社區(qū)發(fā)展,，應(yīng)以親民為主線

孤酒

關(guān)于社區(qū)發(fā)展的討論，已經(jīng)有很多帖子了,，本想在社區(qū)建設(shè)版塊發(fā)帖,，但不知怎么回事，提示沒權(quán)限,。

/ t! y. w/ ]9 k8 H5 W9 {$ }+ w看到關(guān)于2012年會主題建議的帖子,，想到這么多年關(guān)于社區(qū)建設(shè)的各種討論，在感嘆歲月蹉跎的同時,，也更深入的思考,，怎樣才能發(fā)展？
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對于當(dāng)前的社會環(huán)境,，社區(qū)里總有各種感嘆,，劣幣逐良，體制落后等等諸多,，卻少有提及應(yīng)當(dāng)怎么做才能改善,，提到社區(qū)大俠,，也常常是一聲感嘆：998也只能是滄海一粟,，不能對大環(huán)境起任何改變，何況爾等,？
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) e7 c% h4 G; O$ J5 V但以當(dāng)前社區(qū)的瀏覽量來說，無數(shù)的砂子如果能聯(lián)合起來，不能蓋高樓,，做個砂型也未嘗不可。
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0 {! m/ q5 n$ r9 [! A5 S) u當(dāng)前機(jī)械行業(yè)的主流,，可能還是國企、外資，但這些大多會有這樣或者那樣的門道,，可能會有不公正的競爭,。
/ p# n# |1 U; u; D; F6 e8 }社區(qū)不以大為起點(diǎn)，從小處著手,，可能也會慢慢得到認(rèn)可。
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所以除了之前社區(qū)的項(xiàng)目,，覺得更應(yīng)該大力發(fā)展的,，是更加親民的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)，面向中小私營企業(yè)的,。

. E6 X& {. n( P* ?- Q! h比如生產(chǎn)消耗件，如刀具、標(biāo)準(zhǔn)件的比質(zhì)比價(jià)，比如產(chǎn)品技術(shù)（設(shè)計(jì)、工藝等）的服務(wù),，比如社區(qū)名牌（社區(qū)內(nèi)名牌企業(yè)）的認(rèn)定,、考評等等,。因?yàn)橹挥羞@些小企業(yè)才真正會需要最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品,，得到的好處是看得見的，實(shí)實(shí)在在的,，而且不會像國內(nèi)主流國企容易有各種黑幕。要做的東西只面向直接生產(chǎn)者和直接用戶,，不面向中介、代理,，不搞中國特色，是不是更能在中國這廣袤大地上生根發(fā)芽呢,？ 其實(shí)值得借鑒的也很多，米思米,、沃爾瑪，都是很成功的模式，借鑒而不是一味的模仿。供應(yīng)商的管理很重要,！對社區(qū)來說,，完善的評價(jià)機(jī)制最重要,。

當(dāng)然前面說的這些稍具體的方案,，也不一定是最好的，可行的,。
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我要說的重點(diǎn)是：不管做什么,，必須面向最廣泛的人群，最大眾的消費(fèi),，而不是高精尖,。

. J) W: ^) q7 \: |% P% @$ f當(dāng)然在發(fā)展過程中和將來的更高發(fā)展上，也可以逐漸產(chǎn)生自主名牌產(chǎn)品,，有核心競爭力的,，甚至是在某一領(lǐng)域獨(dú)有的、頂尖的,，但目前來看,，這不應(yīng)該是當(dāng)前的首要任務(wù)和目的，通過這一方式也不會成為對整個機(jī)械行業(yè)最有影響力的組織,，因?yàn)槟阒荒茉谝粋�很小的領(lǐng)域稱霸。

