感嘆香港工人的職業(yè)操守

憨老馬

      由于工作的緣故,，經(jīng)常要為許許多多不同的廠家,，安裝調(diào)試這樣那樣的設(shè)備,，自然也看到了不同地區(qū)的區(qū)別,，以及人們對待其所在工廠的工作態(tài)度，及一些人的職業(yè)操守,。
      最近在香港的一家醬油廠安裝設(shè)備,，眾所周知，香港的地方是寸金尺土,，一般工廠可沒有國內(nèi)大陸那樣寬敞,。可他們整潔有序的車間布局,，足可以讓人嘆為觀止,。工作通道、參觀通道,、物流通道,、安全通道、維修空間等等等等,，清清楚楚,，一目了然。最令人驚詫的是,，雖然各種通道都是窄窄的,，可各種車輛的通行速度卻一點不慢，電瓶車,、液壓叉車等等都是在高速運作,。這與他們嚴(yán)格執(zhí)行各行其道的交通紀(jì)律是相輔相成的，因為絕對沒有人,，會貿(mào)貿(mào)然走道機動車道的,，這與大街上的情形一樣,，所以香港的公交車車速相對比較快。光這點就足以令國人汗顏,，這是香港的工廠與公交給我們的第一印象,。
      而令我們感受至深的，是他們的工廠員工對待工作的態(tài)度,，是值得我們許多同胞學(xué)習(xí)與效仿的,。我們所工作的車間，是灌裝充填車間,，在前工序調(diào)配好的醬油成品,，輸送到這里裝瓶、裝罐等不同的封裝容器,。由于醬油都是又黑又稠的半流體液體,，在工作過程難免會污染機器及工作環(huán)境。但他們的員工,，真的做到隨時保持機器與環(huán)境的整潔,，沒有人監(jiān)督、沒有人指手畫腳,，可每個人都很自覺,，抓緊工作中一小點空擋，手腳麻利地搽搽機器,、拖拖地板,。看他們對工作認(rèn)真的態(tài)度,、對機器設(shè)備的愛護程度,，想想我們在國內(nèi)一些企業(yè)的員工，真是沒說的,。我們不是沒有,，少。尤其是現(xiàn)在,，工廠,、機器是老板的，管他呢,！不少的人都不同程度地表現(xiàn)出有這種態(tài)度,。我亦曾在同類型工作做過，深感到“人”的管理之難,，尤其是讓人能夠“自覺”,，更難。但是，在我們所接觸到,，香港的一般員工則很自然地認(rèn)為：這是他們應(yīng)該做的工作,，這就是他們很樸素的職業(yè)操守。

齒輪家族

憨老馬的這篇文章太精彩了.其實在我們大陸的工廠往往是那樣,員工缺少自覺性.但又如何管理才能讓所有員工提到自覺性呢?而現(xiàn)在大陸的這種風(fēng)氣已經(jīng)形成自然了.

zaghi

簡單或者復(fù)雜點來說,，這就是素質(zhì),！就如現(xiàn)在在我們這里，我說,，這個焊好點,，焊接工人說，不掉就行了...其實,，有時我也想,，就算我將圖做得再漂亮又如何？他們做出來得肯定很粗糙的,！

超人回來

素質(zhì)修養(yǎng)最重要,！
; M2 O4 l3 @+ M* X( j那個5S’不就說了嗎？
7 a2 f. Z0 E! O1 i/ ?/ u  e1 h2 G國家的大環(huán)境,，整體對全體公民的教育機制,，體制,；
# i- _; I0 ]+ Z但針對個人來講就是“職業(yè)操守”的缺失,！

yugs

每月就那么點生活費
憑什么要求工人怎樣怎樣
2 q% _+ C0 x$ Y. b5 d4 M6 e把品質(zhì)做好了，老板賺錢了,，對工人有什么實際好處
% {+ d3 j$ s* a  f/ t6 u6 s# l9 R別老用操守來要求人,，要用體制來激勵

yugs

沒有好業(yè)績是因為沒有好產(chǎn)品（先不管營銷，那是營銷人的事）,，沒有好產(chǎn)品是因為沒有好員工,，沒有好員工是因為沒有激勵好員工。
5 h2 m: T3 b! [5 ]& g是激勵,，不是要求,，更不是懲罰，開除

憨老馬

對6樓的發(fā)言謹(jǐn)談?wù)勎业囊庖姟?br /> - I# n* B3 T: g0 w; g2 j" k我認(rèn)為：我們對品德操守的取向,，應(yīng)該是與個人的工作收入的多少是無關(guān)的,，我們即使身處是在最基層的工作崗位，亦是需要有良好的職業(yè)道德,。

我愛機電一體化

今天參加一個公司的筆試,，英語有一個單詞翻譯就是5s，開始以為是什么服務(wù)呢，就象汽車的4s店一樣,，后來晚上在網(wǎng)上搜索來得不是,，5s來源于日本，5S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目,，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S,。沒有實施5S的工廠,，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾,、油漬或切屑等,，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放,，起重機或臺車在狹窄的空間里游走,。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護,，經(jīng)過數(shù)個月之后,，也變成了不良的機械，要使用的工夾具,、計測器也不知道放在何處等等,，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,，規(guī)定的事項,，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,，實施5S活動最為適合,。
    我覺得說的很隊，我們剛剛參加筆試就開始跟我們提出5s了,，可見管理的好啊,，注重提高員工素質(zhì)，實際作為一個人來講也該有基本的道德規(guī)范啊

LZBWELCOME

我覺得就像個人的生活習(xí)慣一樣,，勤于收拾,，家里自然就整潔！