在討論中國(guó)民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)突圍時(shí),，有人說到了金剛組http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=272734&page=6&authorid=85060
那么就給大家普及一下金剛組是個(gè)神馬。
這可能是世界上最古老的企業(yè),。專營(yíng)寺廟建筑的金剛組，創(chuàng)建于公元578年（日本的飛鳥時(shí)代），距今已有1400多年的歷史,。美國(guó)布萊恩特大學(xué)的名譽(yù)校長(zhǎng)威廉·奧哈拉稱其為“終級(jí)生存者”,，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志（2004年12月18日）也認(rèn)為它是世界上最長(zhǎng)壽的企業(yè)。在百年企業(yè)已屬稀有的今天,，金剛組為何能屹立千年,？它的盛衰軌跡又能給現(xiàn)代企業(yè)以何種啟示？
榮耀與轉(zhuǎn)型
公元578年,，日本敏達(dá)天皇六年,，圣德太子從朝鮮百濟(jì)招請(qǐng)匠人柳重光，興建四天王寺,，這是金剛家族開始佛教寺院營(yíng)造與維修的開始,，自此，金剛家族的發(fā)展與日本的經(jīng)濟(jì)興衰,、政治更替緊緊地聯(lián)系在了一起,。
在圣德太子的支持下，公元607年,，金剛家族又開始營(yíng)造法隆寺,，這座寺廟被認(rèn)為是日本古代木造建筑的最高峰，它的構(gòu)筑施工方法至今還脈脈相傳地保存在金剛組的《施工方法匯編》中,。
1583年,，豐臣秀吉調(diào)集數(shù)十萬(wàn)勞工，花費(fèi)3年時(shí)間將大阪城修建成地勢(shì)險(xiǎn)要的軍事要塞,。金剛家族是這個(gè)浩大工程的實(shí)際組織者,，他們運(yùn)用祖?zhèn)鞴に嚺c創(chuàng)新，完成了這座宏偉壯觀的城堡,。在日本動(dòng)蕩不安的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,，金剛家族依靠當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的建筑技術(shù)，傳承并壯大了家族事業(yè),。
在德川幕府時(shí)代,，金剛家族除了繼續(xù)從事寺廟的建造與維修外，還先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園,、兼樂園,、后樂園。如今,，這三大名園已被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”,，作為金剛家族的驕傲繼續(xù)閃耀在歷史長(zhǎng)河中。
金剛家族作為專門建造四大天王寺的“造寺工匠”組,，每年都可拿到國(guó)家的俸祿,，直到江戶時(shí)代末，金剛組都捧著“金飯碗”衣食無憂,。但到了1868年,，明治維新開始后,，這種狀況發(fā)生了根本變化�,！皬U佛毀釋”的風(fēng)潮席卷日本,，四天王寺所持有的領(lǐng)地被強(qiáng)行收回之后，金剛家族隨之失去了俸祿,。為了度過經(jīng)營(yíng)危機(jī),，金剛家族果斷地向新的領(lǐng)域進(jìn)軍，開始從事商業(yè)建筑的修造與維修,，高超的建筑工藝讓他們很快在這一領(lǐng)域獲得成功,。
二戰(zhàn)后，日本迅速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)走出低谷,。金剛家族抓住了經(jīng)濟(jì)起飛的機(jī)會(huì)，于1955年正式建立了株式會(huì)社“金剛組”,。為迎合蓬勃的市場(chǎng)需要,，拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，金剛組由單一的寺廟建筑,、庭園建筑業(yè)發(fā)展為綜合建筑業(yè),，開始承建一般性的建筑業(yè)務(wù)。金剛組將日本獨(dú)特的建筑美學(xué)與水泥建筑工藝相融合,，1400多年的傳統(tǒng)工藝不斷被注入新技術(shù),，創(chuàng)造了其獨(dú)特的建筑工藝，“金剛組”也由此而不斷地成長(zhǎng)壯大,。
1990年代開始,，股市崩盤、地價(jià)暴跌,、日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代終于結(jié)束。受此影響,，2006年1月,，株式會(huì)社金剛組因無力清償龐大負(fù)債，而在家族第四十代傳人金剛正和的手中宣布清盤,，被高松建設(shè)收購(gòu)合并,。但經(jīng)過各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱,，并延續(xù)了公司原有的組織結(jié)構(gòu),，傳統(tǒng)因此而被傳承下來。
