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個(gè)別工序老是出現(xiàn)廢品,,心里不是滋味,,控制質(zhì)量有何良策啊

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1#
發(fā)表于 2013-4-13 19:53:23 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
現(xiàn)在我在一個(gè)工廠上班,,我班上設(shè)備有21臺(tái),,人員大有10來個(gè)�,,F(xiàn)在面臨的是個(gè)別工序老是出現(xiàn)廢品,,我也不止一次的要求大家 注意質(zhì)量問題。今天又出現(xiàn)來一批200件,,看著這些活郁悶了一天,,原因就是操作工粗心大意,把活給鉆錯(cuò)頭了,,我當(dāng)時(shí)是在干別的活,。我雖然是脫產(chǎn),但是活不少,,設(shè)備保養(yǎng),,給操作工調(diào)設(shè)備,中間幫他們量活,,設(shè)備壞了還要修,,大毛病找維修,{我們廠的維修很那個(gè),!就是小毛病不想修,,大毛病修不了的,我倒覺得像老板雇來當(dāng)?shù)模�,,還要做現(xiàn)場(chǎng)6S那里不好要該,,改不好還要扣錢。每天我都覺得時(shí)間不夠用,,現(xiàn)在老是出現(xiàn)問題,,我干的都沒有勁了。
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# ?0 z4 _9 A4 x7 V$ z+ O( W( l0 C我想請(qǐng)教各位老師們,,你們有什么好的辦法控制質(zhì)量問題,,至少不要再重復(fù)的錯(cuò)誤,我看到廢的活,心里真不是滋味,,不管老板怎么樣,,這廢了 就是浪費(fèi)東西啊,!~,!~謝謝
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評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
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2#
發(fā)表于 2013-4-13 20:09:59 | 只看該作者
根據(jù)你反應(yīng)的問題 可以得出你們廠的管理是非常不到位  你應(yīng)該相當(dāng)于一個(gè)班張了吧  先這樣 要想管理好一個(gè)班首先要樹立你在這個(gè)班的威望,最起碼要做到你說的話他們得聽,。再次,,要針對(duì)加工出現(xiàn)的問題多總結(jié),開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),,找出問題的原因,,找責(zé)任人。處罰相關(guān)責(zé)任人,,樹立典型,,要當(dāng)全班的會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),抓典型,。

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參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
mecheng + 1 思想深刻,,見多識(shí)廣!
老鷹 + 10

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3#
發(fā)表于 2013-4-13 20:12:22 | 只看該作者
要看是責(zé)任心還是技術(shù)問題,。技術(shù)問題靠你教,。責(zé)任心靠制度。
4#
發(fā)表于 2013-4-13 20:15:34 | 只看該作者
我覺得問題不在于你 而在于 你們廠的制度 體系  說到底 問題在你們的老板身上,, 你若對(duì)工人要求過于苛刻 最終你會(huì)成為眾矢之的,,私企就這樣,問題很多的,,但是說白了都是利益問題惹得禍,, 你若太較真 ,,最壞的后果可能就是 你為廠子很賣力,,但是卻得罪了不少人,也不見得能解決質(zhì)量問題,,而老板又責(zé)怪你沒本事,。我覺得對(duì)于質(zhì)量問題 最好還是讓老板親自帶頭 下決心 落到實(shí)處 才會(huì)有效果,但是很難根除,。

點(diǎn)評(píng)

那要看你能不能直接考核他們的工資,,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行考核試試吧  發(fā)表于 2013-4-13 21:19
老板會(huì)這么說,我找你是干什么的?我給你工資就是你讓我來管他們嗎,?你竟然這點(diǎn)小事都做不好,?  發(fā)表于 2013-4-13 20:57
5#
發(fā)表于 2013-4-13 21:24:54 | 只看該作者
水平問題你可以教他,你應(yīng)該了解每個(gè)人的水平,,新人 不了解的要嚴(yán)密監(jiān)視,,有問題就馬上指出來,不一定埋頭做事,,你埋頭做事了,,又出問題了,你說你與一名崗位員工有何區(qū)別,。如果是態(tài)度問題,,把問題亮出來,看老板如何處理,。
6#
發(fā)表于 2013-4-13 21:59:17 | 只看該作者
本帖最后由 ttlegyq 于 2013-4-13 22:17 編輯 2 L& J& K5 D. m9 l* ^+ u
* m; q+ |( i& X9 h! t  G
這種情況,,一般有這幾點(diǎn):) \& N# {7 \9 o7 }7 u" c! S
1、員工無自檢的習(xí)慣或壓根不知道怎么檢,。解決方案 做好各工序的檢具,,要笨蛋也會(huì)用的那種,強(qiáng)調(diào)自檢,。
, ^  |& f6 ]2 `3 u2 i2,、無工序首檢和巡檢。解決方案 親自首檢和巡檢,。8 I( ]& I4 A# Q- ~5 n! J
3,、質(zhì)量與鈔票未掛鉤。解決方案 個(gè)體掛鉤,,團(tuán)隊(duì)掛鉤,。  }/ I* W" g  N3 V5 |8 w
4、未自動(dòng)化,。解決方案 用自動(dòng)化機(jī)床,,不管是半自動(dòng)的還是全自動(dòng)的。" |0 v/ ?2 G0 {: u. _- n
  ~5 b% b3 `, |3 \* w% E
要換機(jī)床,,換機(jī)床,,還是換自動(dòng)化機(jī)床。
7#
發(fā)表于 2013-4-13 22:34:00 | 只看該作者
我覺得這不僅和制度有關(guān)系還和工藝方法有關(guān)系,。
9 |7 l- J: o( z6 T* j2 i第一,,你們廠必須得有巡檢。& K9 H; T5 W$ N, `
第二,,工藝不能留個(gè)工藝凸臺(tái)來防錯(cuò)么

點(diǎn)評(píng)

十幾個(gè)人的小作坊,,配巡檢不現(xiàn)實(shí)吧,。主要還得靠自檢互檢吧  發(fā)表于 2013-4-14 22:42
8#
發(fā)表于 2013-6-8 08:08:27 | 只看該作者
,看到這條消息的時(shí)候快到端午節(jié)了,,其它形勢(shì)上的問題我們拋開不談,,問一下,你們到今天為止領(lǐng)到端午節(jié)的禮物了嗎,?幾個(gè)粽子,,一份心意,我想質(zhì)量管理也要從人性化出發(fā),,制度,、績效、人文關(guān)懷,,哈哈,,端午節(jié)快樂~~杭州劉
9#
發(fā)表于 2013-6-8 08:54:23 | 只看該作者
嘿嘿階級(jí)利益很難調(diào)整
10#
發(fā)表于 2013-6-12 19:19:47 | 只看該作者
最好找個(gè)檢驗(yàn)的師傅,每天早上做的零件要首檢,,然后檢驗(yàn)員要巡檢,。這樣質(zhì)量要比原來的好吧。

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