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我不喜歡對還未發(fā)生的事情,,未經(jīng)縝密的思考、推理和評估就妄做判斷,。+ M3 m3 ^1 N9 u/ c
為什么不把這事當(dāng)做一檔非標(biāo)設(shè)備的訂單來思考呢,?
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我也不喜歡聽見“不行怎么辦,?”這種空虛的擔(dān)心。: @* z8 L. L- u4 p6 m/ F
要經(jīng)營公司,,是不是應(yīng)該用數(shù)據(jù)來分析和判斷其可行性,?
7 J/ r4 c3 A( Z; t1 A" g0 h. X" u是不是應(yīng)該多考慮如何去減少和避免風(fēng)險(xiǎn)?0 y! W: T9 Q; m, K& u
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我給樓主的建議是:
\8 O/ k) \# q7 K- o' m' P2 t2 k1)首先,,認(rèn)真評價(jià)自己跟對方的關(guān)系,。3 Y4 t9 N+ F4 ]1 u0 W1 W% k/ E7 S/ x/ J
2)你一旦與對方合作,今后的你更要注重的是企業(yè)的運(yùn)營和管理,,而不單單是技術(shù),。! Z4 G3 i. ?1 J- x' J# p
除了運(yùn)營和管理,你大可招兵買馬,。0 |2 V( j4 @/ N( i/ f8 M
3)寫事業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃書給對方,,讓對方能拿著數(shù)據(jù)來評估投入1000萬的風(fēng)險(xiǎn)在哪里。
7 T8 R# e5 N l" D 這樣,,雙方都能避免一時(shí)腦子發(fā)熱而做出錯(cuò)誤的決定,。- ^6 L0 ~# k+ c" C- X/ T
4)10萬的投入,有10萬的投入方法,;1000萬就有1000萬的投入方法,。* q a% Y. c, I& A% O
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重要的一點(diǎn)就是,對方是貿(mào)易思路的人,,而你是實(shí)體思路的人,。
& K6 L& g2 |8 j7 W# ^9 N0 e關(guān)鍵就是,怎樣在事業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃里說明清楚以你為主擴(kuò)展事業(yè),、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢這一點(diǎn),。
3 y6 D9 ]7 \- Z0 Q5)1000萬的投入,,我就會(huì)想到品牌,、系列產(chǎn)品、海外注冊小公司等,。,。。,。
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一點(diǎn)放心,,這錢放在那里,你倆誰都不能隨隨便便花出去的,。除非你一開始就答應(yīng)了,。。,。 |
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