屹立千年的秘訣 金剛組雖然結(jié)束了家族式經(jīng)營(yíng),，但新公司將延續(xù)了1400多年的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式卻一定程度地保留了下來,。金剛組的祖?zhèn)骷覙I(yè)是做“造寺工匠”們的總管,，上層有總部和堂主，內(nèi)部分成多個(gè)造寺工匠小組,，約5至8人為一組,。“堂主”相當(dāng)于總裁一職,，總部則會(huì)承接佛寺和神社的建造和修復(fù)工程,，經(jīng)過評(píng)估各造寺工匠小組能力后分派工作。金剛組內(nèi)的各小組會(huì)保持各自的獨(dú)立性,，相互競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)又會(huì)集中改良固有技術(shù)，共同支撐金剛組,。各個(gè)工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術(shù)的提高,。這種引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獨(dú)立但不分散的經(jīng)營(yíng)模式,，是金剛組保持企業(yè)活力的重要力量,。
此外，金剛家族還將建筑工藝的提高與改良作為其生存發(fā)展的核心,。在1400多年中,，金剛組不斷吸收中國(guó)、西方的新建筑手法,，結(jié)合先進(jìn)技術(shù),，將其與家族傳統(tǒng)工藝相結(jié)合。曾參與法隆寺修復(fù)的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時(shí)候,，人家負(fù)責(zé)拆房子的木匠會(huì)想起我們這些匠人來,。他們會(huì)感嘆說，瞧這活兒,，干得真棒,！”對(duì)技藝精益求精、孜孜不倦的追求,，是支撐金剛組乃至整個(gè)日本制造業(yè)傲立于世界的重要原因,。
在日本傳統(tǒng)建筑界，建筑工匠基本上不會(huì)從屬于建筑公司,。金剛組是唯一擁有8個(gè)建筑小組,，120名建筑工匠的公司。雖然沒有簽訂專屬契約,，但是相互的信賴關(guān)系保持了這種專屬關(guān)系,。通常情況下，按照工事的內(nèi)容，建筑公司召集建筑工匠,，金剛組會(huì)按照客戶的需求和工事的特點(diǎn)而細(xì)分工作,，再根據(jù)各小組的特點(diǎn)及能力，而指派相應(yīng)工作,。工作結(jié)束之后,，建筑小組便就地解散。
只是,，如果因?yàn)閷訇P(guān)系而引發(fā)過度的依賴和驕縱,，那么就容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、成本抬高和效率低下,。面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn),，金剛組在漫長(zhǎng)的歷史中，培養(yǎng)了與建筑工匠之間既信任又緊張的特殊關(guān)系,。這便成為了其組織結(jié)構(gòu)最獨(dú)特的地方,。
提到“緊張關(guān)系”如何建立，金剛組公司社長(zhǎng)小川完二介紹說：“公司每個(gè)月都會(huì)舉行‘名義人’會(huì)議,�,！彼^“名義人”，就是有資格使用“金剛組”名義的各建筑工匠小組的代表,。來自共計(jì)11個(gè)小組的名義人將聚集在公司總部,，圍繞現(xiàn)階段的工程進(jìn)度、業(yè)界情況,、成本消耗,，以及各小組的內(nèi)部狀況、市場(chǎng)行情,、報(bào)價(jià)等相互間進(jìn)行嚴(yán)格的商議,。諸如“這樣的價(jià)格沒法接活兒，如果要保證品質(zhì),，就無法削減成本”等,，在相互間的磋商議論中，各建筑工匠小組之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系因此培養(yǎng),，緊張感也就由此而生,。
同時(shí)，小川還強(qiáng)調(diào),，“名義人”會(huì)議的內(nèi)容、請(qǐng)款將會(huì)對(duì)全公司員工進(jìn)行公開,。通過諸如“這個(gè)小組人手不足,，需要其他小組的支援”等內(nèi)容的發(fā)布，實(shí)現(xiàn)各組之間既競(jìng)爭(zhēng)又相互支援的關(guān)系，但這種相互提攜并不是各小組私下可以決定的,，而是通過公司總部的運(yùn)籌決策而實(shí)現(xiàn)的,。各有分工，卻不散亂,，統(tǒng)籌合作,，卻又相互競(jìng)爭(zhēng)。以此,，金剛組獨(dú)特的組織模式得以鑄成,，而正是這種獨(dú)特的體制才在千年之中使得企業(yè)依舊保持活力，并贏得了顧客的信賴,。
