一個(gè)好的供應(yīng)商,,比銀行都重要,,去銀行貸款要找人關(guān)系,還未必能貸到款,,利息還不低,,到期不還款,還得起訴你,!而供應(yīng)商,,只要你誠(chéng)信,就會(huì)義無(wú)反顧去支持你,!請(qǐng)善待你的供應(yīng)商,,尤其是愿意給你欠款的供應(yīng)商,愿意由小到大支持你的供應(yīng)商,。 2 v `+ l1 N8 Q( R5 |
, S! g: ]8 k% ?: O這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的買方或者賣方市場(chǎng),,隨著環(huán)境的變化,任何產(chǎn)品都有可能成為市場(chǎng)的寵兒,!沒(méi)有強(qiáng)買也不可能有強(qiáng)賣,,建立和諧、協(xié)同,、雙贏的買賣關(guān)系才是未來(lái)企業(yè)間共同發(fā)展的方向,。事實(shí)上,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)本身就扮演著買,、賣方的雙重角色----采買原材料,,出售產(chǎn)品。因此,,對(duì)于企業(yè)而言,,善待你的供應(yīng)商,,實(shí)際上就是善待你自己!
7 M7 l$ e4 H5 B! r3 u E任何不尊重供應(yīng)商的企業(yè)和人員,,它傷害的不僅僅是供方企業(yè)及其營(yíng)銷人員,,而最大受傷害的恰恰是你及你企業(yè)的外部形象,而最終影響的是你企業(yè)的利益,!因此,,企業(yè)應(yīng)從基本的禮貌、禮節(jié)做起,,善待你的供應(yīng)商,,尊重人者方為人所尊重!
2 m+ ?9 J) m0 a' o& h# x一個(gè)真真正正做事業(yè)的公司,,勢(shì)必要做好公司鏈條上的每一節(jié)鏈扣,,于公司而言,嚴(yán)以律己,,也要嚴(yán)以對(duì)人,,自己對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)重視,肯定更加重視供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù),。 3 X9 s- x0 ~: Q0 X0 Z& v) x! \' V
供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),,源于供應(yīng)商在研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、售后、管理,、員工素質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的投入,,說(shuō)到底,供應(yīng)商的資金存量對(duì)最終的結(jié)果是第一保障,。而采購(gòu)商在現(xiàn)實(shí)中不是對(duì)供應(yīng)商壓價(jià),,就是拖欠付款,更不要提尊重,,雙贏只是停留在口頭上,,低價(jià)及拖欠影響到供應(yīng)商的利潤(rùn),他怎么能保證持續(xù)的投入,。沒(méi)有供應(yīng)商好的產(chǎn)品和服務(wù),,采購(gòu)商怎能做出好的產(chǎn)品。
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善待供應(yīng)商,,同時(shí)也體現(xiàn)了自己是一家有良心的公司,,員工就會(huì)相信公司領(lǐng)導(dǎo)者的允諾。領(lǐng)導(dǎo)者天天困惑于員工的職業(yè)素養(yǎng)不高,,部分原因是員工不信任領(lǐng)導(dǎo)者,,在當(dāng)下的中國(guó),,員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業(yè)應(yīng)該將善待供應(yīng)商上升到企業(yè)理念中,,逐漸培養(yǎng)員工尊重,、互助、善良的優(yōu)良品質(zhì),。
& N- B& u* D& u" {: ~重視供應(yīng)商,,采供雙方一起去解決困難,一起提升,,這個(gè)比什么都重要,。對(duì)待供應(yīng)商,要跟客戶一樣對(duì)待,,而且要享受客戶般的待遇,,于人、于己,、于行業(yè)的健康發(fā)展絕對(duì)是有利的,。 5 r; G8 k- g0 R3 }
這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的買方或者賣方市場(chǎng),隨著環(huán)境的變化,,任何產(chǎn)品都有可能成為市場(chǎng)的寵兒,! . y* h8 Y$ ^. Y. u, t6 f) P
沒(méi)有強(qiáng)買也不可能有強(qiáng)賣,建立和諧,、協(xié)同、雙贏的買賣關(guān)系才是未來(lái)企業(yè)間共同發(fā)展的方向,。事實(shí)上,,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)本身就扮演著買、賣方的雙重角色,。
1 U. F2 `% R6 s; {從現(xiàn)在開始,,行動(dòng)起來(lái),善待你的供應(yīng)商吧,,讓他助力你有更好的發(fā)展,! - B1 Z: C5 c9 g6 K. @, P
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