小機(jī)加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

richsteve

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       本人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)四年，但是四年中企業(yè)發(fā)展感覺越來越難,，生存空間越來越小,，同時(shí)感覺企業(yè)的管理越來越難做，我的問題也許就是現(xiàn)在很多像我一樣的小廠存在的問題,，所以特向各位大大請(qǐng)教,。
/ N9 P$ M+ ]) [' J" y: u: W- \' k我公司屬于微小型企業(yè)，員工10人,，加上我1人,，總計(jì)11人。人員分配如下數(shù)控操作工3人,，普車操作工1人,，銑床操作工1人，臺(tái)鉆工1人,，后道雜工1人,，檢驗(yàn)員1人，倉庫1人,，車間帶班師傅1人,。公司業(yè)務(wù)主要是本地幾個(gè)合資企業(yè)的外發(fā)加工為主，所以要求不算低,，公司所有零件都有作業(yè)指導(dǎo)書,，圖紙,，基本要求全檢，由檢驗(yàn)員和倉庫共同完成,，工人每天填當(dāng)天的工作記錄,，包括檢驗(yàn)和工作數(shù)量記錄。工人工資處于當(dāng)?shù)刂械�,，福利基本靠大廠,，屬于中上。
0 Q: z% Q! d. R7 U$ u  f現(xiàn)存在問題如下：
1.車間紀(jì)律散漫,，工人經(jīng)常有隨意離崗現(xiàn)象發(fā)生,，主要為接電話，抽煙,，上廁所,，借交接工序聊天（據(jù)統(tǒng)計(jì)下來多的平均每天要上8-10次廁所,，有的有時(shí)候一上就是半個(gè)小時(shí)）,。
2.車間任務(wù)安排雜亂，經(jīng)常出來有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道,，有的時(shí)候有些工位來不及結(jié)果其他工位上四五個(gè)人在那里幫忙的現(xiàn)象,。提醒過帶班師傅幾次，但是沒有效果,，有次我當(dāng)工人面批評(píng)過,，結(jié)果下班馬上提出辭職。但是平時(shí)工作是屬于比較肯吃苦和賣力的,，我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強(qiáng)那種,。
3.工作效率低下，工人責(zé)任心較差,，什么事情好像都與己無關(guān),，沒人愿意主動(dòng)去關(guān)下燈或者水，東西掉地上掉了一個(gè)禮拜也沒人去撿起來或者挪一下,。倉庫居然說不敢去統(tǒng)計(jì)工人工位上工件數(shù)量,，安排帶班的和車間檢驗(yàn)核算一個(gè)工時(shí)表出來，居然沒人愿意去做,，說是怕得罪工人,。
4.工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職,，有的工人來了之后如有需求不能答應(yīng)的,，如請(qǐng)長(zhǎng)假，三天到五天,，不管忙不忙,，不能答應(yīng)的馬上辭職,，現(xiàn)在的情況大家都知道的，像我們這樣的小廠,，就算簽了合同,，工人辭職是隨時(shí)想不來就不來了，我們是不能少工資的,，企業(yè)是很難約束工人的,。
      公司是小公司，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)很大一部分是量小但是品種較多的業(yè)務(wù),，但業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定,，只要客戶認(rèn)可產(chǎn)品都可以穩(wěn)定生產(chǎn)幾年，因?yàn)槠贩N雜,，量小,，工人很難按計(jì)件結(jié)算工資，所以我這里基本是固定工資,，平時(shí)也考核,，考核以檢驗(yàn)和帶班為主，但是這個(gè)工作現(xiàn)在做的很不理想,，每個(gè)月評(píng)選先進(jìn)也是過過場(chǎng),，沒什么效果。
$ n9 k( B+ D1 P9 v- U      現(xiàn)在公司就處于這樣狀態(tài),，這幾年工人工資基本是呈大幅上漲,，成本要增加很多，在今年下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)陡然下滑的趨勢(shì)下,，就感覺公司生存很吃力了,，周邊已經(jīng)有一些客戶層次較低的小加工企業(yè)在逐步關(guān)門了，我們也感到很吃力,，所以為了生存,，特向各位大大請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)不吝賜教,。

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g2096

這樣的小公司應(yīng)當(dāng)好管理,，難點(diǎn)是公司要以技術(shù)+能力為導(dǎo)向，一般工人技術(shù)是樂于要的,，能力也愛發(fā)揮,；之所以沒能如此，要么一碗水沒端平，要么技術(shù)很稀松,；可以肯定帶班師傅不行,，你也不懂工業(yè)，因?yàn)槿绻�你懂了就�?huì)夸他們的長(zhǎng)處而非挑他們的缺點(diǎn),；聚沙成塔是假話,，只有擰成一股繩才能擔(dān)負(fù)千鈞，這也就是當(dāng)老板的密訣,。

632286557a

和我們廠的情況差不多,。跟進(jìn),。

JDLLL

太有代表性了 絕對(duì)幫你頂一個(gè)。深有同感

richsteve

不要光頂啊,，大家有好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜斫涣鹘涣靼�,，互相學(xué)習(xí)撒

andrewzhong

首先是提高工資。最好說服幾個(gè)骨干入股,！

黃海是我

我敢說這個(gè)帶班的師傅和檢驗(yàn)肯定有問題,，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資的話,，那就會(huì)慢慢帶壞所有人,，所以第一個(gè)，車間沒有紀(jì)律,，絕大部分是原因,，分配不均，想干活的,，和有能力干活的沒有掙到錢,，這也是你第二個(gè)，說“平時(shí)工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個(gè)人一批評(píng)它就辭職的原因,，本來就不均,，心里就不好受，你再說他,，當(dāng)然要走,，第二個(gè)，安排雜亂,，找安排的人呀,，換呀，
4 P: z" k2 K) X- c6 b三,，我工人沒有歸屬感,，當(dāng)然就沒有責(zé)任心，還是分配不均的問題,，這里的分析不均是多這方面不只是工資,，當(dāng)然工資和做的產(chǎn)品是主要的，
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4,，做到上面的幾項(xiàng),，上面的就不存在了，也就好管理,，,。
再說一句，如果是我,，就立刻換掉你們那的帶班師傅,，和檢驗(yàn) ！

a6775489

增加工人的技術(shù)和責(zé)任心培訓(xùn),，特別是后者,，找?guī)讉�(gè)有責(zé)任心的在工人中玩的開的“收買”下，讓他們帶帶頭,，做做工作,，他們一句話比你十句都好使。,。,。。,。

kyp158

我們廠的情況也差不多。
      現(xiàn)在我在里邊帶班,，我的方法是不管是誰只要一沒事情做了,，我馬上就給他安排事情上去做。
如有的工序?qū)嵲跊]什么事情做,，就讓他去打掃衛(wèi)生之類的,。,。。,。,。呵呵
      總之要人盡其用。,。,。。{:soso_e113:}

zjszliling

規(guī)模，設(shè)備,，人員,，產(chǎn)品類似，但是管理沒有你這么復(fù)雜,。
我感覺你有幾點(diǎn)問題,，1，不敢開人,，不好的就是要開,，比如廁所上多的。2,管理人員絕對(duì)沒有管理到位,，質(zhì)量和生產(chǎn)上都沒有好，3,，你沒有一個(gè)管理的方向,，4,，你廠不大，但是要求跟合資一樣,，那你工資敢跟合資比嗎,？5，你不會(huì)下車間,，只知道問題,，不知道哪里有問題，下去坐坐,，做做,，肯定有改觀。6,，你跟員工距離太大,，只是領(lǐng)導(dǎo)，不是朋友,。