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今天上班老板召集所里的同仁們開(kāi)會(huì),,開(kāi)會(huì)老板宣布決定快要馬上生產(chǎn)的項(xiàng)目不玩了,!8 g3 l _6 T3 m. q$ |
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當(dāng)時(shí)同事們都相互兩眼瞪兩眼啊,。怎么回事呢,?老板說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)沒(méi)考慮清楚,,按照現(xiàn)在市場(chǎng)的情況應(yīng)該不好賣(mài)出去。4 k% H) N! Z( [* g2 W
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從1月份就計(jì)確定了的劃,,經(jīng)過(guò)2,、3月的大家一起加班加點(diǎn)趕出來(lái)的模型、工程圖馬上就要生產(chǎn)制作了,。一句話就否定了,?工程師們的一個(gè)氣啊,無(wú)奈,。
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說(shuō)是現(xiàn)在做另一個(gè)項(xiàng)目,,另外一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)反饋嗎,?只說(shuō)是聽(tīng)到有幾個(gè)老板說(shuō)那設(shè)備不錯(cuò),,應(yīng)該有市場(chǎng)。嘆啊···
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問(wèn)那之前訂回來(lái)的零部件怎么辦,?訂回來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)怎么辦,?
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答:你們都把訂回來(lái)的零部件在這個(gè)項(xiàng)目用上,,發(fā)動(dòng)機(jī)也用上。NND ,,連功率什么的都沒(méi)算就要用上,,不夠怎么辦?答:差不多就行了,。兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣,,盡然能通用零部件。不懂技術(shù)的老板,,關(guān)鍵還做決定插手項(xiàng)目的老板傷不起�,。�,! N1 W/ y8 y% O8 z5 w
# |/ V3 x* t& j) w4 A# c+ x 以前在國(guó)有企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到立項(xiàng)到設(shè)計(jì)差不多要一年時(shí)間,,都說(shuō)效率太差,可這樣基本能讓工程師們有個(gè)目標(biāo),,直到完成這個(gè)項(xiàng)目啊,。 現(xiàn)在在私企是從無(wú)到有最多給你半年時(shí)間,做好三個(gè)月出來(lái),,可氣的是會(huì)經(jīng)常這些工作都會(huì)因?yàn)槔习宓囊痪湓挾即蛩 ?br />
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給自己的安慰就是沒(méi)給老板做出東西來(lái),,工資照拿不誤�,?蓱z沒(méi)項(xiàng)目獎(jiǎng)了{(lán):soso_e113:}
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