唯上司,，還是唯產(chǎn)品,？

dickych

想想為什么他是上司,，你是下屬。你的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)他多,，他看問(wèn)題的高度和角度和你不同,，他是綜合的,，你是單一的,，除非理由兩個(gè)方案的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),，（基本不可能有）。說(shuō)白了,，機(jī)械就是靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的,。上司更看重的事穩(wěn)定性、可靠性,、風(fēng)險(xiǎn)性,，你一般只考慮你的角度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估很小,。

后發(fā)優(yōu)勢(shì),？

說(shuō)自己的意見(jiàn),，努力說(shuō)服,，同時(shí)也要給領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)階，講點(diǎn)說(shuō)話(huà)藝術(shù)可能都會(huì)好很多吧

liangh

我也有類(lèi)似情況

以前看過(guò)一本管理的書(shū)
說(shuō)這情況是由于1.對(duì)他自己的自信，2.對(duì)我們的不信,，3.想表明他的存在
) Q' N+ v. J! N7 n1 M& C+ B這3種情況都是短期內(nèi)不好改善的,。
7 k! z7 c4 h% f2 R4 K
  C- L" n$ g" N+ @/ V* Y4 s仔細(xì)看了每一個(gè)回復(fù)
7 Y' W# `# H* x, U: i- V# `突然產(chǎn)生一個(gè)辦法
問(wèn)他：“這是指令，還是建議,？”
if 指令 then do
if 建議 then “你的建議,，我如不采用,，是否需要向你說(shuō)明是為什么,？”
  T  W1 x0 U4 i& G  Bba la ba la

shidajin

我不贊同唯領(lǐng)導(dǎo)是從。在機(jī)械上,，在產(chǎn)品上都是實(shí)實(shí)在在的,，怎么能做不合理的讓步呢？,！當(dāng)然首先自己要保證自己是正確的,，完全把事情弄清楚看明白了做為前提。也許我是個(gè)人性格的原因,，只要是我正確,，我是不會(huì)讓步的。一般遇到這種情況,，我會(huì)這樣處理：開(kāi)始不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提法做對(duì)錯(cuò)論斷,，而是把自己的方案說(shuō)出來(lái)，把優(yōu)點(diǎn)擺到哪里,，然后再對(duì)比著說(shuō)他提到到的不足,。只要有理有據(jù)的，一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的,。要是他還在堅(jiān)持,，那就只能把會(huì)出現(xiàn)的后果給他擺出來(lái)了。不過(guò)我還沒(méi)遇到這種情況,。

龐奧雙

最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的東東了

魚(yú)滿(mǎn)多

老板{:soso_e101:}上司領(lǐng)導(dǎo){:soso_e117:}建議開(kāi)一個(gè)評(píng)審會(huì){:soso_e113:}

luochong627

卻是相當(dāng)難辦,！

苜紫馨月

應(yīng)該是產(chǎn)品比較重要，個(gè)人意見(jiàn),，祝你好運(yùn),。

gxh00001

提高自己的經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)知識(shí),！

y_bond

你把自己的想法跟上司說(shuō)了,，他還是堅(jiān)持自己的想法，那你就按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做,。出了問(wèn)題也不能全怪你,。（又不怎么辦，咱只不過(guò)是個(gè)打工的）