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剛?cè)肼氉錾a(chǎn)調(diào)度,,如何做好本職呢,?

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1#
發(fā)表于 2012-6-5 20:55:47 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我是一名剛參加工作一年的新職員,現(xiàn)在在一家重型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)公司做生產(chǎn)調(diào)度,,由于剛剛?cè)肼�,,工作�?jīng)驗(yàn)不多,特向前輩們求教,,在一家機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)公司如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作,,希望大家多給我點(diǎn)建議和具體的方法,再次感謝�,�,!{:soso_e100:}

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參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10 剛?cè)肼毦脱芯勘韭殻懿诲e(cuò),。

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2#
發(fā)表于 2012-6-5 21:59:15 | 只看該作者
車間內(nèi)調(diào)度 還是廠內(nèi)調(diào)度。你的職責(zé)權(quán)限有多大,。工廠調(diào)度應(yīng)高于車間主任,,我廠調(diào)度是生產(chǎn)制造部成員,直接調(diào)度各班組,。權(quán)利大于班組長(zhǎng),。
3#
發(fā)表于 2012-6-5 22:14:53 | 只看該作者
調(diào)度,很多時(shí)候就是要學(xué)會(huì)和底下的人打交道,。脾氣要好,,但又得有脾氣,還是需要好把握的,。, ]7 d: u: y. f) c
- e3 l6 Z# [2 m2 I, d  T' d
不懂技術(shù)人家說(shuō)你,,不懂流程,人家說(shuō)你,,不懂的說(shuō)話客氣點(diǎn),,人家還得說(shuō)你�,?傊�,,還是挺有搞頭,但是年輕人,,俺覺得這個(gè)最多干兩年,,不能長(zhǎng)干,不然一直是半桶水,,只能靠嘴吃飯,,不行的。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-6-5 23:31
不好意思版主,,網(wǎng)速太卡,,一直沒(méi)顯示成功,多點(diǎn)了幾次,,抱歉  發(fā)表于 2012-6-5 23:31
版主點(diǎn)評(píng)的是  發(fā)表于 2012-6-5 23:27
版主點(diǎn)評(píng)的是  發(fā)表于 2012-6-5 23:25
版主點(diǎn)評(píng)的是  發(fā)表于 2012-6-5 23:23
4#
 樓主| 發(fā)表于 2012-6-5 23:38:39 | 只看該作者
幻臣之龍 發(fā)表于 2012-6-5 21:59 + f* Y# X1 e% s6 r7 X8 M5 ?* k
車間內(nèi)調(diào)度 還是廠內(nèi)調(diào)度,。你的職責(zé)權(quán)限有多大。工廠調(diào)度應(yīng)高于車間主任,,我廠調(diào)度是生產(chǎn)制造部成員,,直接調(diào) ...
0 T) A# Y/ i! V* R8 ^: Q
如果按照你提的分類的話應(yīng)該算是廠內(nèi)調(diào)度,負(fù)責(zé)整個(gè)廠內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的安排和協(xié)調(diào),,目前只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理兩個(gè)加工車間,,領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)是負(fù)責(zé)這兩個(gè)車間的臨時(shí)性工作任務(wù)的下發(fā)和安排,,外協(xié)件的有關(guān)事務(wù),還有缺件的跟蹤生產(chǎn),。
5#
 樓主| 發(fā)表于 2012-6-5 23:41:06 | 只看該作者
舟航 發(fā)表于 2012-6-5 22:14 + N. C% U" |, N4 P" b2 b: J
調(diào)度,,很多時(shí)候就是要學(xué)會(huì)和底下的人打交道。脾氣要好,,但又得有脾氣,還是需要好把握的,。
. a" A, q' ]1 b3 [0 H4 J6 T% z! `# y9 R* n1 @) K$ U
不懂技術(shù)人家 ...

