際情況與理
- h  j: _$ R( i  K8 }想情況的差距
1,、找出設(shè)備問題
+ ?8 e  p+ m8 A5 }- p1 \7 F2、問題按輕重緩急排序
( m0 u8 \8 [0 [3 x3,、確定目前業(yè)績-實(shí)際產(chǎn)出,、效
率、人員,、維護(hù)
4,、擬定初步改進(jìn)目標(biāo)
5 、擬定成本估計的投資回報
（ROI）
6,、確定實(shí)施計劃
6-8 周
準(zhǔn)備確定TPM 計劃并7,、宣布實(shí)施TPM 的決定 8-16 周
全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
) t7 w2 Z. h2 K8 Y實(shí)施 確定在本單位
有效執(zhí)行的辦
5 h% R7 i+ V6 |" x法
# N* j  z( n; k7 a; G4 l8、進(jìn)行TPM 教育
2 B) ~2 K% v. q/ M9,、成立TPM 組織
10,、制定TPM 目標(biāo)和政策（實(shí)施
教育后，由全體有關(guān)人員參與）
+ _* n0 @* K& J2 d% l11,、制定總計劃
12,、推出首期計劃
實(shí)施 實(shí)施分為兩步：
（1）試行實(shí)施
以找出困難所
2 `  B9 |( l0 y0 p. C在
（2）在全系統(tǒng)
, h4 I" |; @% @. b, l4 S內(nèi)全面實(shí)施TPM
% C( t: X8 K# h$ C0 z9 O計劃
13、個別設(shè)備效率的改善
0 r9 I2 z- d% d2 x# B7 m# E+ ^14,、制定自主維修方案
15,、為維護(hù)部門制定有計劃維修
的方案
' \. p5 L5 Y% Q* ^0 _16、視需要,，為維修和操作人員
& g+ w. Z" Y; K/ o2 Z0 k提供補(bǔ)充培訓(xùn)
17,、形成設(shè)備的初期管理體制
3 年完成
% P  P$ k7 m4 t* j$ q3 U/ m6 個月穩(wěn)定下來
8 b, d. h/ `, V% r# a2 A, u鞏固 堅持TPM 并對計
% H& m# A4 G' S0 s4 K- O劃加以完善以
+ w: Y5 p. G, y3 l! P求持續(xù)改進(jìn)
  m% D6 [" I/ D: O* A7 m* X0 [  ^18,、完善實(shí)施工作，提高TPM 水
* i- Q7 ^) u% m  r平
  E- A' ^4 H' X繼續(xù)
6 H, |" y8 |- A4 W- X8 J5 V) ?2 ?表3
8 q2 k1 D4 e6 Z2 y5 n8 L8 F4.2 個別設(shè)備效率的提高
7 f2 \& D# U6 G9 u8 v* e1 q在企業(yè)內(nèi)選出示范設(shè)備,，以生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備維修,、操作人員等組成TPM 小組，
為提高設(shè)備效率進(jìn)行個別改善,，以實(shí)際典型示范效果帶動整體設(shè)備效率的提高,。
2 Z" C0 e* Y4 O個別設(shè)備提高的步驟（圖3）
步驟內(nèi)容
示范設(shè)備選定生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備
實(shí)施設(shè)備效率提高
1 W, _5 z6 {( n' M組成TPM小組生產(chǎn)線管理人員、工藝,、維護(hù),、操作人員
7 J+ |$ J& N2 u' D六大損失高度有關(guān)六大損失現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集
選擇開展活動突破口分析方法：PM法、OEEO,、柏拉圖,、因果圖
2 t. J* R' e! P8 {# H8 P0 _選擇順序：同類問題較多
2 @; U  a) O: L- b9 ?: ~可能出現(xiàn)顯著改善
3 E+ b5 T" h! Z( d$ `在三個月內(nèi)有改善
+ l" F9 f+ F- H制定改善計劃自主維修，預(yù)防維護(hù)計劃
" ^2 Z, k$ B; G! Q; \+ a$ `# m總結(jié),、推廣
圖3
: {: P0 h5 Y) f5 p+ R4 b" |4.3 擴(kuò)大職責(zé)范圍的內(nèi)容和步驟
（1）內(nèi)容：
作業(yè)人員清掃自己的機(jī)器
作業(yè)人員合理組織工具
作業(yè)人員維修自己的機(jī)器
% O* T) c* j2 m  y; [4 k9 U作業(yè)人員合理組織自己的工作場地
（2）實(shí)施自主維修的步驟（圖4）
: u" C3 Q4 R3 Y% V全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
初期清掃
9 j$ p! W4 ^" L( J6 s( ^設(shè)備徹底檢查自主檢查
找出問題的根源制訂清掃和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)
工作地的管理與控制實(shí)施自主維修
圖4
' C: M) ?8 p" E! {! F  W7 ]4.4 計劃維修的主要內(nèi)容
計劃維修工作主要預(yù)防維修和預(yù)知維修組成,，通過必要的修理或停工修理，
以便使停機(jī)時間減少到最低程度,。
' O2 b3 D7 `  o1 H; w5 {! `& M預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率,，按事先規(guī)定的計劃
或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進(jìn)行的維護(hù)活動，主要包括兩項(xiàng)基本活動：（1）周期性
檢查,；（2）有計劃地修復(fù)檢查出來的設(shè)備性能劣化,。
) g; R# R. U- l9 Z  y預(yù)知維修：是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)測系
* \6 B* s3 x" b. s$ C+ }統(tǒng),，在維修上采用高級診斷技術(shù),，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)
備的異常,。預(yù)知設(shè)備故障,，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。
4.5 設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢是為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能,，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),，通過直觀
