我認識的一位礦山老板的設計理念

datiancc

一提到礦山機械，印象里立即是大笨皮實耐用,，按現在的經濟發(fā)展劃分,，西部屬于欠發(fā)達地區(qū)，老板給我介紹的情況是,，某種有色金屬原料的粉碎加工,，全靠人共用榔頭砸，剛開始,，對工業(yè)生產一竅不通又掙錢無路的當地農民,，只要給錢是毫不吝嗇力氣的，但現在的信息,，即使在深山老林里,，也能靠衛(wèi)星天線接收看電視,，慢慢地也懂得自己勞動力的價值了，要求合理報酬的呼聲,，越來越高,，憨厚的老板只有不斷的漲工資，如今已漲到月薪五六千元,，據說到年底很可能漲到萬元,。老板感到有點球閥消了，就想買幾臺機械設備來提高生產效率,，買了一臺碎石機,，沒用幾天就趴窩了，設備不對路,，花錢也沒用,。就問我，能不能根據這種生產條件給設計一種設備,，取代人工砸礦石,。我問道，沒有現成的設備可用嗎,？他說,，據我說知，國內在這個行業(yè)里,，都是用人工拿榔頭砸,，這個設備你要是設計出來，那市場可就大了,。我想了想說,，這不難。不過我可是個窮畫圖的,，既沒工廠,，也沒資金。按行業(yè)規(guī)矩,，我做設計,，找加工單位制造，你付錢,。老板不以為然地說,，你這是想用我的錢設計開發(fā)新設備，成功了咱們皆大歡喜,，要是失敗了,，我的錢就打了水漂了,。這樣吧,，你也別向我說什么機械原理,，更別說什么創(chuàng)意,，咱老農一個，不懂機械，倒時你只要拿來設備，我用著好用,，立馬給你數錢。老板很精明,，絕不做賠本的買賣,。我也知道，發(fā)明一種新設備失敗的幾率也是很高的,，但想到這種設備結構并不太復雜,，樣機的試制也用不了多少錢，經濟危機時期,，掙錢不容易,，冒點險也得干，就應先應來了,。


沒明沒夜的忙活了一個多星期,，幾十張圖紙，借助電腦的威力,，總算畫出來了,，自我感覺還行，總裝圖紙打印出來一份,，拿給老板看。老板并不看圖紙,，只是聽我介紹完以后,，想了一會說，你設計的這臺設備有點大了,，我的那個礦每天采的礦石量不是太大,，設備干半天就得停工待料了，設備生產力過剩,，有點資源浪費,。你說的用的是15千瓦的電機，供電局給我那配的供電系統,，能量不夠用,，要是再申請增容，那可是很麻煩的,。既然你能設計出來大的,，也應該能設計出來小的，用7.5千瓦的電機怎么樣,？我知道你們設計人員和生產廠家都喜歡盡量把設備做得大一些以增加噸位,，多一些產值和利潤,。我的觀點很明確，與其咱們把錢花在電廠和鋼廠上,，不如省下來落到咱們自己的腰包里,，不論是你掙還是我掙，總是得到了實惠,。還落得個節(jié)能降耗的美名,，何樂而不為。在如今的商品社會里泡的時間長了,，平時總想到自己如何多掙錢,，其他的就很少想也不愿想了�,？次业皖^不語,，老板以為設備做小了，我嫌錢少,。就很大方地說,，設備的價格我還是按原來的大設備給你，省的電錢就夠我的了,。

mirac

LZ 厲害，一個多星期就搞定了

XT52000

老板就是老板,，其中的精明那是沒的說啊,，呵呵

非常

老板的考慮因素確實是和我們不一樣。他考慮了效率,，考慮了自己配電情況,。這些的確都是我們不清楚的。有些可能還考慮當地的天氣條件,，工人知識水平等等,。

shootbomb1

      這種例子身邊其實很多,只是可能不那么明顯.著眼整體成本,避免無謂浪費.
      以前對于員工出差,采取過限額花費\實報實銷\給補貼全包,結果出差成本居高不下,實際工作效果也不理想.原因不用分析
      后來改變方針,制定制度讓員工明白,與其把錢給酒店和交通部門和稅務機關這些外人賺,不如把錢省下來,公司拿大頭員工拿小頭,省得越多回報越大,實行后員工在出差時會主動考慮怎么幫公司節(jié)省成本,比如找物美價廉協議酒店等等.
      當然這其中貓膩,公司不會也不必知道太多,畢竟公司看得是整體結果,存在目的也是為大家尋找合適理性的財路，而不是斷人財路

suncasc

老板嗎，就是講實際,，多用的錢一分都不花,。。

【洲際子彈】

設備利用率 ,，學習了,，受用了。

poppygrow

感覺還是雙方的出發(fā)點不一樣啊  沒溝通好

一墨綠

板就是老板,，其中的精明那是沒的說啊,，呵呵

笨笨123

這種老板很正常，錢嗎,，呵呵