小機加工企業(yè)管理問題，如何解決,？

王何氏

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27
! u2 j" R( k9 p2 _0 o不要光頂啊,，大家有好的經(jīng)驗拿出來交流交流啊，互相學習撒

給你說兩點.１得人心,。２平衡之術(shù),。自己領(lǐng)悟吧。

zhang321521

現(xiàn)在的私營企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用,，實實在在的人也少，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會出現(xiàn)你說的經(jīng)常出來有的工位沒有活了,，有的工位四五個人在那里幫忙還忙不過來,。工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職,，那這樣的人不可常時間用,，廠興我榮，只有廠子興旺了,，工人工資才會越漲越高,。你還不能光罰款還得有獎勵，干的多了獎勵,，出勤正常獎勵,，你得大方的，全指著工人給你掙錢來,，該大方的時候大方該摳的時候摳,。

Hello.h

兄弟,。本人作為一個小機械加工廠,。你的問題我可能最有發(fā)言權(quán)了。鄙人的情況和你差不多,。工廠5人,。車床2人。銑床1人。電焊1人,。鉆床鉗工1人,。
現(xiàn)在中國社會的問題是。人難管理,。尤其是小作坊,。（帶技術(shù)性工作的）。我們這里的員工也極其懶散,。工具亂扔亂放,。干活不認真。說真的,。我只能隔三差五把他們都請到酒桌上喝上一點,。 批評？,。你要一說批評人家立馬就明天請假,。2 3天不來上班。（要不就干活故意打刀,，就玩你）我又不敢辭職他們�,，F(xiàn)在的工人特別難找。今年我怕他們跳槽,。我工資都漲到3000.可海是走了2個,。當老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚,�,；罡傻淖疃唷�沒辦法啊,。人難管理。我現(xiàn)在想法,。把設(shè)備換成大設(shè)備,，不干小設(shè)備了。小設(shè)備操心,。人難管理,。干大設(shè)備人少。省心,。

Hello.h

還有特別囑咐你一句。千萬別找工人幫你 ,，拉攏關(guān)系�,，F(xiàn)在人心特別野，你把他教會了,。他用不了就幾個月就去開廠子,。另立門戶。我深受其害

Hello.h

不知道你們廠加工的外協(xié)活,。是否是經(jīng)常干的幾種,？還是總是變化的。如果是總是變換的,，那我也無能為力了,、如果是固定的幾樣�,？梢詤⒖枷鹿�時,。每個工人定量加工。加工一手活的工人,，不是特別難找的,。
0 ]+ S* [1 f! ~8 h" ?7 }兄弟記住一句話。技術(shù)越好的師傅,。脾氣越大

ft0408

帶班的不行吧,，一般帶班的我們這里都有紅利,，產(chǎn)品賺多少一個都知道，基本上是兩個帶班的誰帶的班賺的多干的好班長紅利就高,，第一拿一班6點的利潤,，第二減半，給點競爭,，跳的狠就要壓工資三個月一次,，年終發(fā)獎金給紅包，平時加強伙食,，質(zhì)檢月底無不合格產(chǎn)品出廠獎紅包,，倉庫干凈整齊不掉東西月給紅包，刀量具定點月消多少錢，比如500低于500差額獎給工人,，高于看是否是產(chǎn)品確實有大的刀具開支,，如無從獎金中扣。（紅包一般100到500）不要怕花錢,，只要能提高生產(chǎn)提高質(zhì)量就OK
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重慶打雜工

私人企業(yè)要的是待遇和自由,。,。
待遇好點工人積極點勝過磨烊工的；
要和工人和氣點,，讓他們覺得受到尊重與重視,，做朋友才會為你效力。

vxp369

我做為一個帶班的,，問下老板{:soso_e120:}你有沒權(quán)力下放,，分紅有多少。

zjszliling

其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難,。
主要是有技術(shù)的員工難留。
8 m. S/ K# x. [+ M9 Q1 A7 N萬事要有過程,，歷史以來改革又不是在一朝一夕,，要會忍。
$ m- ?+ }) V0 e: L% e/ L; o7 C8 O人員慢慢調(diào)整一下,，有時候規(guī)矩在新來的身上倒挺好實施的,，這樣老員工也會跟著改變。
既然你不常在廠，帶班師傅要相信他,，盡量讓他放手干,，不要出了問題老是訓他，那誰有信心干,？
5 V2 H+ d9 K8 X7 g1 U) S檢驗是脫離員工的,，檢驗誰不會干，不然檢驗只是擺設(shè),。
5 ]" G  s7 Q! q' w. A  G和員工搞關(guān)系,，不是在酒肉上，工作上還是有上下級得,，下班了就是要親和點,，很多方面可以入手。
( t* ^/ F3 ^# ?0 X9 [1 U總之管理要靠員工自覺,，檢驗要靠員工自檢,，讓他們有主人翁精神，那你就舒服了,。
0 t& E6 f4 a1 j: V1 r路漫漫,。。,。,。

stanleyLIN

現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
; ^5 M# G/ f9 o0 R# x" y現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學習下關(guān)于管理方面的知識...
1 j, P5 o8 I2 p# {* Y( J: }$ ?
道理很簡單,做為管理者
1 V" ?9 z) i' {首先第一點,要找到事情的原因,才可以重本質(zhì)上解決問題.不要老是說現(xiàn)象,說工人怎么怎么的....