或檢測工具，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀,、性能,、狀態(tài)、與精度
進(jìn)行制度化,、規(guī)范化的檢測,。
( b( g8 S2 U* i# w/ m# |設(shè)備點(diǎn)檢周期的確定：
點(diǎn)檢項(xiàng)目的周期確定，根據(jù)操作,、維修兩方面經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適
7 ?( Y: c. b  S; T# `當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時間,，點(diǎn)檢周期包括日常點(diǎn)檢,、定期點(diǎn)檢等形式。
! D+ A- `+ [( Q/ k7 b點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)確定：
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),，也是判斷該部位是否劣化
. K) |7 y$ G2 m$ ], z5 N; r. e5 M的尺度,。例如：間隙、溫度,、壓力,、流量,、松緊度等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。
點(diǎn)檢紀(jì)錄及結(jié)果分析：
——點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計劃表、定時,、定標(biāo)記錄,。
——檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，對存在的問題進(jìn)行解析,，
提出意見,。
4.6 提高操作和維修技能的培訓(xùn)
無人生產(chǎn)是可能的，但全面自動化的維修是不可能的,。
TPM 的基本活動——自主維修,、預(yù)防維修、維修能力的改進(jìn)要取得成功,，操
作技術(shù)和個人維修能力必須加以改進(jìn),。
全面生產(chǎn)維護(hù)管理.doc 2007-9-11
1級水平2級水平3級水平4級水平
操
作
者
0 f" b! s; y% u) e* D) ]& M提高個人技
能
清掃設(shè)備及
  m, k0 y' M: p2 ?正確操作設(shè)
備
+ S7 o( R1 }" l: ]5 r" e' o- q設(shè)備檢查加油
判斷設(shè)備的正常與異
常，掌握要點(diǎn)
實(shí)施定期
+ g- H& G# b* z- i7 M  a7 \* t檢查和改
& L2 Z  ], ?9 S. z, n善
  J, J: o) O2 y' E( {! G- A維
: P  \/ X" G% I; s- A& V4 b1 \修
人
; A/ ?! t$ J0 r  t) R" k# B員
4 [( r7 J7 H8 M; ~& S) M/ t實(shí)現(xiàn)設(shè)備零
' f' |6 X3 C  g故障,、零缺
3 ?2 A5 \  V1 _, ], T陷
了解設(shè)備的
基本構(gòu)造
了解設(shè)備的基
本原理和要
點(diǎn),，能夠分析
故障原因
) H" q# P9 j& Z' a5 q0 u/ X; ?具有材料、零件的基本
  S7 w* Q9 W  O9 C9 U知識,，掌握PM分析方
法,，能找出并改進(jìn)不安
# R; h0 j2 N; N# f全部位
設(shè)備的改
$ z* d  k4 R. p( `5 X8 Y善、改進(jìn)
各機(jī)構(gòu)的
0 _2 {4 T; N, p+ H: o8 n3 R設(shè)計
7 Q$ H/ J$ x$ s: F工
  ]1 k# w4 m$ Z$ V8 b程
/ x% G( Z; o3 G, c, y師
2 C8 Q0 M% r8 l5 _5 O! N能夠進(jìn)行設(shè)
備改善,、維
修預(yù)防設(shè)計
理解設(shè)備構(gòu)
9 t% f" s1 k& Z5 j+ u/ B( i# B& A造,、設(shè)計、
% ?9 p$ _0 Y/ ~! G制圖
7 B3 T/ R' G: d0 T1 ]% e掌握技術(shù)要點(diǎn)
9 Z3 M0 u! H4 ^* f,、材料,、驅(qū)動
、控制知識
( U1 l. N7 \% f1 s) p' q0 Q$ j' C& h設(shè)備評價,、技術(shù)評價,、
失效模式影響分析，計
劃管理（日程,、人員）
引進(jìn),、開
發(fā),、管理
* [/ \- D" N$ ^. F技術(shù)
要求
1 z  `+ g" W( ~: M6 @9 s目標(biāo)
表4 操作、維修技術(shù)提高培訓(xùn)
4.7 改進(jìn)/設(shè)計 設(shè)備使之易于維護(hù)
7 ~* |& ~2 ^3 m9 p7 |% X/ D為消滅原設(shè)計,、制造上的缺陷,，結(jié)合設(shè)備修理進(jìn)一步提高其可靠性、維修性
和經(jīng)濟(jì)性,。
: M# E! Z5 Z9 N0 r8 }0 M! Z% _設(shè)計新設(shè)備時,，根據(jù)反饋的維修與改善信息采取對策，以消除或減少維修,。
4.8 購置/設(shè)計 新設(shè)備的管理
購置/設(shè)計新設(shè)備前必須從維修,、操作、采購人員取得有關(guān)其性能的確切資
8 f+ i9 a3 Y" z料,。
避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問題,。
所購置/設(shè)計的設(shè)備要具備經(jīng)過改進(jìn)且確實(shí)有效的新技術(shù)。
/ Z) F. y! G0 |5 Q5 結(jié)束語
. }/ J! ]# _! M) f# B5 U. B+ L& X, QMOTOROLA 公司質(zhì)量目標(biāo)是每二年提高10 倍,，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期目標(biāo)是每五
年縮短10 倍,，基于全面生產(chǎn)維護(hù)管理，對這二個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是起舉足輕重的
作用,。通過對先進(jìn)的全面生產(chǎn)維護(hù)管理介紹和研究，擴(kuò)大了我們的視野,，在傳統(tǒng)
概念上得到更新,，通過今后工作實(shí)踐，推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)管理,，提高設(shè)備利用率,，
8 L5 L- e/ w& l% Y從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

兔年給力

                                                        路過

sutianfan

可以下起來,，學(xué)習(xí)看下,，