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樓主: amwqjh
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合伙辦廠真煩,各位社友給支支招吧

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31#
發(fā)表于 2012-7-30 15:19:06 | 只看該作者
想要把公司做大,做到后來只能靠股份制.一個人的力量實在有限,要做好必須用制度來保證,條條框框?qū)懨靼?大家都遵守這個游戲規(guī)則,不按規(guī)則做事情,召開股東會議協(xié)商,協(xié)商不成自動退出.經(jīng)營的好的單位,并且能保證有效管理的單位發(fā)展的都不錯,合伙人各自發(fā)揮自己擅長的一方面,玩游戲之前必須要有游戲規(guī)則,否則怎么玩?為什么會有這么多合伙公司后來玩不下去?因為就是沒有游戲規(guī)則,自己想怎么玩就怎么玩,玩到后面就玩不下去了,你要善于總結(jié)別人合伙公司的成功之處,企業(yè)要壯大,沒有一個團隊那是做不大的

點評

你可以去請教有這方面經(jīng)驗的老板,現(xiàn)實中我也是不斷請教和總結(jié)成功的合伙公司老板們的意見  發(fā)表于 2012-7-31 08:03
兄臺的觀點,,比較客觀,。難點就在如果定這個游戲規(guī)則,這個規(guī)則怎么讓每個人覺得合理,,滿意呢,? 這就跟人的接受能力有關(guān)系了  發(fā)表于 2012-7-30 17:31

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
amwqjh + 1 熱心助人,專業(yè)精湛!

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32#
發(fā)表于 2012-7-31 13:52:11 | 只看該作者
這樣的情況很多合伙人都會碰到的.
% ^- J: m" U; n8 m) P1 B$ r; S- S當(dāng)初合伙無非是優(yōu)點互補.
! H. v! _+ y) {4 W% R5 r& m你現(xiàn)在的處境是比較頭痛的.因為他們都還有自己的私人的生意,而你是專職的,工廠不掙錢他們問題不大的,而你會受不了.像這樣情況再維持2年你可能會退出了,因為你還要養(yǎng)家的.
2 X; i& c7 F* u5 x1 @& p
( [4 B9 [: p) `0 K* r2 h你看好的產(chǎn)品,他們不愿上,你個人上或是再和別人合伙讓別人生產(chǎn),只要你不參與生產(chǎn)就是不過份的,你做銷售就是了,當(dāng)然銷售掙來的錢要放在你們合伙的公司里.至于你自己或和別人合伙那部分是歸你的.
33#
發(fā)表于 2012-7-31 21:44:59 | 只看該作者
建議:有明確的制度和責(zé)任,,俗話說,,親兄弟,明算賬,。
3 N; E$ ]4 \% _' ?, t. P# a& @要是有自己的銷售渠道,,可以自己干,不傷感情.
34#
發(fā)表于 2012-8-1 19:11:38 | 只看該作者
合伙就要明確責(zé)任,,分清利潤,!當(dāng)然,大多數(shù)出問題的公司,,1.都因為老子現(xiàn)在什么都行了,,2.各自打小算盤3.以賺錢為目的.......
35#
發(fā)表于 2012-8-2 11:50:23 | 只看該作者
可以看看有效溝通方面的書,,針對不同性格用不同的方法溝通
36#
發(fā)表于 2012-8-2 14:03:22 | 只看該作者
合作,溝通很重要,。
; Z& ~7 f5 m. F) N學(xué)習(xí),。。,。
37#
發(fā)表于 2012-8-2 21:07:22 | 只看該作者
這個只有一個辦法就是:一個公司只能有一個老板,,其余都只能是股東,一個人負(fù)責(zé)公司的一切管理,,另兩個人只可以幫忙聯(lián)系客戶或者研發(fā)新產(chǎn)品,,不得參與公司的正常運作。只有當(dāng)負(fù)責(zé)管理的這個人有重大決策,,才需要股東的表決,。
38#
發(fā)表于 2012-8-3 15:02:46 | 只看該作者
一個和尚挑水喝,
$ L2 ^2 u0 F, \$ p兩個和尚抬水喝,,
. ?1 o) x7 T; n+ r# T% s三個和尚沒水喝,。5 r8 O1 {- F5 w5 E
39#
發(fā)表于 2012-8-3 16:04:20 | 只看該作者
你們這樣合伙早晚會散伙的
' p2 D- D, }6 b
( }$ X! S& g3 ^/ }還是自己單干吧,金錢面前親戚都會變成敵人......
40#
發(fā)表于 2012-8-3 16:33:29 | 只看該作者
工資,、獎金和股份必須分開,。我們也遇到同樣的問題,大家還是面子上一團和氣,,背后都有些憤憤,。
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