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樓主: 亮劍
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機(jī)械設(shè)計(jì)人才快捷成才三部曲

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21#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-15 10:04:10 | 只看該作者
水大一茄子 發(fā)表于 2013-4-15 09:31
. X1 B9 Y% s& c  z$ e# n這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,我想問(wèn)下樓主,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說(shuō)檢驗(yàn)員 ...
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“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,我想問(wèn)下樓主,,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,,我不是說(shuō)檢驗(yàn)員工技術(shù)水平,而是檢驗(yàn)這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,,或者說(shuō)是員工對(duì)這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度,。 ”  h9 `$ O. _# l/ [# V
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       首先說(shuō)目的,一個(gè)企業(yè)想做好,,必須有自己的骨干隊(duì)伍,,枝葉就好說(shuō)了。急功近利是做不好企業(yè)的,。俺是成立一年多點(diǎn)的企業(yè),,而且對(duì)自己的前途充滿(mǎn)信心,可以快速發(fā)展的時(shí)候,,就必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同去做,。( F& w* e) T+ y& |5 i: h

7 f/ r' v* m( m; m       其次說(shuō)我自己,現(xiàn)在的年輕人俺很理解,,決不能拿老辦法管理年輕人了,。俺目前是非常認(rèn)真的:試用三個(gè)月之后,雙方滿(mǎn)意成為正式員工,,必須投保,,而且他們個(gè)人出的那部分不需要他們出了,等于轉(zhuǎn)正之后漲工資了,;一個(gè)周必須保證一天的休息日,;公假?lài)?yán)格按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行;工資待遇略高于當(dāng)?shù)厮麄兺瑢W(xué)的收入水平(當(dāng)然指的是可比的企業(yè),,特殊行業(yè)和崗位除外),;人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。
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( Z2 ?& B: Z! b$ `5 J       第三,,在這種情況下,,一般他們也會(huì)理解我,俺有時(shí)候事多,,不在,,肯定不如俺在的時(shí)候。但是,,這里應(yīng)該客觀(guān)評(píng)價(jià),,有人的惰性問(wèn)題、肯定也有拐杖不在了的影響因素,。有時(shí)候需要拖點(diǎn)他們也蠻積極的,。張弛應(yīng)有度,水至清則無(wú)魚(yú),,只要不是太過(guò)分就行,。
" P0 }% A- ?  s/ A# M* a# {5 f
" e2 R7 f4 H+ ?$ m; L% W       至于說(shuō)檢驗(yàn),沒(méi)有多少人嘛,,俺手把手教著他們畫(huà)圖,,木有事情就坐那里。天天在一起,,誰(shuí)有什么心思和心事,,大概的都可以觀(guān)察的到。至于心里是不是認(rèn)可,,畢竟俺已經(jīng)是他們父輩的年齡了,,曾經(jīng)有一位哥們說(shuō)了一段我認(rèn)為很經(jīng)典的話(huà):年齡比你大、學(xué)歷比你高,、見(jiàn)識(shí)比你廣,,我說(shuō)的你為什么不聽(tīng)?真的遇到這樣的,,那只能大路朝天各走半邊了,。6 Y% J6 G1 r9 Y' h

點(diǎn)評(píng)

很精辟,一直尋找這樣的伯樂(lè),,可一直沒(méi)有發(fā)現(xiàn),,現(xiàn)在的年輕人(抱過(guò))自己在內(nèi),需要發(fā)展的舞臺(tái),,需要展示自己水皮和為自己掙錢(qián)養(yǎng)家的機(jī)會(huì),,可是很多老板都不知道怎么用人,只有讓一個(gè)個(gè)千里馬苦苦去掙扎,,苦苦尋....  發(fā)表于 2013-4-19 15:09
把大俠這段話(huà)當(dāng)作武林秘籍保存起來(lái)以便練習(xí),!  發(fā)表于 2013-4-15 10:56

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
小馬過(guò)河 + 1 思想深刻,見(jiàn)多識(shí)廣,!

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22#
發(fā)表于 2013-4-15 10:27:02 | 只看該作者
亮劍 發(fā)表于 2013-4-15 10:04
- T) L) k1 N* Q9 H4 l4 D/ Z“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,,我想問(wèn)下樓主,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,,我不是說(shuō)檢 ...

