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發(fā)表于 2013-4-21 02:52:40
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呵呵,,談管理問題就大了。但是可以這么說,,我在這里提到的管理問題可以給你簡單說說,。5 N/ e' j# v4 K6 H
1。首先,,我這里提及的管理問題主要針對的是“獎勵機制”和“考核機制”,。 }) D' o5 Q( |. E/ H# ? {3 ?$ |
2,。關于“考核機制”。就是針對各科室分工的主要項目的考核,。也就是說,,銷售人員做售后或者售后人員做銷售的部分不再考核范疇。也就是額外量,。
W& r) S3 [- h% p6 H3,。關于獎勵機制。獎勵機制必須是一套以主要項目為主,,額外項目為輔的機制,。且對于額外項目的獎勵程度應在一定程度上低于主要項目的。換句話說,,企業(yè)應該鼓勵在員工首先保質保量地完成自己分內的事情,,其次對于其中有余力者,鼓勵其余力部分的勞動付出,。
' f% Z- B( k' {/ z8 h$ _: \# Y8 o4,。總之,,獎罰分明,。分內的做不好,考核機制先生效,,不僅對于沒有做好的部分進行懲罰,,同時直接影響其額外部分的獎勵�,;蛘邠Q個具體的例子說,。你給兒子定的是學校考試必須平均90,。他達到條件了,,你帶他去游樂園。如果兒子考過了90,,而且還額外活得三好學生之類的榮譽,,那么你在兌現游樂園承諾的同時可以給他額外的獎勵。如果他沒考過90,,但卻拿了三好,。那么對不起,不僅承諾沒有兌現,,也沒有額外獎勵,。(雖然這樣的對子女教育不對,但僅以此為例說明.) |
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