本人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請看我的創(chuàng)業(yè)計劃書，請指教

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附件是我創(chuàng)業(yè)的一個計劃書,，希望大家?guī)臀页龀鲋饕狻?font class="jammer">, j" |! r$ E! Q0 D9 _- a
工廠主要是配套我們老板的工廠，我和我老婆都在這個廠上班,，我們想開個小工廠幫老板配套,，具體工廠的全部事務(wù)由我的表哥（35歲，之前做過類似的工作）負(fù)責(zé),。

小型機(jī)械加工廠項(xiàng)目計劃書

一,、    項(xiàng)目企業(yè)摘要

*投資安排：

資金需求數(shù)額

80萬

相應(yīng)權(quán)益

有限責(zé)任

*擬建企業(yè)基本情況：

公司名稱
聯(lián)系人
電話
傳真
E-mail
地址
項(xiàng)目名稱	機(jī)械加工廠
您在尋找第幾輪資金	□種子資本  □第一輪  □第二輪  □第三輪
企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)	機(jī)械生產(chǎn)

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二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨：

為員工謀福利,，為客戶創(chuàng)造價值,，使公司利益最大化

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

1、第一年內(nèi)打撈基礎(chǔ),，構(gòu)建完整的企業(yè)框架,，盈利目標(biāo)30萬

2、第二年鞏固上一年的基礎(chǔ),，并擴(kuò)充人員,，盈利目標(biāo)50萬

3、第三年開始開發(fā)新產(chǎn)品，開始自己接單,，盈利目標(biāo)100萬

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

主要提供焊接加工。

四,、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

(一),、初步預(yù)計資金需求80萬，資金具體使用情況：購置設(shè)備25萬,、房屋租賃5萬,、流動資金50萬。

(二),、人力資源需求雇傭人員12人其中：焊工6人,、下料1人、折彎與鉆床1人,、技術(shù)員（工裝夾具設(shè)計）1人,、廠長1人、出納/人事/內(nèi)勤1人,、品管員1人,。

第一階段：招工12人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗�本月工資制定最低工資水平）,，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。

（三）,、購置生產(chǎn)設(shè)配如下表,，需使用資金25萬，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金5萬,，流動資金50萬,，預(yù)計年生產(chǎn)加工值600萬左右。

1,、第一階段購置設(shè)備明細(xì)如下：

名稱	新設(shè)備（臺）		單價	二手（臺）	單價	合計（萬元）
奧太逆變焊機(jī)NB-500	6		10000			60000
63噸沖床	1		20000			20000
80噸沖床	1		30000			30000
折彎機(jī)	1		15000			10000
剪板機(jī)	1		15000			15000
鉆床	2		1000			2000
鋸料機(jī)	1		6000			6000
叉車	1				60000	60000
電腦	2		4000			8000
總計						211000

2,、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在3～5萬左右,，預(yù)計7月底前確定廠房,，簽訂租賃合同（詳見附件一），8月8日正式上班,。

3,、各項(xiàng)管理制度：

(1)工作時間：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間,，原則上每月休息兩天,，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。

（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼,；不加晚班只提供中餐,，加晚班則提供晚餐。

（四）,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、業(yè)務(wù)員（廠長兼任）

（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單,、及和客戶簽訂加工合同,、貨款的跟進(jìn)。

（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)）,，面輔料的跟進(jìn),。

2、工廠生產(chǎn)廠長一名

（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓,、報價接單,、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn),。

（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)）,，面輔料的跟進(jìn)。

（3）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠,，當(dāng)?shù)卣�府的臨時檢查,。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理,；加強(qiáng)物料消耗管理,，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。

(5) 負(fù)責(zé)原材料采購

3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名

（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計劃,、工藝技術(shù)要求,、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.

(2) 了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求,，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備

(3) 通過現(xiàn)場管理,，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力,，提高生產(chǎn)效率,，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入,，維持員工穩(wěn)定,。

4、品管一名

（1）,、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作,；

（2）,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;

（3）、參與質(zhì)量分析,、編制質(zhì)量控制計劃,，設(shè)計質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；

（4）,、控制程序,，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；

（5）,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識工作,，嚴(yán)格控制不良品；

(6),、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；

(7),、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展,，履行必要的改進(jìn)措施

5、內(nèi)勤一人

一,、負(fù)責(zé)中心文件收接,、下載，按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達(dá),，收存,、歸檔工作。 二,、負(fù)責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定,，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。 三,、負(fù)責(zé)中心的考勤工作，正式員工上崗基本津貼,、績效津貼制表,、發(fā)放工作；臨時員工的工資發(fā)放工作,。 四,、負(fù)責(zé)中心各類文字處理工作。 五,、負(fù)責(zé)中心文件歸類,、工作計劃、中心檢查,，考核資料,、工資獎金發(fā)放、工程結(jié)算資料等檔案整理、保存工作,。嚴(yán)格遵守保密制度,。 六、負(fù)責(zé)中心電話記錄,，轉(zhuǎn)達(dá)工作,。 七、負(fù)責(zé)勞保用品及消耗品采購八,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作,。

五、市場營銷

主要以配套XXXX公司為主,。

六,、風(fēng)險分析

1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.不可預(yù)測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低,，影響員工的收入而導(dǎo)致人員

的流失。

3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流,，造成的經(jīng)營成本高,。

3、經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高,，影響年度經(jīng)營目標(biāo),。

" ^. o: x2 e/ B; V

猛龍C

搞的很詳細(xì),，學(xué)習(xí)一下先，再說提建議的事{:soso_e113:}

老屈

你上面的設(shè)備是新設(shè)備還是二手,？難道我之前買虧了,，做了冤大頭？

guming1234

"工廠主要是配套我們老板的工廠...."你和老板關(guān)系很鐵嗎,？如果說有業(yè)務(wù),，有市場什么事都可能成功。

guming1234

還有如果一個工廠要創(chuàng)建,，你作為老板不去親歷親為,，我覺得很玄。

犇奮侽

很有雄心啊

半先生

完全依賴于老板的工廠,，是最大的風(fēng)險

滾刀魚

客戶已經(jīng)有了,，還是設(shè)備買齊了,，在找？

老屈

建議保險的作法是叫你們客戶入股,，風(fēng)險共存

苜紫馨月

我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，只是個人觀點(diǎn),，這是一個配合別人的廠而開的,，感覺公司產(chǎn)品上是不是太受限制了，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)并不是很理想,，萬一你老板的產(chǎn)業(yè)務(wù)量下降或者……,。你的廠子怎么辦呢，你的產(chǎn)品,，還有那些廠可以用,，你有沒有和他們聯(lián)系，你的產(chǎn)品在同行業(yè)中,，有沒有競爭力,。祝你一切順利。