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今天上班老板召集所里的同仁們開會(huì),,開會(huì)老板宣布決定快要馬上生產(chǎn)的項(xiàng)目不玩了,!1 J8 ], g, v: L0 G$ d
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當(dāng)時(shí)同事們都相互兩眼瞪兩眼啊,。怎么回事呢,?老板說這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)沒考慮清楚,按照現(xiàn)在市場(chǎng)的情況應(yīng)該不好賣出去,。4 d; G2 ?' }+ O9 h
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從1月份就計(jì)確定了的劃,,經(jīng)過2、3月的大家一起加班加點(diǎn)趕出來(lái)的模型,、工程圖馬上就要生產(chǎn)制作了,。一句話就否定了?工程師們的一個(gè)氣啊,,無(wú)奈,。
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說是現(xiàn)在做另一個(gè)項(xiàng)目,另外一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過了市場(chǎng)調(diào)研,、技術(shù)反饋嗎,?只說是聽到有幾個(gè)老板說那設(shè)備不錯(cuò),應(yīng)該有市場(chǎng),。嘆啊···( L9 `2 ]9 U( y- y
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問那之前訂回來(lái)的零部件怎么辦,?訂回來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)怎么辦?3 t C( m; K# Y* [1 E
0 J7 {" c7 m& ?# p7 W3 D- y答:你們都把訂回來(lái)的零部件在這個(gè)項(xiàng)目用上,,發(fā)動(dòng)機(jī)也用上,。NND ,連功率什么的都沒算就要用上,,不夠怎么辦,?答:差不多就行了。兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣,,盡然能通用零部件,。不懂技術(shù)的老板,,關(guān)鍵還做決定插手項(xiàng)目的老板傷不起啊�,�,!$ a7 z* C V6 d2 @7 \
/ z: J0 T* I! b0 F 以前在國(guó)有企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到立項(xiàng)到設(shè)計(jì)差不多要一年時(shí)間,都說效率太差,,可這樣基本能讓工程師們有個(gè)目標(biāo),,直到完成這個(gè)項(xiàng)目啊。 現(xiàn)在在私企是從無(wú)到有最多給你半年時(shí)間,,做好三個(gè)月出來(lái),,可氣的是會(huì)經(jīng)常這些工作都會(huì)因?yàn)槔习宓囊痪湓挾即蛩 ?font class="jammer">% j* I% N8 i; Z8 w. a" G
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給自己的安慰就是沒給老板做出東西來(lái),工資照拿不誤,�,?蓱z沒項(xiàng)目獎(jiǎng)了{(lán):soso_e113:}
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