由社區(qū)商業(yè)化想起的

鬼魅道長(zhǎng)

我有個(gè)初步的建議，可以把北京幾個(gè)家伙搞一個(gè)團(tuán)隊(duì)，咱們北京也有企業(yè)主的社友,，可以先做一個(gè)小項(xiàng)目，幾千幾萬的都行，慢慢做大,。
飯都是一口一口吃的。

鬼魅道長(zhǎng)

其實(shí)初期合作體制真的不重要,，大方向不要錯(cuò)就是了，不能想著第一步就是完美的,。
就像學(xué)校的班級(jí),，學(xué)生們都是天南海北抽簽攢起來的，但先有了這群人,，才有了班級(jí),，然后在系或者學(xué)校的活動(dòng)中才有了對(duì)外呈現(xiàn)出的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的活動(dòng)參加多了,，自然就會(huì)形成自己的風(fēng)格和最適合的運(yùn)作機(jī)制,。
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2 x* \* x. |( @# w# M先搭班子再唱戲，老大,，時(shí)不我待,。

treasure

8 B, P7 k$ r. P

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問題,。

: `: {- }$ ~. H# D0 e" k1 J老鷹可以參考豬八戒網(wǎng)模式，組成經(jīng)營智慧和資源的平臺(tái)。其實(shí)以前是有周末工程師這種說法的,，很多小企業(yè)養(yǎng)不起工程師就是通過請(qǐng)人周末工作實(shí)現(xiàn)互利,。網(wǎng)絡(luò)不是隔離這種模式，而是更有利于這種模式,。有時(shí)我有些想法想通過畫圖實(shí)現(xiàn),，但是單打獨(dú)斗很沒意思，想找個(gè)人柴圖都不好找,。但是與此同時(shí)很多人苦于兼職不好找,，不可靠而無聊。老鷹要是把這個(gè)平臺(tái)打起來肯定功德無量,。
: f  v  T" H  M0 D, B通過通過服務(wù)平臺(tái)而不是直接服務(wù)即能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大量社友優(yōu)勢(shì),，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣告信息投放收費(fèi)，運(yùn)營成本也比直接參與項(xiàng)目運(yùn)作低很多,。

treasure

建議可以參考QQ游戲,，建一些房子給有項(xiàng)目智力資源需求的人申請(qǐng),。社員可以進(jìn)入應(yīng)聘、工作,、申請(qǐng)退出等,；交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換。論壇只要進(jìn)行規(guī)則制定和管理即可,。

逍遙處士

說句不太和諧的話哈,，再過三年,，五年,，或者十年，這種討論還是會(huì)繼續(xù)下去,。
# |# h! g1 O$ D# o  y為什么,？是大家沒能力嗎？不是,。是大家不努力嗎,？不是。那是什么呢,？……
/ M+ M8 ]" U$ x" M0 Y  y0 r有人說,，你一說到這個(gè)問題，就無解了,。
2 a9 j7 P! Y; x/ K" i# ], C8 D說到這兒,，大家就好像只能嘆氣了吧？然后就開始想各種繞道走的辦法了吧？
1 R( |& _& }1 h. ]同時(shí)安慰自己說時(shí)事跟技術(shù)無關(guān)吧,？最后發(fā)現(xiàn)還是緊相連的吧,？

模具小俠

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 10:08
  Z8 y$ T) o, s5 I% M# \: M感謝樓主建言！
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) S8 D4 N9 z  H  q社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作,，但也會(huì)包含公益性運(yùn)作,。這兩者其實(shí)沒有矛盾，是 ...

9 T/ Y* {( G- S0 k0 A6 U( E! @5 t一直都很希望社區(qū)能夠利用社區(qū)的有效資源進(jìn)行必要的商業(yè)化運(yùn)作,。這樣的運(yùn)作的目的主要是為社會(huì)做一些有益的事情,，與獲取利潤(rùn)不矛盾！
我覺得初期的投資主要是一些啟動(dòng)資金,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)推廣工作,。這方面老鷹兄是高手了。呵呵,！應(yīng)該問題不大不大,！
具體的運(yùn)作方法及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議老鷹兄初步擬定一些提綱，分發(fā)給各位大俠及有意參入運(yùn)作計(jì)劃的各位社友,。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區(qū)年會(huì)上作為討論的主題,。這樣集思廣益又能夠進(jìn)行有效的面對(duì)面討論，不至于陷入空談,！
至于未來團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,，本人覺得應(yīng)該按照現(xiàn)代管理模式做好一些。所有權(quán)與管理權(quán)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分離,。否則,，老板太多，將后患無窮,！至于股東的權(quán)益保障應(yīng)當(dāng)按照公司法的操作規(guī)范執(zhí)行,，應(yīng)該沒有大礙！