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我工作11年了,，最近找工作,，有點受傷啊,！

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1#
發(fā)表于 2013-3-20 10:44:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    我工作11年了,，機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)。
  ~8 \( N$ b1 r( i( f
$ g: E* K9 [) K( Q( l3 \   一直的從事質(zhì)量方面的工作,，自己覺得在質(zhì)量管理方面是相當(dāng)有心得的,，特別是質(zhì)量過程控制和裝配技術(shù)，解決實際問題的能力也是相當(dāng)強(qiáng)的,。
+ d1 V1 t1 \. J, W, Y0 T   在幾年前就取得注冊質(zhì)量工程師資格,，對于質(zhì)量工具的運(yùn)用，完全沒有任何問題,，對于PDCA,，SPC和DOE是深有體會的。3 t1 f# p+ [3 W+ \+ G: B3 `
   一直從事的都是裝配方面的機(jī)械,，開始是汽車發(fā)動機(jī)整機(jī)組裝,，做了四年多，學(xué)到的東西那真的是特別多,。4 Q: a( X  L) w2 X5 l  m% U. m9 e
, y9 b9 N; U8 F) Q7 I0 J2 A  ]% Y
1,、體系方面,，TS16949的建立，維護(hù),；% Z+ h& g9 X2 z; p+ e
2,、裝配技術(shù)，大家知道發(fā)動機(jī)是相當(dāng)精密的,，零件的公差一般都是二絲左右的,，對于裝配的要求特別高。
0 a# q( L. ^1 S4 n! ?3,、發(fā)機(jī)機(jī)的整機(jī)測試,，這一塊是需要不斷的積累才能出成績的，基本能達(dá)到聽聲音就知道問題在哪里,。 2 x% e0 \1 z% w. G1 A( v. v, N
4,、產(chǎn)品審核，要拆開整個發(fā)動機(jī),，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)后的情況,，動手能力自我感覺良好；測量各個零配件的磨損情況,，分析產(chǎn)生問題的原因,。& W) [8 v8 p' ^# |
4 I& r3 h2 a6 b% N: g
    對于整機(jī)和零配件的熟悉程度，除了那些老師傅,，我也算是相當(dāng)不錯的,。( a$ B! N5 ~" S1 B
6 C2 g) r& t! I- G3 I9 L
    后來一直在德國的一家企業(yè)里，產(chǎn)品是家庭用的清洗機(jī),，一干就是七年,。還是做質(zhì)量過程控制的，對于產(chǎn)品的熟悉,，除了專門做測試的人,，我可以說明最好的一個。從新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制,，到新產(chǎn)品測試,，到小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制，到量產(chǎn)質(zhì)量控制,，一系列質(zhì)量活動,，我都充分參與其中，而且得到大家的認(rèn)可,。對于各種數(shù)據(jù)的分析,，解決問題的能力，無人可比。后來因為公司要搬到另外的地方,，距離有點遠(yuǎn),，所以沒有跟去。! r1 ]4 s+ q: }4 S! S

- _- r) R3 m& s. D, c    現(xiàn)在想找一個質(zhì)量管理方面的工作,，去一家專業(yè)生產(chǎn)泵的企業(yè),，可以說是精密機(jī)械。9 R' k- U2 M$ [0 c1 x9 t
& D8 r' H* X! o! j% P) l1 P
    一輪面試下來,，結(jié)果說我的專業(yè)知識不行,，對零件的了解不行，知識面太窄了,。  f1 Z) A! r  k% [  {
2 \) [$ W/ e& ~2 {6 h
    我真的不知道是我不行呢,，還是他們的要求太高了。真的有點搞不懂�,�,！7 q9 {9 |, |9 t' w# p/ `+ y

