說(shuō)說(shuō)我廠的改善提案

小財(cái)手

哈哈,，真搞笑,。
" ~3 I5 ~% H" E/ t. @& T, S/ h都學(xué)在表面上,，難道是國(guó)企？私企這樣不是等著炒魷魚嗎,？
# ?; T) B3 y, |' @, _所有提案,、改善，必須要以提高效益,，降低成本為原則啊,，沒(méi)有效益何來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要除去推行本身產(chǎn)生的成本,。

1 y1 }1 A8 f7 u$ m) I: A樓主帖子對(duì)我們有借鑒防范價(jià)值,，謝謝！

252696966

我們精益生產(chǎn)也是,，搞幾個(gè)照片,，寫一堆數(shù)據(jù)，就有獎(jiǎng),，也不管你真的實(shí)施沒(méi)有,？還成立專門的精益生產(chǎn)辦，精益辦就是糊弄領(lǐng)導(dǎo),，表面工程,，下面員工也是報(bào)上去忽悠錢

chubaoying

要實(shí)行激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)6s才有作用

一個(gè)小兵

我們廠也在搞合理化建議,，雙五小發(fā)明什么的,，到是有一定的效果

chenjian015

管理貴在堅(jiān)持,，我公司生產(chǎn)部門不管大小每周三條，協(xié)助部門每人每月兩條,，堅(jiān)持了好幾個(gè)月了,，確實(shí)還是改善了不少東西。沒(méi)有發(fā)錢只是作為年底考核用,。

mazhipeng123

出去學(xué)習(xí)不要看人家是什么樣 就做什么樣   還得根據(jù)自己的實(shí)際情況而定吧   

wu__xy

改善是好,，但是得看實(shí)際情況更者重要是堅(jiān)持
6 Z6 q; n% g: h& f我們公司去年來(lái)個(gè)日本老頭給改善，東西做了一大堆 東西 現(xiàn)在很多都在車間外面生銹呢  
唉  

stone86

主要是現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是制度,，完全的模仿,。人家可以做到從內(nèi)心為公司做實(shí)事，但是到中國(guó)就變味了,。本來(lái)下面員工想響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，積極參與，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里就變成了騙錢的招數(shù),。中國(guó)從古至今都是如此,，當(dāng)人民開始爭(zhēng)取自己的權(quán)利時(shí)，才領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是刁民,。

三皮1680

一切管理的基礎(chǔ)是5S,。這些搞不好。是不可能搞好精益的,。

wangzhifei

我也正想搞5S,，但不知從何開頭，如何實(shí)施,。