帶團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)滴心經(jīng)

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    團(tuán)隊(duì)的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè),，團(tuán)隊(duì)的組建、穩(wěn)定和凝聚,，難度就越大,。

: h7 T) U% y6 B3 @2 y    大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，很強(qiáng)的工作自豪感,、安全感等吸引并留住人才，而這些資源,，小公司都沒(méi)有,，或者大部分的資源小公司都沒(méi)有。

2 C4 |/ L) j  \# s    這么多年,，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路,，也就是所處的是一家成長(zhǎng)中的小公司。
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" W( n1 E$ ?2 l$ o) x) _    當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場(chǎng)打拼時(shí),，也有幸加盟過(guò)知名企業(yè),，享受過(guò)知名企業(yè)給在職人帶來(lái)的光環(huán)，可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了,，這些光環(huán)都不復(fù)存在,，你會(huì)赫然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你什么都不是，一切從零開(kāi)始,。

1 l) m1 ]; k. X3 |2 [, ]1 P) R) k    相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無(wú)存，這之間沒(méi)有巨大的心理落差,？那是不可能的,。
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$ c! t- H# h$ @" X; Q    遇到困難時(shí)沒(méi)打過(guò)退堂鼓？那更是不可能的,。
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. o8 B; y3 A% M/ I9 M0 Y" {; \    我也是在多年的摸爬滾打中磨煉,，逐漸走向成熟，慢慢的也算的上一個(gè)稱職的管理者,。
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    人生就是一場(chǎng)修行,，正如稻盛和夫先生所說(shuō)，工作是磨煉一個(gè)人品格的最佳場(chǎng)所,，對(duì)他的這番言論,，我十分贊同。
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6 C" O+ I8 o  }. F+ S    在小企業(yè)，吸引人,、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺(tái),，優(yōu)厚的工資待遇等，更多時(shí)候一個(gè)年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司,，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險(xiǎn),、風(fēng)雨同舟，很大程度上是因?yàn)樗�認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì),，認(rèn)同這些管理者,，他樂(lè)意“追隨”。
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9 `% z9 t6 d6 G' I0 l5 B5 a" e. P& }    讓人心甘情愿的追隨,，可不是一件容易的事情,。
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    因此，作為上司,，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣,。
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- I9 }2 v0 Y! K' V. G! d) `    你愿意也好,，你不愿意也好；你做得到也罷,，你做不到也罷,，你都得對(duì)自己提出更高的要求，逼迫自己成為一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的,，值得被追隨的上司,，一個(gè)言行一致、表里如一的上司,。

/ |3 D9 U# C9 C) V9 M; O    在小企業(yè),，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀一致非常重要。

    只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有默契,；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才經(jīng)得起外界的誘惑,；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才能共同面對(duì)風(fēng)雨，不離不棄,。

) B. R  x" |8 Y% c& n! p    在小企業(yè)里,，招一個(gè)人進(jìn)來(lái)，讓一個(gè)人離開(kāi),，對(duì)團(tuán)隊(duì)引起的或明或暗的振蕩都不容小窺,。
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    不像大公司，大公司人多,，進(jìn)來(lái)一個(gè)新人,，甚至十個(gè)新人，大家可能都沒(méi)什么感覺(jué),。辭退一個(gè)人,，或者辭退幾個(gè)人也再正常不過(guò),。
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    小企業(yè)不一樣，總共就那么幾個(gè)人,，或者幾十個(gè)人,，誰(shuí)進(jìn)來(lái)了，誰(shuí)離開(kāi)了,，企業(yè)里人事任免上有任何的風(fēng)吹草動(dòng)都那么容易被關(guān)注,，被放大。
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: k& F  v. V  ]/ G* a    倘若沒(méi)招到對(duì)的人進(jìn)來(lái),，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的麻煩才剛剛開(kāi)始,；倘若辭退了某個(gè)員工，而這個(gè)員工站在自己的立場(chǎng),，對(duì)企業(yè)又頗有微詞,，臨走前還極不職業(yè)的在團(tuán)隊(duì)中散步消極的言論。

