個別工序老是出現(xiàn)廢品，心里不是滋味,，控制質(zhì)量有何良策啊

昊天大帝

現(xiàn)在我在一個工廠上班,，我班上設(shè)備有21臺,，人員大有10來個。現(xiàn)在面臨的是個別工序老是出現(xiàn)廢品,，我也不止一次的要求大家 注意質(zhì)量問題,。今天又出現(xiàn)來一批200件，看著這些活郁悶了一天,，原因就是操作工粗心大意,，把活給鉆錯頭了，我當(dāng)時是在干別的活,。我雖然是脫產(chǎn),，但是活不少，設(shè)備保養(yǎng),，給操作工調(diào)設(shè)備,，中間幫他們量活，設(shè)備壞了還要修,，大毛病找維修,，｛我們廠的維修很那個！就是小毛病不想修,，大毛病修不了的,，我倒覺得像老板雇來當(dāng)?shù)�的��,，還要做現(xiàn)場6S那里不好要該,，改不好還要扣錢。每天我都覺得時間不夠用,，現(xiàn)在老是出現(xiàn)問題,，我干的都沒有勁了。
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我想請教各位老師們,，你們有什么好的辦法控制質(zhì)量問題,，至少不要再重復(fù)的錯誤，我看到廢的活,，心里真不是滋味,，不管老板怎么樣，這廢了 就是浪費(fèi)東西�,�,！~！~謝謝

zhsq5188

根據(jù)你反應(yīng)的問題 可以得出你們廠的管理是非常不到位  你應(yīng)該相當(dāng)于一個班張了吧  先這樣 要想管理好一個班首先要樹立你在這個班的威望,，最起碼要做到你說的話他們得聽,。再次，要針對加工出現(xiàn)的問題多總結(jié)，開現(xiàn)場會,，找出問題的原因,，找責(zé)任人。處罰相關(guān)責(zé)任人,，樹立典型,，要當(dāng)全班的會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，抓典型,。

人生品味

要看是責(zé)任心還是技術(shù)問題,。技術(shù)問題靠你教,。責(zé)任心靠制度。

zyk566515

我覺得問題不在于你 而在于 你們廠的制度 體系  說到底 問題在你們的老板身上， 你若對工人要求過于苛刻 最終你會成為眾矢之的,，私企就這樣,，問題很多的，但是說白了都是利益問題惹得禍,， 你若太較真 ，最壞的后果可能就是 你為廠子很賣力,，但是卻得罪了不少人,，也不見得能解決質(zhì)量問題，而老板又責(zé)怪你沒本事,。我覺得對于質(zhì)量問題 最好還是讓老板親自帶頭 下決心 落到實(shí)處 才會有效果,，但是很難根除。

桂花暗香

水平問題你可以教他，你應(yīng)該了解每個人的水平,，新人 不了解的要嚴(yán)密監(jiān)視,，有問題就馬上指出來，不一定埋頭做事,，你埋頭做事了,，又出問題了，你說你與一名崗位員工有何區(qū)別,。如果是態(tài)度問題,，把問題亮出來,，看老板如何處理。

ttlegyq

這種情況,，一般有這幾點(diǎn)：
! @- N/ _9 ^+ D. T+ w0 F1,、員工無自檢的習(xí)慣或壓根不知道怎么檢。解決方案 做好各工序的檢具,，要笨蛋也會用的那種,，強(qiáng)調(diào)自檢。
2,、無工序首檢和巡檢,。解決方案 親自首檢和巡檢。
. d! ^) s/ C# @" }3,、質(zhì)量與鈔票未掛鉤,。解決方案 個體掛鉤，團(tuán)隊掛鉤,。
3 E$ }" r: g: \* D$ p4,、未自動化。解決方案 用自動化機(jī)床,，不管是半自動的還是全自動的,。
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要換機(jī)床，換機(jī)床,，還是換自動化機(jī)床,。

jihuangy

我覺得這不僅和制度有關(guān)系還和工藝方法有關(guān)系。
第一,，你們廠必須得有巡檢,。
$ ^- Q4 l0 e. x1 @$ s  Z第二,，工藝不能留個工藝凸臺來防錯么

lsdsh2008

,，看到這條消息的時候快到端午節(jié)了,，其它形勢上的問題我們拋開不談，問一下,，你們到今天為止領(lǐng)到端午節(jié)的禮物了嗎,？幾個粽子，一份心意,，我想質(zhì)量管理也要從人性化出發(fā),，制度、績效,、人文關(guān)懷,，哈哈,，端午節(jié)快樂~~杭州劉

wuxiluanpaoP

嘿嘿階級利益很難調(diào)整

H-ang°

最好找個檢驗的師傅，每天早上做的零件要首檢,，然后檢驗員要巡檢,。這樣質(zhì)量要比原來的好吧。