如何管理好項目,，做一名合格的項目工程師

海秋

/ R: }2 P' V8 j8 k; l/ Q" Y          一直以來都是負(fù)責(zé)項目的,，以前都有老人守著,，不會出太多錯,，而且不是自己主導(dǎo)的,，所以圖紙出錯有人修改，溝通不到位，有人幫解決,，可這樣好景不長的,，畢竟在這個行業(yè)慢慢就變老人了啊，從去年開始,，自己單槍匹馬的上了,，沒有人再為自己去解決一些很難搞的事情了，沒有人再真心去審理自己的圖紙了,，沒有人再去關(guān)心自己的項目進(jìn)度了,，有的只有老板關(guān)系項目進(jìn)度，有的只是和采購質(zhì)量制造發(fā)生無休止的爭吵,， 看著質(zhì)量部長天天推責(zé)任,，搗糨糊，真想把他吵優(yōu)遇了,；看著制造經(jīng)理天天說你急別人也急,，我且不知道到怎么圓他；看著采購經(jīng)理天天兇巴巴的,，就像別人欠他五百萬似的,，真想找個地方把他打一頓。

2 P6 j: C3 q" m7 i% `           作為項目工程師,，項目負(fù)責(zé)人,，我開始懷疑我的能力，溝通能力,，到處碰釘子,，有時真相辭職了當(dāng)，可是我得堅持,，我始終認(rèn)為,，人與人之間需要溝通，需要相互了解,，可是項目啊項目,，老板看的是結(jié)果，老板要看眼前的結(jié)果,，我該怎么辦,？
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           總說這公司亂，招的人亂,，換一公司我想也是這樣，曾經(jīng)去過五百強(qiáng),，當(dāng)然只是臺子罷了,，發(fā)現(xiàn)更是亂，看著項目負(fù)責(zé)人,，為他們擦把汗,，慶幸自己離開的早,，可現(xiàn)在我是個項目負(fù)責(zé)人，同樣的問題發(fā)生在自己的身上,，該怎么辦,，每天都被一群不懂禮貌，不懂技術(shù)的人氣的喘不過氣來,！
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$ E% f+ V/ Y5 G0 p% y$ L7 ?0 b3 S           一段時間來都在尋求任何管理好一個客戶的項目,，從技術(shù)到售后，一條龍,，做好一個項目工程師,，尋求答案，希望前輩們指點,！
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更丈

加油,，很多時候都是生不由己

上海狐飛

沒答案,，在哪里都一樣

寂靜天花板

主要是民企管理混亂，規(guī)章是寫在墻上的,，實際執(zhí)行根本不是那么回事,。流程混亂，所以你再努力也發(fā)現(xiàn)沒用,，整個公司就是這么亂,，盡人事聽天命吧。

智諧于心

就這行情，有什么辦法呢,，我還慘,，還要到客戶哪里找談方案，那是個裝孫子的活,，別人不懂不僅不能鄙視,，還要說別人考慮的周全，牛逼,。

碧mw

這一行就是這樣吧

ljt533

其實也就那么回事,，挺一挺過去就好了，如果這樣事每次都沒有改進(jìn)的話,，哪怕相對以前改進(jìn)一點點,，沒有的話，我覺得離開也不為一個好的建議,！

WUHANLIST

加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強(qiáng),，少犯錯,，就能做到強(qiáng)勢。不要正面交鋒,，多聽,，少說，總是能抓住別人的要害,，當(dāng)然這里不是講的整人,，而是別的部門對項目進(jìn)度造成的負(fù)面影響。爭取老板的支持,！

jidianweixiu

溝通/協(xié)調(diào)/借力/學(xué)會做報告,，傳遞壓力