    那些正埋頭工作的部屬們也許表面上不說(shuō)什么,，但組織氛圍卻會(huì)發(fā)生微妙的變化,，這細(xì)微的變化倘若管理者沒(méi)有察覺(jué)，很有可能演變?yōu)橐还砂挡氐呢?fù)能量,，隨時(shí)有可能爆發(fā),。

    創(chuàng)業(yè)最初的一兩年組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，我曾信奉賽馬不相馬,，看一個(gè)求職者條件差不多了就招回來(lái)先試用,，希望在試用的過(guò)程中對(duì)他們加強(qiáng)了解，再考慮是否長(zhǎng)期留用,。

0 u' H7 G  m3 y$ z# y    但實(shí)踐告訴我,，這個(gè)辦法通常代價(jià)很大。

    在招聘現(xiàn)場(chǎng)你感覺(jué)該求職者與企業(yè)不太匹配的,，就是倉(cāng)促間帶回來(lái)試用了,，在實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是不合適，倒是這些你拿不準(zhǔn)的新員工在企業(yè)里來(lái)來(lái)去去,，反而影響了那些在職同事們的心態(tài),，甚至隱隱的波及團(tuán)隊(duì)文化。
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    因此,，在招人上我們?cè)絹?lái)越謹(jǐn)慎,，我也逐漸練就了“火眼金睛”。
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    在招聘現(xiàn)場(chǎng),，觀察一下遞上簡(jiǎn)歷的這些年輕人,，再逐一問(wèn)幾個(gè)我最關(guān)心的有關(guān)價(jià)值觀的問(wèn)題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個(gè)適合我們，會(huì)干的長(zhǎng)久,。

4 m$ Q: e: ~- J8 ~9 P$ M    倘若現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些求職者的感覺(jué)不錯(cuò),，帶回來(lái)試用后，多半在實(shí)際工作中他們的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn),。當(dāng)然偶爾也有偏差,，但大部分情況下對(duì)這些求職者的判斷準(zhǔn)確率還是相當(dāng)高的。
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    在多年經(jīng)歷了這么數(shù)十次的招聘后,，更是因?yàn)樵谂c部屬們的親密共事中,，我越來(lái)越體會(huì)到“找到合適的人上車”無(wú)比重要。

* v- |, q& D1 {$ W- M    因此,，有時(shí)盡管現(xiàn)階段我們非常需要人才,，我還是寧可為了招一個(gè)或幾個(gè)合適的人不惜跑招聘會(huì)幾次，哪怕最終仍然空手而歸,，下次再站,，不碰到滿意的絕不輕易妥協(xié)，也不會(huì)急匆匆的隨便招幾個(gè)“人手”回來(lái),。
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    這么多年的經(jīng)歷告訴我,，把好招聘這一關(guān)，選對(duì)人,，特別是選對(duì)關(guān)鍵崗位的人，從團(tuán)隊(duì)組建的角度來(lái)說(shuō),，你就成功了一大半,。
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! C; Y; j" u. D9 e: {. _8 ]; u    當(dāng)然，坐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才招聘現(xiàn)場(chǎng),，面對(duì)那些動(dòng)輒開(kāi)出優(yōu)越條件的財(cái)大氣粗的大企業(yè),，我們這些小企業(yè)在選人上也不得不妥協(xié)，但我不會(huì)妥協(xié)的是對(duì)價(jià)值觀一致的堅(jiān)守,。
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    倘若坐在我對(duì)面的求職者的價(jià)值觀與我們企業(yè)的價(jià)值觀有些差異,，而且我判斷比較難調(diào)和，不論他自身?xiàng)l件有多么優(yōu)秀,，我都不會(huì)動(dòng)心,。
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    當(dāng)然，把人招進(jìn)來(lái)還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,，如何讓他們安下心來(lái),，怎樣把他們放在適合的崗位上，如何引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地的干下去,，就是更難做的功課了,。
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    此時(shí)，企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是最重要的,，這是戰(zhàn)略層,。
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    你得讓員工了解，企業(yè)所處的行業(yè)是大有前景的,，企業(yè)的前途是光明的,，當(dāng)然這絕不是建立在虛無(wú)縹緲的“畫餅”上，要讓員工心甘情愿的追隨企業(yè),，特別是對(duì)于小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),，“真誠(chéng)”無(wú)比重要。
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; U+ s2 N" D! e( ]    不夸大前景,，也不害怕困難,，與員工坦誠(chéng)溝通，真誠(chéng)相對(duì),。
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    在這個(gè)過(guò)程中,，磨煉著管理者的品格，企業(yè)的品格,，做人做事的品格,，言行一致的品格。
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4 Q% B$ T( S1 t; z    在小企業(yè)里,，管理者在員工面前通常是“透明”的,，就那么十幾號(hào)人，或者幾十號(hào)人,，每天抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn),。

