工廠的人員這樣配置合理嗎？

sijiruchun

  Y. T" u+ y4 o' p# N
/ a! |  ~- H: }- v* T8 n+ }! T       我們公司是米國佬辦的小廠2007年已經開始了,，企業(yè)性質全外資企業(yè)。公司現(xiàn)有80號人,，屬于小型企業(yè),，用行業(yè)大佬的話說還在創(chuàng)業(yè)階段。但是我對公司的管理層人員安排使用問題有自己的看法,。米國佬（三個股東都是米國佬,，一個負責中國工廠里面的管理，另外兩個負責米國的事情）常年在米國,，每月來廠一次（負責工廠管理的那個）,，除鬼佬外其余全部是中國人。公司的框架大致如下圖,，人員分布為：
總經理（1人）,、
+ \$ K* L1 y. e2 i  a生產部（經理1人，主管2人,，班長2人,，模具師傅2人，工人若干）,、品質部（經理1人,，主管1人，品檢7人）,、
8 F9 ~% o2 V  r. _: j工程部（經理1人,，技術人員2名）、
采購部（經理1人,，采購員2人,，倉庫主管1人，倉管員2人）,、
% O2 g8 o2 H/ S* A# n財務部（經理1人,，會計1人，出納1人）,、
人事部（經理1人,，其它9人）,、
業(yè)務部（經理1人，業(yè)務3人）
% }# f" y) O8 k9 W$ ~       大概算了一下,，不直接搞生產的就多達43人,，基本占了公司總人數(shù)的一半。對了,，上個月公司還來了位副總,，加起來的話應該就是44人了。
) C6 D. {- u# ]: ~9 g       大家說說看,，你們覺得這么多的管理人員合理嗎,？其它的小公司是否也有這么滿崗滿編的管理人員？今年公司里面的訂單比去年同期減少了三分之一,，在經濟如此不景氣的情況下,，如此臃腫的管理層人員能給公司帶來良好的效益嗎？你們認為怎樣合理的配置人員比較妥當,？既不浪費,，又不多余。我也打聽了下,，其它200多人左右的廠管理層人員配置也就這么多
        說明一下,，大公司的人員架構不在此談論范圍，這里主要說的是小公司的管理模式,，小企業(yè)怎樣在如此低迷的環(huán)境下生存突圍,，是否有必要狠狠修練內功，從內部抓起,？工人們主要靠體力勞動,，又不是搞什么高科技的玩意兒，技術含量不高,。
         歡迎大家拍磚,，指正... ...

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重慶打雜工

是不是很先進�,。�
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重慶打雜工

是不是很先進啊,？

非標機MISS黃

品質部人數(shù)太多了,，連主管3個人足夠,，可以減4人！100人來的廠,，財務部就不需要經理了吧,，會計經理兼職咯，可以減1人,。采購和倉管各減1人,。人事部可以減3個的。有了總經理,，就不需要人事經理了,，人事專員就當人事經理用咯。

* B, s  H) p8 Y- H) v1 n1 @) r0 s0 I這樣至少可以減10人了,。

jlzyl

人事部其他9人都是什么工作,？

學者6

外資企業(yè)都這樣,，儲備人員,，如果像中國的家族小企業(yè)，一人頂四人的事,，走一人了,，外資企業(yè)就要關門了

非標機MISS黃

黃晗 發(fā)表于 2012-8-6 15:59
! k1 B8 A& |3 M品質部人數(shù)太多了,，連主管3個人足夠,，可以減4人！100人來的廠,，財務部就不需要經理了吧,，會計經理兼職咯,，可 ...

那就引進一步機器人算啦，讓他代替檢測,。

jlzyl

有同感,，管理人員可以減掉幾人，一線操作人員根據訂單增加,，可以提高全員勞動生產率,、增加銷售收入。

qqzhubo1002

我們公司精簡多啦,，還是沒錢賺,，經濟不景氣啊.....

龍九禪師

鬼子賺美刀  給中國農民工發(fā)的是人民幣  不差錢 不用擔心他倒閉