服務(wù)于小企業(yè),，著眼于機(jī)械行業(yè)的最廣大人群,，才是發(fā)展的根本。

9 \( f( K2 A, T  B看到行業(yè)的種種,，看到各種黑幕,、各種浪費(fèi)、各種爭斗,、各種牢騷,、各種自我作賤，有此帖,。

幾年的發(fā)展毀于一旦,，是最大的浪費(fèi)，這種情況在機(jī)械行業(yè)尤其多,，如何能服務(wù)大眾,，傳承行業(yè)精髓，讓良幣逐劣,，好的更好,，壞的淘汰？

小白丶經(jīng)典

社區(qū)甘當(dāng)基石不錯很好嘛

憨老馬

有點(diǎn)感慨,！

cnclovers

樓主說的很對“不管做什么，必須面向最廣泛的人群,，最大眾的消費(fèi),，而不是高精尖”。服務(wù)中小企業(yè)不僅僅是一種責(zé)任,，更是一種對未來市場形態(tài)的信任和肯定,。

風(fēng)隨意

這個可以有！希望早日出臺更明確的方案,。

風(fēng)隨意

出阿里巴巴那種供需平臺,。只是此平臺專注于機(jī)械零部件。

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目前，還是要多鼓勵那些小廠子提高自身產(chǎn)品質(zhì)量,，使其自身有一定信譽(yù)以后,，再加強(qiáng)大家的聯(lián)系與項(xiàng)目合作，

大家玩的東西都基本靠普了,，自然水到渠成,，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量普遍低劣的狀態(tài)下，首先是要促使每一個個體提高其自身的素質(zhì),，他制造的那個零件要能用,，這才是最基礎(chǔ)的東西，要加強(qiáng)這個方面的東西,，

老鷹

社區(qū)發(fā)展三層樓的戰(zhàn)略不變,，即1樓互聯(lián)網(wǎng)平臺,，2樓一般性的線下活動（包括年會等），3樓實(shí)質(zhì)性合作,。

, s8 h" o! J& N. ?+ C1樓會繼續(xù)開發(fā)一些新的服務(wù)項(xiàng)目,，2樓視情況也許會增加專業(yè)研討或交易洽談合作等會議,，也就是聯(lián)誼性質(zhì)的年會之外做一些延伸，或再增加技能大賽等項(xiàng)目,。3樓的實(shí)質(zhì)性合作要依托項(xiàng)目,，至于建立穩(wěn)定的合作平臺肯定需要融資。

/ h" Z- Z( h% D' o' u% L, y我做事不喜歡著急,，因?yàn)榧币矝]用,。我們和資本推動的電商之類不一樣，和病毒營銷的社交網(wǎng)站也不一樣,，我們是技術(shù)和行業(yè)社區(qū),，靠扎實(shí)的專業(yè)的精神長期來做，慢慢地聚集資源,，量變產(chǎn)生質(zhì)變,。反正生存無憂，舒舒服服地從容地做點(diǎn)事情,。
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有一批真正想做事,，能長期合作，理念契合,，資源又比較匹配的人一起來做,，有合適的資本規(guī)模，我們便可以做到很好,。如果沒有,，就做好1樓或2樓，也可以,。至于威脅，暫時看不到,，因?yàn)榇筚Y本是不來競爭這些領(lǐng)域的,，他們都去玩官商合一，地產(chǎn),，金融去了,。這些利國利民的好事，小事,，只有我們這些小民才會去做,。而小民的競爭力有限，我反正不擔(dān)心,。話說回來,，社區(qū)這種模式，大資本短時間內(nèi)是無法聚集專業(yè)資源的,，他有錢也需要時間沉淀,，無法和我們競爭。

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周benbendage

"社區(qū)不以大為起點(diǎn),，從小處著手，可能也會慢慢得到認(rèn)可,。"

大處著眼,，小處著手，先做起來,。嚴(yán)重支持,！

baikenor

聽高人討論！    定期或者不定期的給一個已經(jīng)核實(shí)的小廠家免費(fèi)廣告  展示  推薦的機(jī)會,？   靠這樣呼吁大家把東西弄好,？