點評

這公司是生產(chǎn)是流體泵還是液壓泵？  發(fā)表于 2013-3-20 13:16

評分

參與人數(shù) 5威望 +14 收起 理由
ttlegyq + 1 此處不留爺,，自由留爺處
老鷹 + 10
everfree + 1 小傷,，來貼創(chuàng)可貼,。
xlf63 + 1 安慰你那顆純潔的心靈,。。,。^_^
逍遙處士 + 1 天生我材必有用,！

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2#
發(fā)表于 2013-3-20 10:49:53 | 只看該作者
額,，這樣都還說知識面太窄了啊，郁悶了
3#
發(fā)表于 2013-3-20 10:58:47 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
4#
發(fā)表于 2013-3-20 11:03:15 | 只看該作者
可能覺得大俠能力太強(qiáng),，威脅自己地位,，不敢要，隨便找個理由打發(fā)了2 A; U: {8 h. b5 A7 M% E, ]

點評

安慰樓主  發(fā)表于 2013-3-21 15:58
支持,！再一個可能是付不起樓主期望的薪酬,，又不愿承認(rèn)，只好反過來找個借口打擊一下樓主,。不管是哪個原因,，這種做派的公司肯定很爛，不值得去,。  發(fā)表于 2013-3-20 11:08
5#
發(fā)表于 2013-3-20 11:04:33 | 只看該作者
按照您對自己的介紹,，我很有把握地說：他們的要求太高了。

點評

不是的,，是隔行如隔山的原因,，你懂發(fā)動機(jī)，不一定就懂那個棒吧,？他們只是想找個業(yè)內(nèi)人士,，來了就能用的罷了。  發(fā)表于 2013-3-21 11:49
選拔要求這么高的公司,，要不是特別好的——主要員工都是特別突出的,。，要不就是特別爛的——對專業(yè)分工管理沒有概念,。  發(fā)表于 2013-3-20 16:30
那家公司確實不錯的,，不然我也不會去面試的�,？赡芩麄冃枰氖鞘裁炊级钠蚣夹g(shù)的質(zhì)量管理人員,。哪里有這樣的人呢,？一般來說大家都是專一項而已。  發(fā)表于 2013-3-20 16:26
6#
發(fā)表于 2013-3-20 11:09:28 | 只看該作者
樓主偏重管理,，項目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量控制這方面,，注重過程；而你找的那家做泵的偏重工藝,，設(shè)計,，研發(fā)技術(shù)這一塊，注重細(xì)節(jié),！不知道說得對不對,？

點評

我覺得有道理，做質(zhì)量和做技術(shù)還是有很大的差別的,，我也做過質(zhì)量,，感覺還是做技術(shù)有作力點，就改為技術(shù)了,，不過后來又陰差陽錯的做了銷售  發(fā)表于 2013-3-23 21:48
如果真是技術(shù)那么強(qiáng)的,，連樓主的經(jīng)驗都達(dá)不到要求的，稅后月薪不該低于1W了,。  發(fā)表于 2013-3-20 16:26
是的,，我后來回來想想，覺得他們需要是一個各種機(jī)械技術(shù)能力很強(qiáng)的,，至于質(zhì)量管理這一塊,，他們覺得不那么重要。一個做模具的師傅,，在他們那里也需要培訓(xùn)二個月,，才能上崗，這說明他們的工藝改進(jìn)余地相當(dāng)大�,。�  發(fā)表于 2013-3-20 15:57
7#
發(fā)表于 2013-3-20 11:11:11 | 只看該作者
3,、發(fā)機(jī)機(jī)的整機(jī)測試,，這一塊是需要不斷的積累才能出成績的，基本能達(dá)到聽聲音就知道問題在哪里,。
, r, d6 Y4 x/ X! T( k" [% i
- Y) Z7 V; N! {" Y( m" |6 R就這一條,。閣下如果真有這水平。找工作應(yīng)該不是難事,。會有很多人求你過去,。

