廠子就是這樣玩殘的,！

憨老馬

      早上看到一個(gè)帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”，詫異之中又有點(diǎn)釋然，因?yàn)榇祟愃圃�相識(shí)的情景畫(huà)面近幾年見(jiàn)過(guò)不少！
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6 Y9 o  @9 ?, M0 O. [: H      工作四十余年啦,，打從做學(xué)生學(xué)工的那一刻起，就已經(jīng)受到教育,，很清晰地知道：自己崗位的職責(zé),，什么該做，什么不能做,，什么是嚴(yán)令禁止的,！這種觀點(diǎn)堅(jiān)持了幾十年了，不知是好,、還是不好,！

      可能就是因?yàn)檫@樣吧，被廠里某些人說(shuō)俺OUT了,。呵呵,，不得不承認(rèn)，有一些東西,，憨老馬我確實(shí)OUT得太離譜了,，比如：不懂打魔獸，不會(huì)Q妹紙,、.....,。
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      回頭看看，公司成立十多年,，主要為大鼻子做OEM,，前幾年是不才主政，在生產(chǎn)管理上,，大鼻子要推行他們帶來(lái)的那一套,，俺堅(jiān)持了。開(kāi)始的幾套樣品交過(guò)去,，大鼻子的QC象驗(yàn)尸般仔細(xì),，完了傳過(guò)來(lái)一大疊文件，指出那里那里數(shù)據(jù)有問(wèn)題,，那里那里形位有問(wèn)題,，....，希望怎樣怎樣改善,。就這樣反而復(fù)之三次之后,，大批定單就來(lái)了。
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- M4 ?$ ]" x: P, H$ [* s* Q記得那些年工廠,，老板接二連三地添加設(shè)備,，人事招兵買(mǎi)馬，忙得個(gè)不亦樂(lè)乎。至今還記得,，大鼻子來(lái)到工廠時(shí),，那嘉許的眼神，老板轉(zhuǎn)告了他的話：認(rèn)同不才的工作,，質(zhì)量OK,！那個(gè)時(shí)候，我管轄之下的工廠,，產(chǎn)品的每道工序定得死死的,，包括檢驗(yàn)，都有指導(dǎo)書(shū)和指定的量具,，一直控制到后面組裝和測(cè)試檢驗(yàn),，根本不允許有那帖子說(shuō)的狀況出現(xiàn)。
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( U6 d( c/ v0 h3 y$ d7 f4 Z      不過(guò)好景不常,，自從換了人來(lái)管理車(chē)間之后,，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了，后來(lái)導(dǎo)致了07年一次（公司成立以來(lái)首次,，而且發(fā)生在大鼻子那邊）嚴(yán)重的質(zhì)量事故（我曾經(jīng)有帖子：無(wú)知者無(wú)畏）,，其結(jié)果公司賠了大鼻子一大筆錢(qián)，始作俑者被老板炒魷,。
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       如果這次事件之后,，其他人員能夠吸取教訓(xùn)，則善莫大焉,。只可惜有個(gè)成語(yǔ)：一蟹不如一蟹（呵呵,，只是指我這里哦！）,，嗨！講多都無(wú)謂啦,，反正近些年定單有如王小二過(guò)年,，到如今，快半年了,，數(shù)量還沒(méi)有以前的一個(gè)月多,。
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. m& z- D; t. Z; k$ z' c+ F5 b廠子就是這樣玩殘的！能怪老板么,？

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大蝦這類廠子,，兩,、三年之內(nèi)都是要關(guān)門(mén)的，這個(gè)應(yīng)該沒(méi)有什么疑問(wèn),，國(guó)情與社會(huì)現(xiàn)狀都決定了的東西,，誰(shuí)都無(wú)力回天，即使老板想努力,，都已經(jīng)沒(méi)有努力的社會(huì)基礎(chǔ)了,，以前是窮，但人起碼有個(gè)工作態(tài)度,，還有點(diǎn)精神,，現(xiàn)在也沒(méi)有了，
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到溫州走一趟就知道了,，看溫州,，就看到了整個(gè)江南的景象，放在10年前,，大家都說(shuō)溫州應(yīng)該是最后倒下的,，理由有幾個(gè)，