5 e) n1 q, B+ s- X: Q    甚至在你的嬉笑怒罵間，在你工作之余的舉手投足間,，員工都可能有意無(wú)意的觀察你,、揣摩你。

    倘若管理者會(huì)上說(shuō)一套,，會(huì)下做一套,，時(shí)間稍微一長(zhǎng)，員工就都了解了,，你說(shuō)的話就不會(huì)再有什么份量了,。

    私營(yíng)企業(yè)可不像國(guó)有企業(yè)，員工自由度比較高,，他可以用腳投票,，他不認(rèn)同你們企業(yè)了，甚至僅僅是不認(rèn)同你這個(gè)直線上司了,，他大可以瀟灑的拍拍屁股走人,，面對(duì)他的翩然離去,，你多半也奈何他不得。

0 i6 g7 E) o+ [! i# ^$ m) h    從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，員工實(shí)質(zhì)上是管理者的一面鏡子,，作為管理者，你的任何缺點(diǎn)在員工面前都會(huì)被放大,。

( S. d1 e6 u3 \2 d. r    就是你“裝”好也裝不來(lái),，日久見(jiàn)人心。
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  d+ R$ {, P; ~, I8 @4 m/ W    為了能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，也為了你個(gè)人的成長(zhǎng),，你唯一能做的便是不斷修煉自己，做名副其實(shí),，值得被部屬追隨的人,，讓部屬覺(jué)得跟著你，跟著企業(yè)有前途,。

) w' ]* Y2 g7 O- g+ Q" ~7 q    這么多年,，我也是在部屬的“監(jiān)督”下“茁壯成長(zhǎng)”的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，他們都是我的老師,，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們目光的注視。
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' L) w  ?+ X8 x. i) E0 H) V: Y    中國(guó)絕大部分成長(zhǎng)中的中小企業(yè),，并不具有完善的管理制度,，優(yōu)秀的管理體系，令人稱羨的薪酬福利,，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中總會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題,。

* W' O% D7 c2 v! T    對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)部屬達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)卻是每天最重要的事情,，那怎么指揮得動(dòng)員工呢,？如何激發(fā)出員工的內(nèi)在動(dòng)力呢,？
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    用行政命令壓人,？無(wú)疑是一次比一次沒(méi)有力量；
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    用管理制度約束人,？下屬只會(huì)口服心不服,，越來(lái)越叛逆；

    用獎(jiǎng)金津貼刺激人,？部屬的胃口也會(huì)一次比一次大,。

    其實(shí)，論起來(lái),，這些都是皮毛,。

    企業(yè)的問(wèn)題永遠(yuǎn)也解決不完,，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有些問(wèn)題也不是你能解決的,，而企業(yè)的目標(biāo)還是要堅(jiān)定不移的去達(dá)成,。此時(shí)，作用于團(tuán)隊(duì)成員,，非常重要的是來(lái)自直線上司你的力量,，身體力行，發(fā)揮榜樣的正能量,，這是一種無(wú)形的,、卻相當(dāng)強(qiáng)大的力量。
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( F% T$ ?- p$ H4 B6 R2 J6 k) [    管理者惟有做一個(gè)行的正,、坐的穩(wěn)的人,，管好自己，言行一致,，做部屬心目中的榜樣,，在多年的耳濡目染中讓部屬發(fā)自內(nèi)心的敬佩，你在團(tuán)隊(duì)成員中說(shuō)話才會(huì)有份量,，你帶的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大執(zhí)行力的文化,。
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: d% V4 _- a9 w$ z. L    再次重溫稻盛和夫先生說(shuō)的那句話，“工作是磨煉人品格的最佳場(chǎng)所”,。
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1 U' \% \& \: d  t4 ?. f9 U    要想做一個(gè)稱職的管理者,，要想麾下的團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)而有力的執(zhí)行力文化，我們每個(gè)做管理的人不得不反觀自己,，從自己做起,，自己都做不到的事情，別期望下屬能做到,。