點評

閣下。我一直想跳槽去avl fev SwRI 亞琛工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機(jī)研究所,。搞銷售,。您這一句轟油門,。讓那些搞幾千萬人民幣臺架試驗的哥們情何以堪啊。  發(fā)表于 2013-3-20 16:42
呵呵,，那時候真的可以做到這一點,，轟油門，聽聽聲音,，就知道好壞,，因為那時候每一臺不正常的發(fā)動機(jī)都是經(jīng)過我判斷的。現(xiàn)在肯定沒有這能力了,，很多年沒有做了,。  發(fā)表于 2013-3-20 16:00
8#
發(fā)表于 2013-3-20 11:22:30 | 只看該作者
應(yīng)該是沒有其它原因，就是路子不對,，, I# J/ X. M, B/ E0 j
5 ~; S7 j2 m8 @: L: ~- k7 {; O
作管理的,，應(yīng)當(dāng)找一個大型的正規(guī)公司，繼續(xù)作質(zhì)量管理,，假如找一個技術(shù)公司或項目公司,，人家就肯定不會用你，這個正常,，' M1 g5 Z. l/ v4 W0 v  i2 _

# I/ s" Y" Q2 }0 E; V- l( Q8 d9 j5 C項目公司要求廣,，什么都知道，但深度不大,，而技術(shù)公司要深度,，
) E# P- P; b! ]2 e# Z/ H& f. q# g
2 @' b0 M$ n7 d3 L這個自己可以衡量一下，有什么不解的,，你提幾個問題,，看你面試方都問你什么問題了，我就可以解答你為什么他不用你,，

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找個大公司  發(fā)表于 2013-3-20 12:33
管理,，實際是一種‘技術(shù)服務(wù)’，國外就是,，我就接大結(jié)構(gòu)與設(shè)備的質(zhì)量管理,，許多廠子自己都處理不了他的質(zhì)量問題，我接手,，重新安排人做結(jié)構(gòu)計算與分析,，安裝分析，制造監(jiān)督,，再做出設(shè)備就沒問題了,，這就是管理  發(fā)表于 2013-3-20 12:08
估計就是這個原因。俺朋友的廠子原來找個一個搞精密機(jī)械設(shè)計的,，跳到他那個行業(yè)后,，因為行業(yè)要求不同,，一些零件多不敢下手了，怕影響質(zhì)量,。,。。有點隔行如隔山的感覺,。,。。哈哈  發(fā)表于 2013-3-20 12:02
9#
發(fā)表于 2013-3-20 11:38:24 | 只看該作者
樓上正解,。,。。什么都知道,。,。。具體到精確時,，什么都不知道,。有廣度，沒深度,。做管理的都有這個遺憾啊,。。,。

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我也是覺得深度不夠,！所以決定再補(bǔ)補(bǔ)，想去混個機(jī)械工程師來玩玩,。就算是考不出來,，也算是能這些知識的一個比較系統(tǒng)的復(fù)習(xí)吧。  發(fā)表于 2013-3-20 16:06
作具體項目的才有廣度,，玩技術(shù)的才有深度,，除去上述二者，深度與廣度都欠缺,，這才是矛盾,，  發(fā)表于 2013-3-20 11:57
10#
發(fā)表于 2013-3-20 11:58:27 | 只看該作者
路子不對。,。。& ~# k* L+ Y8 J0 u
行業(yè)之間是有很大差異滴,。

