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幾乎每個月,我都會接到幾通電話,,請我?guī)兔榻B工作,。有時候,,這是件讓人愉快的事,你可以將一些你欣賞的人,,推薦給那些恰好需要這樣人才的公司,,企業(yè)。但更多時候,,我覺得這是件痛苦的事,,總會有那么些朋友,搞不清狀況,,定不好位,,想找一些工資和職位要求都遠高于自己能力的工作。
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前幾天,,又遇到一老兄,,說他干了8年的品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理,什么都懂,,希望我能介紹他去當個品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總,。我說好,先聊聊,。問,,你們公司加工的產(chǎn)品最大尺寸是多少,?他一邊用雙手比劃,一邊答:這么長,。問,,你們目前生產(chǎn)量最大的產(chǎn)品占整個產(chǎn)量中的比例是多少?答,,三分之一,,哦不對,四分之一吧,?,!問,現(xiàn)在工廠一月產(chǎn)能是多少,?答,,1萬平方米。問,,一天生產(chǎn)多少張,?答,2000,。問,,尺寸一般多大?答,,250mm×125mm,。問,外協(xié)嗎,?答,,不,,全自己做,。4 ^" y2 q- T$ m4 M! R' ~5 ^5 R
9 V7 L7 ^. o- z暈倒。
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1 k( P: l& j9 B: G' v2 I6 _其實,,類似這位老兄這樣的“專家”,,我曾遇到過很多。你跟他聊,,他似乎什么都懂,,什么樣的技術都見過,什么樣的問題都遇到過,,什么樣的產(chǎn)品類型都做過,,但仔細深究,卻都差那么一點點,,正好不知道你要的答案,。但恰就是差了的那么一點點,,就差出了水平,從什么都知道,,變成了什么都不知道,。; ?# c' ] B; z
9 p8 t1 E: Y" D3 E確實,很多技術和管理人員,,不喜歡自己積累自己分析過的樣品,、切片,不保留自己做過的數(shù)據(jù),。這不是個好習慣,。我基本上認為,做制造業(yè),,沒有天才,,也沒有專家,只有積累,。一兩個數(shù)據(jù),,一點一滴的經(jīng)驗,一個又一個樣品剖析,,一段又一段的案例分析,,日積月累起來,自然就變成了非常有用的知識和經(jīng)驗,。惜乎很多人出廠跳槽的時候,,才想起來沒有把誰誰誰的好資料帶走,卻從沒有想到過把自己積累的東西帶走——可能根本就沒有積累下什么可以帶走的東西,。
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* K- X6 w' {, K% [$ W- O諸如上文提及的那位老兄,,號稱自己什么都懂,日日泡在工廠里,,搞品質(zhì),,做生產(chǎn),竟然不知道設備的能力,,不知道自己做產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)和參數(shù),,更加不知道生產(chǎn)工序真正的產(chǎn)能,甚至連自己生產(chǎn)產(chǎn)品的大小都不知道,,誰會相信他能去勝任品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總的職位呢,? b) g, V4 m" ?& K! W3 S
9 l8 [& [7 r" U! A6 k+ o也許,有人會說,,做中高層管理,,不需要知道那么瑣碎的東西,只要他的管理理念對就成了。但我卻不這樣看,。我認為,,好的管理理念當然是必備的,但是,,既然你是專業(yè)人士,,你就應該對專業(yè)方面的東西要了如指掌。對自己日日接觸的東西不能如數(shù)家珍,,怎會相信他能把一個部門和一家工廠管好,?
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好幾次,我問過搞工藝和生產(chǎn)朋友:在你們公司,,你們的產(chǎn)品在正常的加工中,,從領材料開始,到加工,,到出貨,,會移動多少距離?數(shù)量檢驗要花多少時間,?質(zhì)量檢驗要花多少時間,?真正的加工有多長時間?等待有多長時間,?加工時間長,,還是等待時間長......答案往往是:不知道,沒有注意觀察過這個,。: |8 r" h2 ?: P, L5 q( c
' c+ A% I5 M( \8 L這是我覺得比較遺憾的事情,。如果排除掉為技術保密的因素,我覺得,,他們應該回爐,,重新從頭開始學起。3 p! A% S( T9 A5 t' }/ V
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看了夕陽書生大俠的帖子后,在古大俠的博文里也發(fā)現(xiàn)這篇美文,也是我的心聲,現(xiàn)轉載與大家分享,歡迎拍磚$ u. }/ ?; y# s5 A) b5 O2 O' b
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