某大老板講話節(jié)錄

surfacer

我對(duì)人力資源對(duì)象的政策理解分成三類：
第一類為普通勞動(dòng)者,，這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款，保護(hù)他們的利益,，并根據(jù)公司經(jīng)營情況,，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬。這是對(duì)普通勞動(dòng)者的關(guān)懷,。
- e  u2 p; {& R' @, ~9 T第二類,，一般的奮斗者，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者,，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭吃飯呀,，對(duì)這種人可以給以理解,，也是人的正常需要,。剛好我們就有一個(gè)小崗位在這個(gè)地方，那他可以坐上這個(gè)位置,，踏踏實(shí)實(shí)做好小職員,。對(duì)于這一部分人，我們有適合你的崗位可以給你安排,，如果沒有適合的崗位,，他可以到社會(huì)上去尋求。只要他們輸出貢獻(xiàn),，大于支付給他們的成本,，他們就可以在公司存在�,；蛟S他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn),。
第三類人就是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價(jià)值,，我們需要這些人,。分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金與股票,。這些人是我們事業(yè)的中堅(jiān),，我們渴望越來越多的人走進(jìn)這個(gè)隊(duì)伍。

我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng),，又沒有什么特殊的資源與權(quán)利,，不奮斗就會(huì)衰落，衰落后連一般的勞動(dòng)者也保護(hù)不了,。
# ^  J! O0 j+ w我們強(qiáng)調(diào)要按貢獻(xiàn)拿待遇,，也是基于這種居安思危。我們從來不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇,。經(jīng)�,？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說“這個(gè)人好幾年沒漲了，要漲一點(diǎn)工資,�,！睘槭裁矗窟@幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了,？他的貢獻(xiàn)是不是真大了,？如果沒有，為什么要漲工資,？我們有的崗位的職級(jí)為什么不封頂呢,？要封頂。有的崗位的貢獻(xiàn)沒有變化，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升,。我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇,，只要你貢獻(xiàn)沒有增大了，就不應(yīng)該多拿,。我們公司把股票分給了員工,，大家不僅獲得了自己勞動(dòng)的報(bào)酬，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬,，這種報(bào)酬比較多,，對(duì)公司的影響就比較大。有人就因此惰怠,。要防止在奮斗者這個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者,。
我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的奮斗者的評(píng)價(jià)，要跟著感覺走,，判斷這人是不是奮斗者,，是不是有貢獻(xiàn)，是依據(jù)他的表現(xiàn),，而不是依據(jù)公司的條文,。他的股票的總數(shù)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的感覺，來確定它是否排在合適的隊(duì)列位置,。而不是遷就資歷,。
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三類人三種待遇。我們有些主管拿著僵化的文件比對(duì),，有的人奮斗得很好,，但條款上不符合，他們就機(jī)械的把人狠狠地打擊一下,，這樣打擊是錯(cuò)的,。這傷了我們的心，我們是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人,，我喜歡這些人,。因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán),，各個(gè)部門認(rèn)為對(duì)具體某一個(gè)人不合理,，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說話,。我今天要解釋的問題就是說這些文件的條條框框與部門主管判斷的這個(gè)人是否是奮斗者發(fā)生沖突時(shí),，我們認(rèn)為還是以你們部門說了算。我們這個(gè)文件導(dǎo)向是告訴大家以后的方向,。要在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向指引下,，基于政策和制度,，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求是、非僵化的執(zhí)行,、落實(shí)和操作,，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)通過這樣的過程,，不斷優(yōu)化我們的政策。

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surfacer

申請(qǐng)成為奮斗者,，他放棄利益干活，我認(rèn)為這個(gè)人很偉大,；申請(qǐng)成為奮斗者,，可能有人就是想拿些股票，這是可以理解的,。如果是申請(qǐng)成為奮斗者,，他奮斗了，我認(rèn)為是正確的,。如果他申請(qǐng)成為奮斗者,，不奮斗，是錯(cuò)誤的,。但是,，他不申請(qǐng)成為奮斗者，我倒很佩服這個(gè)人,，這個(gè)人在金錢面前不受誘惑,。
公司前二十年是推行國際化，是以中國為中心走向世界,，我們后二十年是全球化,，以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，來輻射管理全球業(yè)務(wù),。我們對(duì)外籍員工的評(píng)價(jià)和重視在后面二十年逐漸會(huì)體現(xiàn)出來,，畢竟我們公司還沒有資本化，我們還來得及給外籍員工補(bǔ)償利益�,，F(xiàn)從我內(nèi)心來說,，我不怕你多拿錢,，你多拿錢，如果是該拿的,，我心里太舒服了,，因?yàn)槟銚屃颂�多糧食；你拿得少,，我也不高興,，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。
4 j$ P3 M$ H0 k; V# ]) `批準(zhǔn)成為奮斗者不一定能享受到什么東西,。同意申請(qǐng)就是給你獻(xiàn)身機(jī)會(huì),，就是沖鋒在前，退守在后,。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并不重要,，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了就等于一定要享受權(quán)利，你有了這個(gè)門檻的條件,，但不等于你就可以享受,，還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。上戰(zhàn)場(chǎng),，新兵雖然尿了褲子,，還是沖過去了，我認(rèn)為他也是英雄,。批準(zhǔn)并不重要,，重要是踐行。踐行是在每個(gè)階段看,，你如何能知道他一輩子都能踐行呢,？因?yàn)檫�有幾十年的長度，但每個(gè)階段都有管理考核,。
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大海無邊

講得好,，鼓掌{:soso_e142:}

shzlyjgc

{:soso_e182:}好呀！�,。,。。,。,。。,。,。�,！

luoyz2004

講得好!此人肯定是私企老板,。

白石道人

講得很好！很有深度,！

cfl806900014

三種人三種工作態(tài)度

universal

講得是不錯(cuò),，但是前提是老板和管理層是英明的，所以……最終還是回到人治,，有些問題還是無法避免

laker

包括人力資源在內(nèi), 管理是一門大學(xué)問. 有時(shí)間再補(bǔ)充.

草魚

明顯是華為啊，這東西引起比較大的爭(zhēng)議啊,，不過華為的錢多這是真的