) v4 U: I5 S1 X4 N/ m其實(shí)我也明白調(diào)度這個(gè)工作不好干,,所以才來(lái)請(qǐng)教下,我已經(jīng)開始學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品的制造工藝以及相關(guān)的一些技術(shù)了,,準(zhǔn)備以后往生產(chǎn)管理師方向靠攏,,考資格證書,但是目前還是想把本職工作干好,,想請(qǐng)教一點(diǎn)具體的方法
6#
發(fā)表于 2012-6-6 07:44:47 | 只看該作者
本帖最后由 qiuhongj 于 2012-6-6 07:51 編輯
* r; k. Y, x* z
+ d( I4 X( l5 B! G9 Z* ]; q兩個(gè)車間的臨時(shí)性工作任務(wù)的下發(fā)和安排,,外協(xié)件的有關(guān)事務(wù),還有缺件的跟蹤生產(chǎn).$ ~. u9 ^8 Q( ]- {
那你要和這二個(gè)車間主管打交道,,在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,,最好要征求一下他們的意見,協(xié)調(diào)一下工作,。同時(shí)還要經(jīng)常去察看進(jìn)度,。( v# F2 Z& ]% V/ M9 C; @
對(duì)外協(xié)件來(lái)講,還要熟悉整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程,,以免出錯(cuò),。熟悉熱處理知識(shí)等,要對(duì)供應(yīng)商了解,,要找合適可靠的人,,或單位。對(duì)缺件的跟蹤,,要了解生產(chǎn)的周期,,生產(chǎn)過(guò)程更是要主意質(zhì)量和進(jìn)度。
7#
發(fā)表于 2012-6-6 19:43:39 | 只看該作者
我不知你們廠的情況,,就以我們廠為例吧,。你們廠有幾個(gè)調(diào)度,看樣子還有其他調(diào)度,。工作要分出重點(diǎn)和非重點(diǎn),。重點(diǎn)要突出。尤其外協(xié)件,,不能讓車間因外協(xié)待工,。要時(shí)刻注意重點(diǎn)項(xiàng)目車間進(jìn)展,,重要外協(xié)部件的進(jìn)展,有計(jì)劃性,。臨時(shí)性得工作看情況,。缺件跟蹤要到位,上級(jí)問(wèn)到缺件時(shí),,能清楚回答出進(jìn)展情況,。和車間打交道要搞好關(guān)系,慢慢樹立威信,,也要為工人著想,,恩威并重。車間的事不要越過(guò)車間負(fù)責(zé)人,,那樣顯得目中無(wú)人,,時(shí)間長(zhǎng)了不好。工作和上級(jí)要常匯報(bào),,揣摩領(lǐng)帶的意圖,。別瞎干,尤其重要工作決定,,有領(lǐng)導(dǎo)支持才有后盾,。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-16 16:43
還要注意"五品四數(shù)"  發(fā)表于 2012-7-16 16:43
8#
 樓主| 發(fā)表于 2012-6-6 21:35:33 | 只看該作者
qiuhongj 發(fā)表于 2012-6-6 07:44
9 {" h  e# W& W兩個(gè)車間的臨時(shí)性工作任務(wù)的下發(fā)和安排,外協(xié)件的有關(guān)事務(wù),,還有缺件的跟蹤生產(chǎn).
3 k' g: x/ ]! q- q- y! N7 m' D那你要和這二個(gè)車間主管打 ...
5 `, [! ~. g) R! O- B
多謝指點(diǎn),,受益匪淺,嘿嘿
9#
 樓主| 發(fā)表于 2012-6-6 21:36:33 | 只看該作者
幻臣之龍 發(fā)表于 2012-6-6 19:43
3 [. k# I1 M! u( ]' V9 Z8 C* V我不知你們廠的情況,,就以我們廠為例吧,。你們廠有幾個(gè)調(diào)度,看樣子還有其他調(diào)度,。工作要分出重點(diǎn)和非重點(diǎn),。 ...
1 \4 P# b+ Z9 [7 y8 N4 f- S! {1 j4 J# ^
說(shuō)的很詳細(xì),謝謝哦
10#
發(fā)表于 2012-7-11 10:09:31 | 只看該作者
從熟悉身邊的一切入手,, 熟悉了才能進(jìn)行調(diào)度

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