先學會生存,，再做事

三皮1680

在論壇上看見很多做質量的、做體系的同志們在抱怨公司如何如何垃圾，管理如何如何混亂,，事情推行不下去,，公司人員都是守舊派，各部門互相踢皮球,，各種規(guī)章制度形同虛設,，因此，很多事情都半途而廢,，自己也信心喪失,，搞不好還被孤立，四處無援,，悲催至極,，在此，我把一些工作中的心得推薦給大家,，因為性格不一樣,，所以不一定適合所有人，供大家參考和借鑒,。
1 ~! u7 n+ B0 y    先學會生存,，再學會做事，初來咋到一個公司任職， 肯定雄心萬丈,，想發(fā)揮自己的才能,，想做一些事情給別人看，給自己看,，但是一段時間后你就會發(fā)現(xiàn)公司的種種問題,，制度不完善，人員不配合,，這時候的你肯定會非�,？鄲溃�也有同志知道選擇忍,，默默地去做事情,，但這樣一段時間后你會發(fā)現(xiàn)，你做的事情完全沒有價值,，你辛辛苦苦編的文件被別人隨意丟在一邊,，是不是有種上當受騙的感覺？那是因為,，“生存”不等于“忍”,。
    1. 熟悉狀況，奠定基礎,。
. P2 F8 W# a" |3 o# X8 {    人是種奇妙的動物,，因為種種原因聚在一起，人有千百種,，而人與人之間的關系又是最難處理的事情,，而你剛進公司，對其他人來說,，你是新人,，不管你是什么職位，別人對你都有些抵觸和抗拒,，所以當你說一些話或做一些事的時候,，他們心里其實是在想“這人，什么都不知道”,，因此對你的意見或建議肯定是不屑一顧,，陽奉陰違的，你不知道的是其實有些問題他們早就清楚,，只是迫于公司目前狀態(tài)沒辦法去改變,，所以當你不清楚公司情況而做一些決定的時候，是會被拒絕的,。在韓國做好媳婦以前是要做三年瞎子,、三年啞巴的，在公司，先要熟悉公司狀況,、熟悉產品,、熟悉部門、熟悉人,，這些就是基礎,。
    2. 擺正心態(tài),，貴在堅持
    “態(tài)度決定命運”,，這句話還是很有道理的，如果這家公司值得你“奉獻”,，對,，是“奉獻”，很多年沒聽過了吧,，那么你就應該沉下來,，你需要的是“沉淀”，而不是莽撞的沖上去,，結果只會是一頭包,！，沉下心做事,，從小事做起,，但做事的過程中一定要堅持自己，簡單來說,，第一次開會時候你因為堅持你的觀點和別的部門吵架,，那你后續(xù)只要是認為對的你就該吵就吵，吵多了,，別人就知道你這人就這脾氣,，但是如果你第一次吵了，后面就沒聲音了,，別人就會認為這個人沒原則,，同志們注意一下，這里沒有叫你去和別人吵架,，只是告訴你貴在堅持,。   
. N( a8 G4 n# L  H( D. k     3. 思前想后，謀而后動
    你要知道的是,，地球不會因為沒了你而停下,，公司也不會因為你暫時不做這事情而倒閉，三思很重要,，但更重要的是三思而后行,，當你做決策之前，你要考慮清楚你的決策是否基于公司的現(xiàn)狀，你的決策事前有沒有和相關人商量過,，你的決策還有沒有什么漏洞,，有沒有想過，出現(xiàn)問題的時候有什么彌補的措施,？
, [, H" H: a" x3 \& ]    4. 柔則似水,，硬則如剛
8 P4 K& ~6 ^5 S% B    做事情是要圓滑點，給別人留一份余地,，平時笑臉相迎,，叫人時，哥哥姐姐兄弟師傅等一定要甜,，關系搞好,，如魚得水，但是涉及到原則,，涉及到自己的觀點,，一定要力爭到底，就是錯了,，也要死不認賬,，這是經驗啊同志們。
  i, ?+ D* U2 F    5. 積極溝通,，小隊力量
    對人能幫即幫,，溝通講究技巧方法，和其他部門人員關系要搞好,，有事情主動找人溝通,，不要擺架子，為什么換總經理的時候總要換一幫人,，因為一朝天子一朝臣,，小隊的力量才能做好事情，你也要找到你的組織,。
9 Y* _3 x0 @* M# \    6. 各種學習,，豐富自己
    你想在會上一語出四方驚嗎？你想把你的觀點陳述完別人都點頭說OK嗎,？那么前提是你要進行各種學習,，體系、項目管理,、產品,、工藝、材料等等,，只有豐富的經驗和知識,，才能獲得別人的尊重

kedon20111

這種東西對于在大公司工作的人來說可以,，小公司是不適用的