在私營企業(yè),，工程師們的無奈

huanghuan871

  今天上班老板召集所里的同仁們開會,，開會老板宣布決定快要馬上生產(chǎn)的項(xiàng)目不玩了,！

4 x4 T+ w5 V8 o" z. \, F  當(dāng)時(shí)同事們都相互兩眼瞪兩眼啊,。怎么回事呢,？老板說這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)沒考慮清楚,，按照現(xiàn)在市場的情況應(yīng)該不好賣出去。
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9 {% O* v& d! X, w6 @從1月份就計(jì)確定了的劃,，經(jīng)過2,、3月的大家一起加班加點(diǎn)趕出來的模型、工程圖馬上就要生產(chǎn)制作了,。一句話就否定了,？工程師們的一個(gè)氣啊,，無奈。

說是現(xiàn)在做另一個(gè)項(xiàng)目,，另外一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過了市場調(diào)研,、技術(shù)反饋嗎？只說是聽到有幾個(gè)老板說那設(shè)備不錯(cuò),，應(yīng)該有市場,。嘆啊···
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  問那之前訂回來的零部件怎么辦？訂回來的發(fā)動(dòng)機(jī)怎么辦,？
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答:你們都把訂回來的零部件在這個(gè)項(xiàng)目用上,，發(fā)動(dòng)機(jī)也用上。NND ,，連功率什么的都沒算就要用上,，不夠怎么辦？答:差不多就行了,。兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣,，盡然能通用零部件。不懂技術(shù)的老板,，關(guān)鍵還做決定插手項(xiàng)目的老板傷不起�,。�,！

7 X/ r9 w5 \& v1 g  以前在國有企業(yè)從市場調(diào)研到立項(xiàng)到設(shè)計(jì)差不多要一年時(shí)間,，都說效率太差，可這樣基本能讓工程師們有個(gè)目標(biāo),，直到完成這個(gè)項(xiàng)目啊,。   現(xiàn)在在私企是從無到有最多給你半年時(shí)間，做好三個(gè)月出來,，可氣的是會經(jīng)常這些工作都會因?yàn)槔习宓囊痪湓挾即蛩�漂啊�?font class="jammer">& h$ l1 [! v& f3 p4 o* H5 g

& @7 h) E5 E/ K4 o4 J) Y! z4 P3 z4 K. ?   給自己的安慰就是沒給老板做出東西來,，工資照拿不誤�,？蓱z沒項(xiàng)目獎(jiǎng)了{(lán):soso_e113:}

河豚會吹泡泡

正常呀,，就一個(gè)客戶走過來說這個(gè)怎么好,，目前全國沒有，快點(diǎn)做出來,，做出來了,，市場無反應(yīng)。這有什么用呀,。

老鷹

老板水平低,，市場變化快。損失最大的還是老板,，他一定也最痛苦,。
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4 G1 h% x% q' n3 C1 f( u/ p! h工程師也有損失，少了做成事情的感覺,。

20120804

經(jīng)過的多了就淡然了,。
3 v) d7 n! b! A7 J" |4 T做銷售的哥們對我說了一句話，很有道理,。做設(shè)計(jì)的,，畫圖就是你的工作，你完成你的工作,，老板也不少你的工資就行了,。

何林1008

計(jì)劃趕不上變化                  

jhj325

真是有同感，你說的一點(diǎn)沒錯(cuò),，可是身為打工仔的我們什么都不算呀,，什么設(shè)計(jì)工程師

tangshuiping123

你這算啥,我趕上一批活,產(chǎn)品都做了一半了,老板叫停了,說是上家和別人簽的合同作廢了.
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舟航

老板都不急，你急什么，操心太多了,，樓主,，哈哈

停掉項(xiàng)目總比做了虧大了強(qiáng)，倒時(shí)候大家可能工資都沒保障,。哈哈,，現(xiàn)在老板都這德行，要東西的時(shí)候,，巴不得立馬給,，平時(shí)都覺得技術(shù)就是個(gè)P。像俺單位,，一個(gè)東西,，預(yù)研2年，問題都很多,，何況幾個(gè)月,，那都是能撈一下算一下的了。

翔夢隨風(fēng)

沒關(guān)系,，這次不能出成果,，你們也無法改變什么，不是還有后邊的任務(wù)么

一直在堅(jiān)持,！

現(xiàn)實(shí)總是殘酷的！適應(yīng)吧…