采購學(xué)習(xí)---供應(yīng)商管理---Bob Liu的博文

代華強

別的公司的供應(yīng)商Bob Liu (August 15, 2010 12:42 AM) | 評論(15)

2003年我剛到硅谷的時候,，公司的一個資深技術(shù)權(quán)威告訴我,，在某個技術(shù)領(lǐng)域,，他尋遍全球，發(fā)現(xiàn)最好的供應(yīng)商仍舊在硅谷,，就在公司周圍幾十公里的范圍內(nèi),。這些供應(yīng)商也已經(jīng)是公司的供應(yīng)商。我是新手上任,，半信半疑,，總覺得現(xiàn)有的供應(yīng)商有這樣那樣的問題，總覺得能找到更好的供應(yīng)商,，不管是價格還是技術(shù),、交期。于是不斷地收集樣品,，做測試,，現(xiàn)場訪問，斷斷續(xù)續(xù)三年下來,，才徹底相信了這位權(quán)威的話,。
小孩總覺得別人家的飯香。很多采購與供應(yīng)管理的職業(yè)經(jīng)理人也是如此,。當(dāng)自己的供應(yīng)商不愿一再降價的時候,、當(dāng)談判陷入僵局的時候、當(dāng)質(zhì)量問題難以解決的時候,，當(dāng)生產(chǎn)線斷料停產(chǎn)的時候,，別的（八成也是競爭對手的）供應(yīng)商就成了情人眼里的西施，恨不得馬上轉(zhuǎn)廠,，好像這些問題隨之就迎刃而解,。但是不要忘了，每個供應(yīng)商都會有問題（要不公司化這么多錢雇這些采購人員干什么,？）,。說得更通俗一點就是天下烏鴉一般黑,，那山不見得比這山高。
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8 Z8 P0 ]. n6 u$ r& D- B; u問題出現(xiàn)了,，臨陣換將,，幾無可能。唯一能做的就是維持現(xiàn)狀,，一起解決問題,，先度過難關(guān)再說。這并不是說不導(dǎo)入新供應(yīng)商,，而是時機不對,。未雨綢繆，在導(dǎo)入新供應(yīng)商上,，你得是提前準(zhǔn)備,。對供應(yīng)管理人員來說，就是要提早,、系統(tǒng)地考察新供應(yīng)商,，保證總是有潛在的供應(yīng)商存在，既防現(xiàn)有供應(yīng)商坐大,，也防現(xiàn)有供應(yīng)商出現(xiàn)大的供貨風(fēng)險,。這事在現(xiàn)有供應(yīng)商出事或沒法合作時來做就太遲了。等事情都發(fā)生了,，你加入生產(chǎn),、設(shè)計的行列，一起聲討現(xiàn)有供應(yīng)商,，那只不過是在掩蓋你的不作為,，更準(zhǔn)確地說，你的失職罷了,。

8 v; _3 {- r8 m4 A# R有一個職業(yè)采購經(jīng)理人,，滿天下找供應(yīng)商，尤其是競爭對手的供應(yīng)商,。她說自己的供應(yīng)商技術(shù)能力跟不上,，價格優(yōu)勢也沒有,。問問供應(yīng)商,，他們卻不愿意跟這個公司做生意，因為朝令夕改,，令出多頭：采購經(jīng)理說做這,，質(zhì)量經(jīng)理說做那；今天要朝東走,，明天又要朝西走,。價格談判也是純粹的利潤轉(zhuǎn)移,，幾輪下來這業(yè)務(wù)已經(jīng)成了供應(yīng)商的"雞肋"。想想如果找了競爭對手的供應(yīng)商,，一段時間下來不也是同樣問題嘛,。這讓我想起剛?cè)牍��?yīng)管理行業(yè)時一位資深物料經(jīng)理的話：我們所作的就是把好端端的供應(yīng)商給搞破產(chǎn)。這是針對他當(dāng)時所在的公司而言,，但放到別的公司,，恐怕也是適用多多。

