說說我廠的改善提案

鹽拌番茄

sniper2006 發(fā)表于 2012-10-23 20:11:42
1 }% U' B- w+ X# z+ L1 h# p3 L我們公司領導也一個德行,，天天提改善，光一個鞋柜就搬了5 6次家,，真心傷不起 �,。。,�,！

5 R5 Q# B# N7 v6 D( e9 V  [話說一次老美在公司幾位老總的陪同下來廠里考察或指導，,。走到車間大門,，老美停住了腳問老總:你怎么不戴眼鏡？車間里這么多人怎么都不戴防護眼鏡,？ 原來老美的要求是生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴防護眼鏡，而我們廠里規(guī)定的是在有飛濺物的現(xiàn)場才佩戴防護眼鏡,。姑且不論誰更正確,，當時的情況是廠里在1小時內給每人發(fā)放了一副眼鏡，其效率是平時的百倍,。我們這些員工心里可都不好受啊,，都罵那老總是漢奸,。來自: Android客戶端

寒塘落葉

可以分為ABC類啊、A類 創(chuàng)新 改善,；B類本職工作,；C類則為一般的行政建議。A/B類給獎勵,，C就不給獎勵,。

TT杜蕾斯TT

我認為那些什么5S六西格瑪?shù)臇|西沒必要，最重要的是干活方便用著順手看著整潔,，一切以生產(chǎn)與效率出發(fā)怎么省時間省錢省人力就怎么干�,。�,！當然是基于現(xiàn)有條件下

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原來廠里搞5S就是搞衛(wèi)生跟提改進改善建議。專門有人帶相機找死角,，專門有人開清掃車。整體下來搞了快有10年了,，感覺車間地面上漆用的不少.但是好象學的都是弄面上的事,，就提高產(chǎn)品質量關系不是很大。形式弄的花樣多的結果是大家的小主意都用上了,，勁好象用的都有點偏了,。

學習進步

我們公司也是每周要報改善提案

秦楊2012

國內大部分企業(yè)都是這樣

dai820

我們廠也是,，一直學別人,，但永遠沒有自己特色，學的還很差,，四不像~~

黑天19

這個需要慢慢培養(yǎng)的,，全員參與才能起到好的效果。具體實施是需要循序漸進的,，首先要從領導開始,，只有領導有需求（真正的需求而不是表面文章）才能強而有力的進行實施。就說最簡單的定置管理,，絕不是簡單的A物品放在A處就可以了,。而是要考慮工藝流程，車間布局等等,，真要做好也不容易,。是需要做些改變的,，包括員工的思想。

xuqunde

國情 啊 ,！中國的工資就是便宜,，誰不想多掙點錢，還管那些改善干嘛

nzm

以前在老家軍工企業(yè),，也沒見這么多道道,，車床用了二三十年，跟新的一樣,，地面打掃大家每天輪的來,，比技術都是鴨子浮水，暗中使勁,，升級,，評職稱誰技術強誰拿錢多，現(xiàn)在是誰拍馬誰拿錢多,，大環(huán)境下如此,，也就這樣了 ，精益西格瑪也就是做做樣子,，騙騙老板,，混混時間，畢竟特色嘛,。