企業(yè)招標(biāo)成功的關(guān)鍵是什么,? 隨著中國工業(yè)品行業(yè)發(fā)展的越來越成熟以及招標(biāo)在中國多年的發(fā)展,目前在工業(yè)品行業(yè),,招標(biāo)形式被越來越多的公司運(yùn)用,,成為項目常用的工具取代了以往的方式。然而,,由于國家對招標(biāo)這一形式的重視,,所以招標(biāo)有著很嚴(yán)格的競爭流程。 因此,,企業(yè)要通過招標(biāo)形式得到項目,,在了解招標(biāo)競爭流程的同時要保證招標(biāo)的成功。那么,,影響招標(biāo)乘公的因素有哪些呢,?企業(yè)如何保證招標(biāo)的成功呢?下面以招標(biāo)中的一些錯誤的競爭案例來分析,,招標(biāo)成功的影響因素,,以及企業(yè)如何成功招標(biāo)。 【案例】 “借雞生蛋” A區(qū)某公園工程修繕,,準(zhǔn)備招標(biāo),,預(yù)算總金額為220萬元,根據(jù)政府采購的有關(guān)規(guī)定,,超過100萬元的工程項目必須采用招標(biāo)采購,。 因為是政府采購,所以對企業(yè)要求比較高,,然而競爭還是很激烈,。 曹某準(zhǔn)備拿下這個項目,他自己有一個建筑企業(yè),,但是人力,、設(shè)備,、施工技術(shù)等方面實力均比較欠缺。這對曹某拿下項目是一個很大的障礙,,但是220萬的工程項目,,他還是不愿意放棄。這時,,他想到了沈某,。 沈某是一個大型建筑企業(yè)的老總,該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度很高,。林某和沈某是高中同學(xué),,關(guān)系甚密。于是曹某決定“借雞生蛋” 請沈某的公司前去投標(biāo),。 招標(biāo)很激烈,,公告中公布的該工程投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、公司業(yè)績等要求刷下了一大批公司,。但是,,沈某公司憑其在行業(yè)的地位以及實力拿下了標(biāo)。 那什么是曹某的“借雞生蛋”計策呢,? “兄弟,,來我敬你一杯,這次多謝幫忙啊,�,!� 原來,沈某中標(biāo)后由林某的公司實施該工程,,由林某的公司付給沈某的公司一筆“感謝費(fèi)”,。 結(jié)果沈某的公司成為該工程的中標(biāo)單位,但實際是林某的公司在修建該工程,。 但是,,由于林某公司的承建能力問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合法,工期延誤,。A區(qū)修建負(fù)責(zé)人也遭到連累,,連連后悔招標(biāo)的時候太大意。 案例分析: 上面的案例反映了目前招標(biāo)與合同履行斷裂的現(xiàn)狀,,招投標(biāo)可信度評價標(biāo)準(zhǔn)是從合同履行的角度對這些問題進(jìn)行規(guī)范,,標(biāo)準(zhǔn)要求在招標(biāo)中對于合同條款進(jìn)行完備而周全的規(guī)定,嚴(yán)格約束合同變更行為,,保證履行的合同是招標(biāo)招出來的合同! 招標(biāo)是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應(yīng)運(yùn)而生的,,一個成功的招標(biāo)項目往往意味著采購業(yè)主在時間,、投資及精力上的大大節(jié)省,,同時也會為投標(biāo)人減少銷售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。5 e: p7 n2 q, |/ ~
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