- U* h1 T* G4 W( g" _0 Z1 B恩恩,,學(xué)習(xí)了- ?5 H5 }: I% w5 ?$ K) P% j
23#
發(fā)表于 2013-4-15 10:35:53 | 只看該作者
公司活著比什么都重要,手下的人走了外面一大把免費(fèi)勞動(dòng)力,,每年應(yīng)屆生那么多,。樓主培養(yǎng)人是為了幫樓主更好的干活,但是也是為了廉價(jià)勞動(dòng)力,,互惠互利,,大部分公司都會(huì)在利益上的權(quán)衡,說(shuō)感情沒(méi)用,,現(xiàn)實(shí)很殘酷,。

點(diǎn)評(píng)

您說(shuō)的有點(diǎn)絕對(duì)了,。西方講究個(gè)性和人權(quán),大部分東方企業(yè)人性化管理更多一些是不需要爭(zhēng)論的事實(shí),。應(yīng)屆畢業(yè)生絕不是拿來(lái)就可以用的,;那些所謂有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)也不一定適合我,俺還得努力吸納他們的習(xí)慣,。唯利益論俺不贊成  發(fā)表于 2013-4-15 10:54
24#
發(fā)表于 2013-4-15 10:43:09 | 只看該作者
祝亮劍友早日功成利就,!

點(diǎn)評(píng)

很好很好,謝老友惦記,!  發(fā)表于 2013-4-15 10:56
謝謝老大,,好久不見(jiàn),老哥哥可好,。歡迎來(lái)青島玩,!  發(fā)表于 2013-4-15 10:50
25#
發(fā)表于 2013-4-15 10:55:46 | 只看該作者
我也去拜師得了,收不,?

點(diǎn)評(píng)

你這帥哥應(yīng)該已經(jīng)是熟手了吧,。哈哈。俺也就入門(mén)級(jí)水平,。  發(fā)表于 2013-4-15 10:57
26#
發(fā)表于 2013-4-15 11:05:00 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
樓主高見(jiàn)  應(yīng)屆生工作難尋
' f! I! ^: L" M
27#
發(fā)表于 2013-4-15 11:07:23 | 只看該作者
是否留得住人當(dāng)然要從自身下功夫,,但也要看對(duì)方的狀況。想留住人就只找應(yīng)屆生來(lái)培養(yǎng)太過(guò)偏執(zhí),�,?赡苁菓�(yīng)屆生不會(huì)頂嘴吧?經(jīng)驗(yàn)多的可能會(huì)提出相反的意見(jiàn),。常說(shuō)吃過(guò)了葡萄才知葡萄的味道,,實(shí)際上,只有酸甜苦辣都嘗過(guò)了才真正知道葡萄的味道,。
. H+ d& e- I) Z; {9 K- N! g  q其實(shí),,自己的可貴,需要成熟的人格來(lái)評(píng)價(jià),。另一方面,,人的威信/向心力需要不同意見(jiàn)的人來(lái)打磨。生活中很多,,但靠蒙靠騙贏(yíng)不來(lái)向心力,。
! ?6 O4 U- L' w5 J; Z能夠讓有經(jīng)驗(yàn)的能人折服,放棄他們?cè)瓉?lái)哪怕錯(cuò)誤的想法,,聽(tīng)從你的召喚你就真的成功了,。

點(diǎn)評(píng)

以前,真正搞機(jī)械的或搞技術(shù)的多有些偏執(zhí),但也服從正確服從真理,,只要你說(shuō)服他了,。所以技術(shù)的偏執(zhí)是優(yōu)點(diǎn),不是缺點(diǎn),。  發(fā)表于 2013-4-15 11:14
28#
發(fā)表于 2013-4-15 11:37:15 | 只看該作者
那如果師傅跳槽了徒弟怎么辦0.0
29#
發(fā)表于 2013-4-15 11:50:02 | 只看該作者
哈哈,,上海的不,?,?還收人不?,?,?現(xiàn)在的單位,師傅走了,,感覺(jué)整天在混日子,,想找點(diǎn)事情做
30#
發(fā)表于 2013-4-15 12:14:12 | 只看該作者
在鹽城?看來(lái)有機(jī)會(huì)騷擾了,。

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