9 J5 s1 u7 J' n2 }" f% R1,，人的堅(jiān)韌不拔精神,，

9 M  P5 e0 `$ y( M9 p4 T2，吃苦耐勞,，

, L( U: K/ L% L3,，群體的信用體系，

' L2 q$ F" D# [: ~" o8 P! ?4,，學(xué)習(xí)的態(tài)度,，
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$ d" ~% ]# k0 k+ x  S# s8 j  s+ s現(xiàn)今，溫州都那個(gè)德行了,，其他的也跑不掉,，

夸父追日

難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時(shí)候,，會(huì)有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎？那我們的出路又在哪里呢？希望大蝦們能指點(diǎn)迷津�,。,。�

mfka

好多人做事就不按規(guī)矩做,，他們覺(jué)得如果按規(guī)矩做很累,，來(lái)點(diǎn)小聰明的發(fā)明創(chuàng)造，省事省力,，殊不知這是飲鴆止渴,。

廣州粵研鐘彥華

人生苦短,，國(guó)人千方百計(jì)想的是怎樣在最短的時(shí)間內(nèi)賺最多的錢(qián),，很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了，本來(lái)做成功的設(shè)備結(jié)果越做越差,，很多國(guó)有企業(yè)的設(shè)備圖紙,、工藝等資料經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化再簡(jiǎn)化在私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)變成劣質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)格便宜反而打敗國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品

wolf-huang

確實(shí),，看到了很多的問(wèn)題,；但卻看不到出路！
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zerowing

終于看到馬大的文章了,。很是感動(dòng),。
說(shuō)實(shí)話，這類問(wèn)題國(guó)內(nèi)有很多,。我身邊的例子也舉不勝舉,。其實(shí)，大家都看出問(wèn)題了,，只是誰(shuí)也不愿挑頭去找出路,。這里面一方面是998大俠說(shuō)的都等著別人來(lái)干，另一方面是也沒(méi)能力干了,。
& p. [* J! U# E例如像質(zhì)量這個(gè)事兒,，你抓就有效果，不抓變質(zhì)得很快,。要堅(jiān)持一個(gè)品質(zhì)比開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)要難的多,。說(shuō)實(shí)在的,，要解開(kāi)先在的這些死扣,，要么快刀斬亂麻，把腐朽的東西一刀割去,。要么只能慢慢等死,，看看能否死灰復(fù)燃。

山水XZ

玩好一個(gè)廠------如履薄冰；玩殘一個(gè)廠------如履平地啊,。

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中國(guó)的問(wèn)題太多了,，政策導(dǎo)向又不明確，我們需要一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要一個(gè)老老實(shí)實(shí)的態(tài)度,，未來(lái)幾年行業(yè)洗牌會(huì)越來(lái)越明顯，好的企業(yè)會(huì)越做越好,，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)睿智的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系，每個(gè)人就象一個(gè)螺絲釘做他應(yīng)該做的事情,，因此企業(yè)發(fā)展迅速,，如同老馬工廠的前幾年。而一旦領(lǐng)導(dǎo)變更或者管理的指導(dǎo)思想出問(wèn)題,，企業(yè)這艘船也就偏離了航向,，所以中國(guó)的企業(yè)都有一個(gè)現(xiàn)象，傳承問(wèn)題,，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)工程的建立,，很多企業(yè)都被消亡在延續(xù)當(dāng)中。典型的就是富一代創(chuàng)業(yè)富二代敗亡,，這也是傳承出現(xiàn)問(wèn)題,。而對(duì)我們青年一代來(lái)說(shuō)，反向思維一下,，別人的敗亡難道不是自己的機(jī)會(huì),？雖然道路會(huì)曲折,，但自己比別人多清醒一點(diǎn)，比別人刻苦一點(diǎn),，將來(lái)你就是行業(yè)的排頭兵,。能賺到錢(qián)活下去的不正是這些有對(duì)事物深刻認(rèn)知的人

Michael0576

無(wú)知者無(wú)畏     后果會(huì)很?chē)?yán)重