2012,，如何應(yīng)對(duì),？

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2010年下半年創(chuàng)業(yè)——機(jī)加工廠，遭遇技工師傅匱乏,，資金回籠難,；撐到2011年下半年，遭遇國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策緊縮調(diào)控,，機(jī)械行情一落千丈,；想——轉(zhuǎn)型做外貿(mào),，又遇歐債危機(jī)，行情滑鐵盧,；觀望中的2012,，應(yīng)該怎樣去面對(duì)？請(qǐng)教各位同行前輩————

騎著龍看海

我在浙江這邊做機(jī)械的,，我聽這邊一些人說(shuō)明年上半年是好不了了,，可能后半年有點(diǎn)轉(zhuǎn)機(jī)。老總說(shuō)有危機(jī)就有轉(zhuǎn)機(jī),，看你怎么決定了。以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),，如有雷同,，純屬巧合。

仙劍神曲

危機(jī)和機(jī)遇是并存的,，相信機(jī)會(huì)還是有的,。

甌江小杰

工程機(jī)械冷清。,。,。。

Mr.BāoZǐ

繁榮昌盛時(shí)期,比品牌和品質(zhì)
非常時(shí)期,比性價(jià)比.比人脈.比渠道.比多元化組合拳
有"危" 就有"機(jī)" 所以"危機(jī)"并存 "危"在前 是因?yàn)楦�多人看到�?quot;危" 任何時(shí)候都會(huì)有適應(yīng)市場(chǎng)的生存法則 而這就是后面的"機(jī)"

everfree

不好辦,，行業(yè)風(fēng)氣已經(jīng)一敗涂地,。