“工匠達(dá)人的亞洲” 除了“金剛組”以外,，據(jù)日本調(diào)查公司帝國(guó)數(shù)據(jù)資料庫(kù)發(fā)布的信息，全日本創(chuàng)業(yè)百年以上的公司數(shù)量高達(dá)22,，219家,，其中有39家更是擁有500年以上的歷史。相比日本,，其他亞洲各國(guó)的老字號(hào)店鋪和歷史悠久的企業(yè)竟少得可憐,。在亞洲，擁有悠久歷史的老店為何如此集中于日本,？換句話說,，日本百年老店常青的秘訣到底是什么？
日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家野村進(jìn)認(rèn)為,，就外部條件來說,，免遭歐美殖民地化、未受華商威脅是造成這一現(xiàn)象的主要外因,。相比亞洲其他國(guó)家,，日本國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，既沒有因淪落為殖民地而遭到歐美的商業(yè)打擊,，又沒有因華人的大量涌入而受到華商的經(jīng)濟(jì)威脅,。
但究其根本，野村認(rèn)為,，植根于日本文化中的對(duì)工匠達(dá)人的崇尚精神才是造就這一奇跡的主要原因,。在他的定義里存在著兩個(gè)亞洲，即“工匠達(dá)人的亞洲”和“商人的亞洲”,。
在日本,，家族手工業(yè)和制造業(yè)的數(shù)量非常龐大，據(jù)《老店企業(yè)研究》統(tǒng)計(jì),，在10萬(wàn)多家百年以上的日本老店中,，約有45000家是從事制造的,。即使古代“士農(nóng)工商”的身份識(shí)別制度非常嚴(yán)格，手工業(yè)和制造業(yè)卻依然能夠家族式地傳承下去,。這是基于日本人對(duì)“工匠達(dá)人”的喜愛與尊敬,。
在亞洲將工匠達(dá)人尊為人生目標(biāo)和典范的國(guó)家，可能只有日本,。在日本,，不論是當(dāng)權(quán)者還是老百姓，都對(duì)工匠達(dá)人充滿了尊敬,，并且竭盡所能的厚遇和庇護(hù),。
小川田了三在《支撐世界的日本技術(shù)》中提到，鐮倉(cāng)時(shí)代（1185—1333年）以后,，掌管天下的武士都是種田人出身,，統(tǒng)治者們自然將干體力活視為理所當(dāng)然的事情。這同時(shí)形成了當(dāng)今日本人重視技術(shù)培養(yǎng)的思想基礎(chǔ),。
換個(gè)角度思考,，當(dāng)權(quán)者的庇護(hù)培養(yǎng)了老店對(duì)于國(guó)家的信任，百姓的擁戴則促成了老店對(duì)于消費(fèi)者的負(fù)責(zé),。對(duì)國(guó)家的信任和對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)直接并且從根本上造就了無數(shù)百年老店的常青奇跡,。
老店的困境與未來 金剛組千年屹立的秘訣應(yīng)該贊頌，但其沒落的經(jīng)驗(yàn)也值得現(xiàn)存的老店警惕和借鑒,。
金剛組的沒落也在其中,，80年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)，公司大舉借債投資房地產(chǎn),，迅速擴(kuò)大規(guī)模,。90年代日本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退，其擁有的資產(chǎn)大幅縮水,，以致資不抵債,，最終被收購(gòu)。其最大原因是,，適應(yīng)不了泡沫經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化,，老字號(hào)企業(yè)直接受到泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后造成的資產(chǎn)價(jià)值暴跌影響的打擊。究其根本,，“多元化經(jīng)營(yíng)”被視為老字號(hào)店和企業(yè)倒閉的最大原因,。
小川指出，在經(jīng)歷過泡沫經(jīng)濟(jì)引發(fā)的危機(jī)后,，金剛組的整體戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，決定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。工匠們的注意力將會(huì)更專注,，也就更有利于技術(shù)的研發(fā)和技藝的精益求精,，公司還因此可以避免多元化經(jīng)營(yíng)帶來的注意力轉(zhuǎn)移與資本分散,。“建造寺廟的金剛組”,，憑借這一統(tǒng)一、固定的企業(yè)形象,，公司的影響力會(huì)更加的強(qiáng)效并久遠(yuǎn),。
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發(fā)表于 2012-8-6 19:08:50
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