某大老板講話節(jié)錄

surfacer

我對(duì)人力資源對(duì)象的政策理解分成三類：
$ S1 Q+ o! A& o6 D" h$ I! ~第一類為普通勞動(dòng)者，這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款,，保護(hù)他們的利益,，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬,。這是對(duì)普通勞動(dòng)者的關(guān)懷。
4 d1 J6 }0 c8 C- o第二類,，一般的奮斗者,，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊,，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭吃飯呀,，對(duì)這種人可以給以理解，也是人的正常需要,。剛好我們就有一個(gè)小崗位在這個(gè)地方,，那他可以坐上這個(gè)位置，踏踏實(shí)實(shí)做好小職員,。對(duì)于這一部分人,，我們有適合你的崗位可以給你安排，如果沒有適合的崗位,，他可以到社會(huì)上去尋求,。只要他們輸出貢獻(xiàn)，大于支付給他們的成本,，他們就可以在公司存在,。或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn),。
第三類人就是有成效的奮斗者,，他們要分享公司的剩余價(jià)值，我們需要這些人,。分享剩余價(jià)值的方式,，就是獎(jiǎng)金與股票。這些人是我們事業(yè)的中堅(jiān),，我們渴望越來(lái)越多的人走進(jìn)這個(gè)隊(duì)伍,。
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9 t+ M! n6 }' B2 N0 c我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，又沒有什么特殊的資源與權(quán)利,，不奮斗就會(huì)衰落,，衰落后連一般的勞動(dòng)者也保護(hù)不了。
我們強(qiáng)調(diào)要按貢獻(xiàn)拿待遇,，也是基于這種居安思危,。我們從來(lái)不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。經(jīng)�,？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說(shuō)“這個(gè)人好幾年沒漲了,，要漲一點(diǎn)工資�,！睘槭裁�,？這幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了,？他的貢獻(xiàn)是不是真大了？如果沒有,，為什么要漲工資,？我們有的崗位的職級(jí)為什么不封頂呢？要封頂,。有的崗位的貢獻(xiàn)沒有變化,，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升。我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇,，只要你貢獻(xiàn)沒有增大了,，就不應(yīng)該多拿。我們公司把股票分給了員工,，大家不僅獲得了自己勞動(dòng)的報(bào)酬,，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬，這種報(bào)酬比較多,，對(duì)公司的影響就比較大,。有人就因此惰怠。要防止在奮斗者這個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者,。
; B$ q1 H3 T" X) j我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的奮斗者的評(píng)價(jià),，要跟著感覺走，判斷這人是不是奮斗者,，是不是有貢獻(xiàn),，是依據(jù)他的表現(xiàn)，而不是依據(jù)公司的條文,。他的股票的總數(shù)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的感覺,，來(lái)確定它是否排在合適的隊(duì)列位置。而不是遷就資歷,。
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三類人三種待遇,。我們有些主管拿著僵化的文件比對(duì)，有的人奮斗得很好,，但條款上不符合,，他們就機(jī)械的把人狠狠地打擊一下，這樣打擊是錯(cuò)的,。這傷了我們的心,，我們是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人，我喜歡這些人,。因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán),，各個(gè)部門認(rèn)為對(duì)具體某一個(gè)人不合理,，你們就可以不執(zhí)行公司的文件,，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說(shuō)話。我今天要解釋的問(wèn)題就是說(shuō)這些文件的條條框框與部門主管判斷的這個(gè)人是否是奮斗者發(fā)生沖突時(shí),，我們認(rèn)為還是以你們部門說(shuō)了算,。我們這個(gè)文件導(dǎo)向是告訴大家以后的方向。要在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向指引下,，基于政策和制度,，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求是、非僵化的執(zhí)行,、落實(shí)和操作,，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)通過(guò)這樣的過(guò)程,，不斷優(yōu)化我們的政策,。
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申請(qǐng)成為奮斗者,，他放棄利益干活,，我認(rèn)為這個(gè)人很偉大；申請(qǐng)成為奮斗者,，可能有人就是想拿些股票,，這是可以理解的。如果是申請(qǐng)成為奮斗者,，他奮斗了,，我認(rèn)為是正確的。如果他申請(qǐng)成為奮斗者,，不奮斗,，是錯(cuò)誤的。但是,，他不申請(qǐng)成為奮斗者,，我倒很佩服這個(gè)人，這個(gè)人在金錢面前不受誘惑,。
2 ]% L- Y4 f, y公司前二十年是推行國(guó)際化,，是以中國(guó)為中心走向世界，我們后二十年是全球化,，以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心,，來(lái)輻射管理全球業(yè)務(wù),。我們對(duì)外籍員工的評(píng)價(jià)和重視在后面二十年逐漸會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，畢竟我們公司還沒有資本化,，我們還來(lái)得及給外籍員工補(bǔ)償利益�,，F(xiàn)從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我不怕你多拿錢,，你多拿錢,，如果是該拿的，我心里太舒服了,，因?yàn)槟銚屃颂�多糧食,；你拿得少，我也不高興,，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小,。
, Y- g) S1 q1 r# x, u& O批準(zhǔn)成為奮斗者不一定能享受到什么東西。同意申請(qǐng)就是給你獻(xiàn)身機(jī)會(huì),，就是沖鋒在前,，退守在后。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并不重要,，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了就等于一定要享受權(quán)利,，你有了這個(gè)門檻的條件，但不等于你就可以享受,，還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),。上戰(zhàn)場(chǎng)，新兵雖然尿了褲子,，還是沖過(guò)去了,，我認(rèn)為他也是英雄。批準(zhǔn)并不重要,，重要是踐行,。踐行是在每個(gè)階段看，你如何能知道他一輩子都能踐行呢,？因?yàn)檫�有幾十年的長(zhǎng)度,，但每個(gè)階段都有管理考核。
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大海無(wú)邊

講得好,，鼓掌{:soso_e142:}

shzlyjgc

{:soso_e182:}好呀�,。。,。,。。。,。,。,。,。�

luoyz2004

講得好!此人肯定是私企老板,。

白石道人

講得很好！很有深度,！

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三種人三種工作態(tài)度

universal

講得是不錯(cuò),，但是前提是老板和管理層是英明的，所以……最終還是回到人治,，有些問(wèn)題還是無(wú)法避免

laker

包括人力資源在內(nèi), 管理是一門大學(xué)問(wèn). 有時(shí)間再補(bǔ)充.

草魚

明顯是華為啊,，這東西引起比較大的爭(zhēng)議啊，不過(guò)華為的錢多這是真的