    從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，部屬就是我們這些管理者的鏡子，點(diǎn)亮我們的缺點(diǎn),，讓我們正視自己的缺點(diǎn),，幫助我們不斷完善。

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小公司,，必須你自己能干,，沒(méi)有其它指望，絕對(duì)不能指望手下人,，切記這點(diǎn),，不能指望人家到時(shí)間給你做完某個(gè)東西,，因?yàn)榧偃缛思易霾怀鰜?lái)，可以拍拍屁股走人了,，你怎么辦,？

雇人要慎重，看人看本質(zhì),，
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雇了人,，絕對(duì)不可以隨意攆走，許多老板不注意這個(gè),，以為阿拉老板,，就是攆他滾蛋，切忌不可,，你攆一個(gè)走,，其它家伙是看得見(jiàn)的，即使那家伙混,，也要到合同滿了讓他自然走,，這樣才能挽留人心，人家知道你老板的底線在哪里,？做人,，一定要設(shè)一個(gè)底線，人家才能跟你玩,，沒(méi)有底線以后,，人家就怕你了，

$ B% c' G: Y- P3 B5 Q8 u還是那句話,，你自己強(qiáng)大,，誰(shuí)都沒(méi)轍，到你公司長(zhǎng)大了,，有規(guī)模了,，就有制度規(guī)范了，到時(shí)候趕哪個(gè)家伙滾蛋,，有人事經(jīng)理去背那個(gè)黑鍋了,，就不牽涉老板什么了，
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, |* _" U( B6 z0 N3 U小公司,，作老板,，就是‘服眾’,，有這個(gè)了,，什么都沒(méi)有問(wèn)題

HKHK90

非常有用,，想著畢業(yè)出來(lái)單干的

xmpho

寫得太長(zhǎng)了

dichan

說(shuō)了這么多,，總結(jié)樓主的觀點(diǎn)就是以人格魅力來(lái)管理屬下員工，也就是人治,！

天天向上li

沒(méi)有資源要想把團(tuán)隊(duì)帶好,，最佳的辦法就是發(fā)揮自己的人格魅力，,，因?yàn)�,，此時(shí)最有價(jià)值的資源就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在本人。

搞錢有點(diǎn)難

還好吧,。,。。大多數(shù)人都還是踏踏實(shí)實(shí)賺錢養(yǎng)家的,，只要能拿到相應(yīng)的報(bào)酬,，都不會(huì)傻得

小財(cái)手

方法還是有很多的。,。,。比如：
1,、工資不能太高,，小公司承擔(dān)不起，但是可以搞一些獎(jiǎng)勵(lì),，補(bǔ)貼,，特別。,。,。
2、每個(gè)節(jié)日必須發(fā)點(diǎn)東西,，但是不要太貴重,，米,、調(diào)和油、紙巾,。,。。
* ], s2 k/ k( a2 d3,、必須要親和管理,，你可以罵死管理，但不能罵員工,，演戲,。。,。
+ \) H; q/ S& m  R4,、訴苦與豪言壯志，財(cái)務(wù)做賬至少兩三套,。,。。
, k% }/ w, }: z# C& G7 L/ A6 x8 e& ~5,、管理人員不準(zhǔn)辭退老員工,，沒(méi)辦法計(jì)件工資都可以，絕不辭退,，總有辦法解決,。
6、工齡獎(jiǎng)適當(dāng),，讓老員工工資達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),，新員工慢慢剝削，很多新員工是老員工家屬親戚,。
, Z$ U& `! w' ?$ x6 d7 s+ W- `,。。,。太多了,。。,。
,。。,。

小財(cái)手

企業(yè)可以分成兩部分，銷售團(tuán)隊(duì)一部分,，工廠團(tuán)隊(duì)一部分,。非常好管理，不管是拽到天上,，還是黑到地下,，都輕而易舉，關(guān)鍵看人品,。
管理很難嗎,，哈哈。

小財(cái)手

天下烏鴉一般黑。,。,。