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多聽聽998大俠的解答,，就有很大收獲  發(fā)表于 2013-3-23 21:55
還是要想辦法去外資吧，外資有紙面管理的余地,，國內(nèi)企業(yè)很難,，  發(fā)表于 2013-3-20 17:13
對于紙面管理,，這個說法，其實當(dāng)你真的想整體提高,，想要有更寬的思路,，這些紙面管理絕對是不可少的。沒有這些理論的支持,，實際工作中你會走很多的彎路,，會很吃力。比如當(dāng)你深刻理解PDCA的作用,，你的能力會有很大...  發(fā)表于 2013-3-20 16:18
做質(zhì)量的,，如果技術(shù)方面不夠硬，對產(chǎn)品不夠熟,，確實跟其它部門不好打交道,。但是我的情況是，跟我相關(guān)的部門都相當(dāng)認(rèn)可我的,。因為確實我解決了他們解決不了的問題,，不管是作業(yè)指導(dǎo)書，還是產(chǎn)品設(shè)計,，還是工裝設(shè)計,。  發(fā)表于 2013-3-20 16:14
按說樓主的路子還是挺寬的，從實際動手,、研發(fā),、試制操作、品質(zhì)管理都挺深了,。我估計那家泵公司是個山寨公司,，既不需要研發(fā)，也不需要品管,，樓主還是走錯地方了,。質(zhì)量管理在正規(guī)企業(yè)和管理理論中，都是與生產(chǎn)分開的,。  發(fā)表于 2013-3-20 13:22
主要是質(zhì)檢當(dāng)有了質(zhì)量問題后,，提不出自己的主張，到底是流程上引起的,，還是設(shè)計上產(chǎn)生的還是制造的事,。生產(chǎn)上一惹火就直接找設(shè)計商量處理方法。質(zhì)檢白白損失了話語權(quán),，經(jīng)過幾次這種情況后,，只能邊緣化了。,。,。  發(fā)表于 2013-3-20 12:43
質(zhì)量管理與生產(chǎn)是完全兩個事情,，有聯(lián)系，不多,，質(zhì)量管理不能從屬于生產(chǎn),，否則，質(zhì)量沒法保證,，質(zhì)量管理是單獨的系統(tǒng),，產(chǎn)品質(zhì)量有問題，質(zhì)量部門要有自己的見解,，反映給設(shè)計,，修改以后再聯(lián)系生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)  發(fā)表于 2013-3-20 12:26
我就給學(xué)管理的舉過例子，例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA,，這是質(zhì)量管理人員的事情,，不是設(shè)計人員的，發(fā)現(xiàn)問題以后,，請設(shè)計來處理  發(fā)表于 2013-3-20 12:23
說到質(zhì)量管理,，國內(nèi)一些企業(yè)多將質(zhì)檢附屬于生產(chǎn)部門，真是瞎扯蛋,，這樣一搞根本弄不好質(zhì)量,。  發(fā)表于 2013-3-20 12:23
北京地鐵的施工，是由‘港鐵’全面管理的,，管的是那個流程,，流程下面再分施工。對工廠也一樣,，一個鑄件有質(zhì)量問題了,，管理者要提出問題實質(zhì)所在，再叫技術(shù)部門處理,，國內(nèi)是只要出事了,，就喊設(shè)計工程師，這就錯了  發(fā)表于 2013-3-20 12:20
國外公司的所謂管理,，都非常寬,，連公司報價這些都是管理崗位的，報價的具體結(jié)構(gòu)才轉(zhuǎn)給設(shè)備部門,，而設(shè)備的質(zhì)量管理是一個很高深的崗位,，在國內(nèi)常把這個崗位給世俗化了，這也是國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不高的一個因素,，  發(fā)表于 2013-3-20 12:14
這種情況很多,，有些能在紙面上搞，弄得頭頭是道,，而搞到具體零件就束手無策了,。而國內(nèi)一些檢查質(zhì)量的，也是只看紙面,，零件質(zhì)量到底如何,，只是天知道。最終情況得安裝調(diào)試后才明白,。,。。呵呵  發(fā)表于 2013-3-20 12:11
我同學(xué)最近在招項目管理的,，招了幾個都不合適,，國內(nèi)公司所謂‘管理’都是做‘紙面管理’，也就是用文件去管理,，發(fā)一個文,，再就不管了，要你管一個具體零件或大型結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,，就無從下手,，比如焊接質(zhì)量的改進(jìn)  發(fā)表于 2013-3-20 12:04
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