我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680

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3 J! \* {! @) \! z$ X后二周我做了如下工作：
1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來了,，并分類放了物料清點(diǎn)好了數(shù)量，以備以后有同類產(chǎn)品時減少加工量,。
# ~- u, V0 z* G2.繼續(xù)早會宣傳教育5S工作,。整整頓,。
3.給班長開會，說明利害及發(fā)展空間,。效果還好,。從當(dāng)天下午的工作產(chǎn)量可以看出。
. w4 d  S- ^. o$ x1 I! P+ K  `7 a& w4.研究產(chǎn)品做工序卡片,。讓工人明白工藝,，產(chǎn)品，數(shù)量,。做到新人也能上手,。
$ ~0 _: x" D7 v% {5.針對領(lǐng)料，物料管理做了制度規(guī)劃,。
( J: K( n6 z0 T$ Y3 z& A5 D6.生產(chǎn)日報表的不斷完善,。目前都由班長寫了，很詳細(xì),。為下步工作打了基礎(chǔ),。
, {" {; X8 B0 F0 y  a) k  ?: e7.培訓(xùn)了現(xiàn)場的7大浪費(fèi)。申明以后不準(zhǔn)多做產(chǎn)品,，必須按單生產(chǎn),，否則處罰。
3 R) n7 u$ x% I$ A7 m8.主要11月工作計劃：

序號	主要工作內(nèi)容
1	車間員工6S培訓(xùn),。每周三次早會,，宣導(dǎo)，本月為整理,，整頓,，安全。
2	車間各工段工序作業(yè)培訓(xùn)
3	車間作業(yè)流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)圖表
4	機(jī)器設(shè)備定人保養(yǎng)點(diǎn)檢
5	車間報表及周工作計劃執(zhí)行

9.建立了生產(chǎn)周例會制度,。
10.工藝卡

產(chǎn)品工藝流程卡
生產(chǎn)單號			產(chǎn)品型號		零件名稱
序號	工序名稱	工序內(nèi)容（尺寸）	數(shù)量	操作者/日期	不良數(shù)量	備注

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三皮1680

; ]" o9 r# ~% d- p  V上一個改善整理呆品后的圖片。那個干凈�,�,！
4 Z" i, a1 \& }* W2 E

dwm2002

5S在于堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)參與與支持，全員參與,，宣傳與激勵,。能做好前3S就好了。繼續(xù)加油,。

小財手

不錯啊,，想像一下，如果不是補(bǔ)缺,，空降又會怎么樣呢,，哈

三皮1680

現(xiàn)在我仍每周三次早會�,，F(xiàn)在在講安全。
/ k& ~: x" T9 B; k1 \. A2 W2 J( D車間下料是個大問題常有錯誤,。

三皮1680

車間12月工作計劃“
& t' t- @5 _6 d9 G3 X5 }2 m8 _; ^) Q主要工作內(nèi)容
. s: @' ^: ^8 x+ @+ u6 }% X( w利用早會培訓(xùn)教育,，繼續(xù)推行5S,。車間管理制度完善
) X$ A$ m1 ^& U6 @: A  P解決生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙
制訂車間主任及班組長工作職責(zé)
+ I2 E0 f$ a/ j& t推動車間,，班組會議制度
* l* u/ J) l- P) L推進(jìn)生產(chǎn)指令單細(xì)化，下料到最后工序用工藝卡片
- Z. E9 J- W! w- N: `

chenjian015

7S貴在堅(jiān)持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結(jié),，除了宣導(dǎo)告訴員工,，我覺得班組長思想上要先上來，不然事事要你去不會長久地呀,！

三皮1680

目前在解決生產(chǎn)數(shù)量及著個工序下料,。

三皮1680

{:soso_e178:}大家說說吧。
關(guān)鍵是成本。質(zhì)量,。效率,。

三皮1680

新進(jìn)一家公司。如何做好空降,。管理,。
% S+ I. M) I, E7 p4 x我來了二個月了。
我做了以下的事,。
1.5S,。天天早會培訓(xùn)。并將車間幾年的呆品整理了,。工位重新布局了,。車間空間大了。2.以前的物料需求和領(lǐng)用全車間自己說了算,。我要求技術(shù)做,。
  R. _. }, D  U% y7 c- c0 e* V- b3.現(xiàn)在在做工藝卡。規(guī)范化,。
4.各工序作技術(shù)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。
- g" N3 W2 c, \( h1 ~3 Q+ o5.嚴(yán)禁生產(chǎn)庫存品。必須按單生產(chǎn),。以前做一單就多好多庫存,。