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調(diào)任公司維修主管,,累,,讓我出來發(fā)泄一下

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1#
發(fā)表于 2013-6-28 23:42:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
調(diào)任公司維修主管,主要公司維修和工裝夾具制作,,下面維修制作人員40人,。(之前是非標(biāo)設(shè)計主管,主要做設(shè)計開發(fā))公司3000-4000臺設(shè)備,每天都圍著它們轉(zhuǎn),。今天這個設(shè)備搞壞了,,搞幾個小時,明天那個搞幾個小時,。一大堆亂七八糟打雜的事,,每天處理50-60份郵件, 30個以上的電話,,每天一大堆制作單要處理,,OA,PDM流程處理,,幾乎每天都需參加列席亂七八糟的會議,,早兩天早上4.30有人打電話,把我炒醒,。自從做了這個位置,,幾乎沒有準(zhǔn)時下過班,,而且什么成績都沒有做出來。9 U* o9 g3 X( Q, ^  T, j2 f
累,,累了出來發(fā)泄一下,。1 X6 v$ V* L: }! }+ n3 I( k
2#
發(fā)表于 2013-6-28 23:48:14 | 只看該作者
臥薪嘗膽。另外,,你非標(biāo)主管干的好好的干嘛讓你去搞設(shè)備,?

點(diǎn)評

公司需要。  發(fā)表于 2013-6-30 12:31
3#
發(fā)表于 2013-6-29 00:16:58 | 只看該作者
設(shè)備要從平時的點(diǎn)檢開始做好,,你們這么多設(shè)備維護(hù)要忙死的,。
4#
發(fā)表于 2013-6-29 00:30:43 | 只看該作者
諸葛亮不是氣死的,是活活累死的,。   為什么,? 事必親躬!! m. _5 S6 Q; G( A8 M% q
樓主位置換了,,思路也要換,,一個人干肯定不如一個團(tuán)隊(duì)干,一個團(tuán)隊(duì)感不如N個小組干,。
; Y! j' }- w" u: C7 t   你現(xiàn)在的工作涵蓋的不僅僅是技術(shù),,還有物流、設(shè)計,、制造,、管理,總之一句話,,這就是一個小團(tuán)隊(duì),,如何分工,怎么利用人的個人能力,,貌似是關(guān)鍵,。5 V, T7 L9 s: w8 J) K
  你的這個班子和我原來的車間性質(zhì)很類似,所以有點(diǎn)感受,。

點(diǎn)評

可是還要當(dāng)諸葛亮,,不要當(dāng)臭皮匠不是,因?yàn)槲恢貌煌�,,薪水也不一樣�?nbsp; 發(fā)表于 2013-7-2 16:20
事前控制比事中控制重要而且輕松,,跟設(shè)備點(diǎn)檢比維修重要一個道理。,。所謂運(yùn)籌帷幄  發(fā)表于 2013-6-30 22:16
假設(shè)人的思想都是沒有問題的,,至少沒有刻意消極怠工的,,,那么還有一個問題就是可能下面的人真的不會干,,所以沒辦法才事必躬親,。。正確的是安排工作要細(xì),,提前考慮好可能出問題的細(xì)節(jié)并著重強(qiáng)調(diào)怎么操作能避免問  發(fā)表于 2013-6-30 22:15
你有一群部下,,有那么幾個占著重要位置,不干活,,你還動不了他(她),,在這種條件下,累死也是必然的,。  發(fā)表于 2013-6-29 10:34
懿顧謂諸將曰:“孔明食少事煩,,其能久乎?”  發(fā)表于 2013-6-29 10:05
第一句話很重要啊,。不過說實(shí)話,,國內(nèi)想干好點(diǎn)事,你不事必躬親十有八九要出問題  發(fā)表于 2013-6-29 01:10
5#
發(fā)表于 2013-6-29 01:14:25 來自手機(jī) | 只看該作者
應(yīng)該請個助理  我看我合適
6#
發(fā)表于 2013-6-29 08:39:18 | 只看該作者
這樣很危險,,單是50-60份郵件就危險了,。換了我大約3/5份。
7#
發(fā)表于 2013-6-29 09:19:28 | 只看該作者
很多公司貌似都這樣的…………
8#
發(fā)表于 2013-6-29 09:54:49 | 只看該作者
在中國,,你把事情理順了,,太清閑了,老板反而認(rèn)為你沒干事,;
. G7 @$ p3 P5 k. D; p' [: O忙得像蒼蠅一樣亂撞的,在某些老板眼里那才叫工作,;
& |  G7 j; \" d) X/ \& ^6 L+ v所以,,兄臺這樣狀態(tài)應(yīng)在你們老板面前多露露臉。

點(diǎn)評

國企,、民企,,混得好就OK,其他浮云~  發(fā)表于 2013-7-3 09:03
工作崗位換了,思路也要跟著變.我認(rèn)為要想把工作干好,首先,你自己要熟悉業(yè)務(wù)流程,并且熟練掌握;其次,事后多總結(jié),這樣才能提高;再次,形成一個合理的制度和良好的工作氛圍.祝,早日把工作干好.  發(fā)表于 2013-7-2 15:12
就是這個樣子,活干明白了,覺得你沒事干  發(fā)表于 2013-7-2 10:29
上個公司開會,,凡是BOM表有問題的都得參加,,一問,就鄙人的單沒問題,,領(lǐng)導(dǎo)愣了一下,,“那也得參加”。后來實(shí)在無所事事,,只能跑路了,。,。。  發(fā)表于 2013-6-29 16:54
真話,。絕對是真話,。還是非常傷感的真話。  發(fā)表于 2013-6-29 13:58
真話,�,?烧嬖捳娼腥藗小�  發(fā)表于 2013-6-29 12:53
這種“人死留名”的事確實(shí)不少,;但有什么用呢,!  發(fā)表于 2013-6-29 11:52
對頭,很多人在他的崗位上你看不出來他怎么優(yōu)秀,,等他走了,,才發(fā)現(xiàn)真正的人才流失了。  發(fā)表于 2013-6-29 10:36
重點(diǎn)呀,!但是樓主這樣太被動,。要做到忙而不亂。  發(fā)表于 2013-6-29 10:29

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9#
發(fā)表于 2013-6-29 10:49:06 | 只看該作者
是你管理有問題,。任務(wù)分配不明確,。還有為什么是損壞了才處理。為什么不是問題出現(xiàn)前就處理,?40多人怎么檢查的,?都是混的?
10#
發(fā)表于 2013-6-29 10:49:20 | 只看該作者
樓主是那個單位的
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