本文作者為馬里蘭大學史密斯商學院丁曼(Michael D. Dingman)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)中心主席安紐·古普塔(Anil K. Gupta),。
中國2006年發(fā)起的自主創(chuàng)新計劃給世界科技巨頭敲響的警鐘,超過了1978年開始經(jīng)濟改革以來的其他任何政策措施。美國商會(U.S. Chamber of Commerce)最近一篇報告甚至把這一計劃稱為“一份以空前規(guī)模盜竊技術(shù)的藍圖”。
自主創(chuàng)新計劃的目標是讓中國加快速度上升到科技階梯的更高端。通過多種機制(比如外企進入中國市場就必須把尖端技術(shù)和研發(fā)實驗室轉(zhuǎn)移到中國),這個計劃本來應(yīng)該是有助于中國企業(yè)消化,、吸收外企開發(fā)的自有技術(shù)并進行再度創(chuàng)新的。
人們對自主創(chuàng)新計劃的幾乎所有評估,,都把它界定為一個有輸有贏的設(shè)想──贏的是中國,,輸?shù)氖峭鈬鐕尽5覀兊姆治稣f明,,自主創(chuàng)新政策對中國自身也起到了反作用,。它并沒有誘導科技巨頭以更快速度把尖端研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到中國,而是產(chǎn)生了剛好相反的作用,。
今天中國大約有1,000家外資所有的研發(fā)實驗室,。但這些實驗室?guī)缀跞际鞘紫茸⒅貙庑纬傻膭?chuàng)新成果進行本地化改造,而不是針對全球市場開發(fā)尖端科技和產(chǎn)品,。
科技企業(yè)高管急于利用中國人才的質(zhì)量和規(guī)模,。但考慮到這些自主創(chuàng)新措施,他們不相信在中國從事尖端研發(fā)是安全的,。
跟印度比較一下就很能說明問題,。印度沒有類似于自主創(chuàng)新的規(guī)則。另外,,政府也滿足于在允許企業(yè)設(shè)立研發(fā)設(shè)施的同時,,沒有任何規(guī)定要求它們與本地合作伙伴等分享技術(shù)。
這些政策差異似乎對企業(yè)行為有著明顯的影響,。想想,,2006年到2010年從美國專利商標局(U.S. Patent and Trademark Office)獲得專利最多的10家美國科技巨頭分別是:IBM、微軟(Microsoft),、英特爾(Intel),、惠普(Hewlett-Packard)、美光(Micron),、通用電氣(GE),、思科(Cisco),、德州儀器(Texas Instruments),、博通(Broadcom)和霍尼韋爾(Honeywell)。
這些公司中有一半似乎并沒有在中國進行任何重要的研發(fā)工作,。2006年至2010年,,其中五家的中國子公司均未被美國專利商標局授予專利。相比之下,,這10家公司中只有一家在印度開發(fā)出來的創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品未獲得專利,。
對這些公司來說,,印度還證明有更加“肥沃的土壤”。這10家科技巨頭在印度的實驗室共獲得1,119項專利,,比位于中國的實驗室同期獲得的886項專利要多,。
在公司層面上,兩國的差距則更為驚人,。在這10家公司中,,有七家的印度實驗室比中國實驗室獲得了更多專利,在印度和中國的專利總數(shù)分別為978項和164項,。只有微軟和英特爾這兩家公司在中國的強勁表現(xiàn)才拉高了中國實驗室的專利總數(shù),,這兩家公司中國實驗室共獲得了722項專利,而在印度獲得了141項專利,。
微軟和英特爾的例外很能說明問題,。與其他公司不同的是,微軟和英特爾都在全球個人電腦行業(yè)的技術(shù)平臺上擁有近乎壟斷的地位,。由于應(yīng)用軟件要在這些平臺上運行,,微軟和英特爾不必太擔心競爭對手剽竊其技術(shù)。盡管潛在客戶的軟件盜版行為令人擔憂,,卻基本上是一種短期挑戰(zhàn),。簡而言之,微軟和英特爾把中國變成其全球研發(fā)中心,,恰恰是因為這兩家公司不必太擔心自主創(chuàng)新帶來的不利后果,。
鑒于中國對印度看似有三個主要優(yōu)勢,兩國研發(fā)方面的差距就更加驚人了,。中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)是印度的三倍以上,,中國的市場比印度的大得多。此外,,中國在研發(fā)上的投資比印度高三倍,,中國的博士生也比印度多得多。
然而,,中國政府卻成了絆腳石,,因為政府從錯誤的角度看待這個問題。他們本應(yīng)該為這些公司創(chuàng)造一個培養(yǎng)世界一流創(chuàng)新者的友好環(huán)境,,而不是像現(xiàn)在這樣試圖從外國公司取得技術(shù),。
當一家技術(shù)巨頭在北京或班加羅爾這樣的新地點設(shè)立研發(fā)實驗室時,有95%以上的研究人員是從當?shù)仄赣玫�,。隨著時間的推移,,很多研究人員離職,利用他們獲得的經(jīng)驗知識成立新公司或加入其他公司(常常是當?shù)毓荆�,。這類人員“溢出”是推動硅谷這樣的創(chuàng)新之地發(fā)展的關(guān)鍵,,甚至比分享具體的技術(shù)重要得多,。
如果中國想成為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊,它需要有敞開的大門,、強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護措施并需要不偏向中國公司──這些政策恰恰與北京目前實施的一些自主創(chuàng)新措施背道而馳
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