8 S: o8 k1 h: I2 j% h( w有句話,，大意是你不管努力做什么,，只要制度、系統(tǒng)不變,，制度,、系統(tǒng)的力量總會把你拉回原路 - 說白了，你所作的無非就是"人類一思考,，上帝就發(fā)笑",。舉個例子。中國在上世紀(jì)動不動就精簡機構(gòu),，把很多人從政府,、事業(yè)單位轉(zhuǎn)入獨立核算的企業(yè)，但是幾年后,，機構(gòu)又變得跟以前一樣臃腫,，或者更甚。因為系統(tǒng),、制度性的問題沒解決,，例如在政府人員的特權(quán)、高待遇驅(qū)使下,，人們都削尖腦袋往里鉆,，而政府機構(gòu)也有系列的"激勵"機制來多雇人，例如預(yù)算按照人頭來就是最簡單的一個： 你的人越多,，拿到的預(yù)算就越多,。再如美國的大企業(yè)，經(jīng)濟危機一來就大幅砍人,，經(jīng)濟一旦回升,，經(jīng)理們就想盡辦法來多招人，本來一個人能干完的活,，就爭取招兩個人,。為什么呢？背后的激勵機制在作怪：沒人會因為雇人太多而被炒了飯碗，但如果任務(wù)完成不了,，不管你為公司在人員費用上節(jié)省了多少,，你的飯碗就可能不保。這放在供應(yīng)商管理上,，就是只要你不改變你管理供應(yīng)商的方法,，不管你選擇了什么供應(yīng)商，八成都給管成同樣一個下場,。想想我們做的,，從供應(yīng)鏈角度講，有多少是在增加價值呢,？這就跟上世紀(jì)六七十年代的中國一樣：大家都很忙,，但經(jīng)濟沒增長什么。違背規(guī)律的努力其實比不作為更惡劣,。
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) c! C7 @* \4 @只顧埋頭拉車,，而不去思考，就成了職業(yè)經(jīng)理人的悲哀,。其實常識和思考更重要,，而不是具體做事的能力與技巧。前者是形而上,，后者是形而下,。只要你按照常識辦事，你的結(jié)果至少是無功也無過,；違背常識,，你的結(jié)果則至少有50%是功不抵過。現(xiàn)在回想起古代的科舉,，還是非常有道理：科舉其實重視的是做事的常識,，即事的對錯；而不是從技巧上講該怎么做事,，例如這數(shù)學(xué)題該怎么解,。"文為心聲"，你寫的也體現(xiàn)了你所想的,�,？婆e無法系統(tǒng)地排除庸才（因為庸才可以是那種懂得對錯但不懂具體做事的人），但能系統(tǒng)地排除那些"歪才"（注意是"系統(tǒng)",，而不是排除"所有"的）,，即知道怎么做事但不做正確的事（例如希特勒）。社會也罷,，公司也罷,，都是異常復(fù)雜的系統(tǒng),。庸才不作為,，無非是對系統(tǒng)沒有良性推動,，系統(tǒng)仍舊可以利用自己的平衡機制來發(fā)展；"歪才"的有作為卻是破壞系統(tǒng)的平衡,，造成的危害就大了,。"中庸之道"其實和"無為而治"形影不離，貫穿了中國的大多歷史,，也是為什么中國能夠在五千年間能夠屹立世界的原因之一,。

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& v! R' j9 V, b2 i/ M; `凡事做之前想一想，你是在順應(yīng)規(guī)律,，還是在違背常識,？寧肯做庸才，也不要做"歪才",。符合常識的無為勝過違背常理的有為,。放在供應(yīng)商管理上，就是現(xiàn)著眼跟現(xiàn)有供應(yīng)商解決問題,，這包括改變采購方的制度,、流程和體制。買賣雙方的問題中,，絕大多數(shù)都是采購方的問題,。"會抱怨的怨自己，不會抱怨的怨別人",，認(rèn)識到自己是問題的根源需要勇氣,，而改變它則需要領(lǐng)導(dǎo)力。你不能從修改供應(yīng)商的角度來解決這些問題,。供應(yīng)管理職業(yè)經(jīng)理人中,，大多數(shù)人是從供應(yīng)商的角度解決問題，這些人也注定只能做職業(yè)經(jīng)理人（"頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳"式地維持現(xiàn)狀）,；很少數(shù)的人從采購方自身出發(fā)，從完善自己的系統(tǒng),、流程和制度入手,，這些人中的一部分就成了領(lǐng)袖。而且只有能從采購自身解決問題的人才能成為真正的領(lǐng)袖,�,；叵肽切┇@得美國《采購》雜志的"采購金牌"的首席采購官，無一例外,，他們都是從解決內(nèi)部問題出發(fā)而系統(tǒng)提高了采購與供應(yīng)鏈的水平,，有多少是因為換了多少供應(yīng)商而出名的呢

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我也是個采購,，但是看完之后覺得挺有道理的

塔毛利帕斯

學(xué)習(xí)了,，文章寫得很有道理啊

該死的飄柔

哈哈哈哈哈哈后哈哈哈哈哈哈哈哈哈

yk123

我們公司是一外貿(mào)公司來的沒有自已的工廠我們的供應(yīng)商都是這個樣動不動就是一句名言我們不給你們公司做貨了,個個都以為他們做的東東是一家獨大的天下就只有他們能做一樣.
讓我們很暈啊.