廠子就是這樣玩殘的！

Cavalier_Ricky

但這個國家,，有神奇的力量,，竟能讓這些殘家越發(fā)越壯大。

楊云123

老馬叔認(rèn)為不是老板的原因嗎,？
( d7 @$ Z- v8 U3 g6 a質(zhì)檢為什么沒發(fā)現(xiàn)這種想象,，或者說發(fā)現(xiàn)了但默認(rèn)了這種想象，或者老板默認(rèn)了,？我做過質(zhì)檢,，那時候就是老板默認(rèn)！
) i* q2 N- `! t2 s3 W明明我們在制造過程中發(fā)現(xiàn)了問題,，出廠前也發(fā)現(xiàn)了問題,，當(dāng)然我們不會簽字確認(rèn)合格的！但是老板同意了,，因為交貨期到了,。老板直接越過質(zhì)檢,，同意發(fā)貨。就這樣怎么做高質(zhì)量產(chǎn)品

憨老馬

楊云123 發(fā)表于 2013-6-22 16:34
老馬叔認(rèn)為不是老板的原因嗎？
質(zhì)檢為什么沒發(fā)現(xiàn)這種想象，或者說發(fā)現(xiàn)了但默認(rèn)了這種想象,，或者老板默認(rèn)了 ...

9 E' j" T" W6 p7 V) @我承認(rèn)我們廠質(zhì)檢的勢不夠強，但我老板絕不會如你說的那樣,，只是某個中層依仗著權(quán)勢，欺下瞞上而已。

GRL889

經(jīng)驗

今天最好

這是因為每個人都有自己認(rèn)為有道理是對的想法，如果每個崗位的人能多站在別人的角度看問題,，多一些全局的想法，多一些溝通協(xié)作,，企業(yè)就會越做越好！

蘭羽飛矢

憨老馬 發(fā)表于 2013-6-14 14:39
前幾天看了篇文章,，記得說的是有位達官貴人去問科學(xué)家：有什么捷徑可以使他也掌握科學(xué)家的知識,？科學(xué)家回答 ...

7年止癢 11年之痛  一樣一樣的，
好像偉人講過：30年河?xùn)|  30年河西,，世界前進的步伐加快了,，那么周期自然變短了（變11年一變），比政壇更替要持久多了,，自然規(guī)律 而已.
另外 辯證的角度看待問題,，您老的堅持的確有保守的嫌疑成分，外部是在不斷變化的,，只是工廠沒有跟上季節(jié)的變化,。
  j7 {/ C1 X+ p% |! C: }, a% N很抱歉有上述的觀點，原因我一樣,，也是堅持,、堅持、再堅持,，最后發(fā)現(xiàn)只有自己在后退,，最近這半個月我都在反省和你相同的問題，我的管理方式很固化,，固化帶來的最大好處是有條不紊,，扎扎實實，面臨著相同的問題,，時效性太長,，（時間不等人嘛。）不要嗤之以鼻,，這是質(zhì),、量和質(zhì)量的區(qū)別所在,。太陽下山了明天還是要升起，守住底線的同時融入新的元素,，一家之言,，所處環(huán)境不同境況也有差異，還是閉嘴吧
- C* z4 A; A% J0 d
$ ^6 e. d$ k7 r

ily25198

最近看了基本日本人出的書,，和國內(nèi)的一些工程上的書不同,，他們的每一本書都有不同內(nèi)容，而不想國內(nèi)一些書都是互相借鑒就寫出來的,，寫的真的很嚴(yán)謹(jǐn),，也很有東西。我想我們國家的工業(yè)追上日本,，首先還是要嚴(yán)格要求自己,，非常謹(jǐn)慎才好。尤其是品質(zhì),！老QC和新QC都是日本人提出的,，精益生產(chǎn)也是日本人想出來的。人家對于精打細(xì)算和品質(zhì)真是研究的太到位了,。我想我們想追上他們,，先要有人家一樣的態(tài)度，而且不要怕晚和累,。從我們這一代開始做起吧,，老馬和998大俠在邊上鞭策就好了，你們都累了幾十年了,，有些東西總要傳承下去才好不要總親力親為,。

塔吉tj

由企業(yè)說到國情，有見地

dfy99

“開始的幾套樣品交過去,，大鼻子的QC象驗尸般仔細(xì),，完了傳過來一大疊文件，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題,，那里那里形位有問題,，....，希望怎樣怎樣改善,。就這樣反而復(fù)之三次之后,，大批定單就來了�,！�
驗尸,，這個比喻太形象了。我們公司有東風(fēng)日產(chǎn)做些小項目,，那個問題指摘做的,，用驗尸來形容一點也不過分,。

菜鳥hong32696

干機械，質(zhì)量是必須的,。