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員工的價值,,領(lǐng)導(dǎo)剛發(fā)的,,拿出來和大家共勉

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1#
發(fā)表于 2013-7-1 12:05:15 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
到公司工作快三年了,,比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會,,我卻原地不動,,心里頗不是滋味。終于有一天,,冒著被解聘的危險,,我找到老板理論。% v0 d  _7 p1 O, C6 n" X
" @6 {+ A- d' f0 t. F
“老板,、我有過遲到,、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎?”我問,。 0 K( z8 U& q- R6 T! g6 T
/ j7 C9 w+ S  @
老板干脆地回答“沒有”
' j" d0 t3 M) w& R5 X
9 _4 z: i2 R/ L0 g- H5 N7 V$ y那是公司對我有偏見嗎,?”老板先是一怔,繼而說“當(dāng)然沒有,�,!� 9 X, f7 w) N, c7 C, F7 F# m
7 ]. f1 V) N, b  b; j3 P9 ]
為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上,?”
1 B; ?3 c  [% z- u
4 U% @6 n9 E7 W8 o# e老板一時語塞,,然后笑笑說:“你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,,要不你先幫我處理一下,?”
( f" M# E8 x" J) P! Z4 G8 w5 v; `  M3 a4 U
一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況,老板叫我聯(lián)系他們,,問問何時過來,。
" e  ]8 K* R, ?$ l" q2 n  ^5 P' m) z: B$ O
“這真是個重要的任務(wù)�,!迸R出門前,,我不忘調(diào)侃一句。" x7 {- M0 q3 Y: N6 U+ J9 n

) n3 P4 f9 K0 X8 k6 @7 @一刻鐘后,、我回到老板辦公室,。
" p" o$ l8 Y: G. |3 }
. ]8 Z$ q: y( @: {! T5 ]“聯(lián)系到了嗎,?”老板問,。 4 y" M0 S* K  w* H

0 X8 }9 i9 T! d“聯(lián)系到了,、他們說可能下周過來�,!� $ O: V8 n$ k" I

- Q1 Q. u1 r9 g3 K/ a“具體是下周幾,?”老板問。
$ i5 f" {0 U; B8 J5 ?2 b, X( b- v
* O9 T  c: W6 d1 ?“這個我沒細(xì)問,�,!�
: @! E) I0 F" T4 a* V
4 q! J5 @, }5 v9 J“他們一行多少人�,!� $ `( |( B' I* X
* {8 `2 L) }$ u$ Y
“�,。∧鷽]問我這個�,�,!” " U4 m5 `5 N7 C0 {4 ~
1 {* c1 K  t4 a, R' N! o# T
“那他們是坐火車還是飛機(jī)?”
$ U  b& N2 w: G' A. a
9 m; H) a: @, k6 w" D0 c9 S" J“這個您也沒叫我問呀,!”
$ _! b( J1 ?6 r) M  [& h# j0 ~2 s
" h' F4 i+ U! K& P4 l老板不再說什么了,,他打電話叫朱政過來。   e3 i; d9 O; N0 D0 |2 ~

/ E! _$ V0 j9 |+ x! N朱政比我晚到公司一年,,現(xiàn)在已是一個部門的負(fù)責(zé)人了,,他接到了與我剛才相同的任務(wù)。
+ S. @0 a5 }0 q' d8 j4 J  b& i- ]1 P
一會兒工功夫,,朱政回來了,。  u) ]7 q! Q& d: M: ]5 y; F

6 |. |2 f( q  |; j- b, v“哦,是這樣的一一”" l. C# T7 @7 Q
; A0 o/ {# a0 E9 |5 H
朱政答道:“他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī),,大約晚上6點(diǎn)鐘到,,他們一行5人,由采購部王經(jīng)理帶隊,,我跟他們說了,,我公司會派人到機(jī)場迎接。另外,,他們計劃考察兩天時間,,具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作,,我建議把他們安置在附近的國際酒店,,如果您同意,房間明天我就提前預(yù)訂,。還有,,下周天氣預(yù)報有雨,,我會隨時和他們保持聯(lián)系,一旦情況有變,,我將隨時向您匯報,。”
' f$ s$ B! M' M" j$ D" ~* ?3 Y; s
% y$ z) l( _) ^/ }5 c7 N. W朱政出去后,,老板拍了我一下說:“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴},。” . _( t# U* g& D4 Q) y3 g$ ~2 E
9 u% R9 M3 D; T
“不用了,,我已經(jīng)知道原因,,打攪您了。"
- H0 F4 `! _/ K- Y4 N' V3 y, ?0 k9 `: t5 \. D  A
我突然明白,,沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任,,都是從簡單、平凡的小事做起,,今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽,,或許就決定了明天你是否會被委以重任。! ^  F# x0 i3 D. N
$ c$ A. V$ C4 j0 f0 T9 \* E
能力的差距直接影響到辦事的效率,,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負(fù)責(zé)的員工,。
0 ^% F* i. L7 Y# C+ _* F- \4 E8 Q1 b
優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應(yīng)該做什么,,然后全力以赴地去完成,。- w  q+ b( r* Y4 ?( P) ]2 T
! d' F1 m' O, ?* m
希望看完這個故事
- K% e7 |) i8 c6 C" k: K, W0 k% \4 J2 R9 m7 g0 k* }
有更多的朋友成為優(yōu)秀員工
; W* @. Z% T, H% |  u' W4 t4 a* L0 v- F8 i* Y4 H5 T( J
老板請你來是解決問題,
5 R/ g3 \9 S4 k4 E2 W* G% `) C7 A" c# A而不是制造問題,,
* T9 d0 C4 ~  E$ h5 B0 k如果你不能發(fā)現(xiàn)問題,,
% ~! P; m+ V' _或解決不了問題,; E1 S! h  C; y" w; X
你本人就是一個問題,。9 m  ~  h  W: v! T/ r) `  d- e
你能解決多大的問題,,
  W8 s7 l% D1 j你就坐多高的位子,% l+ M7 \4 ]6 K6 f" m- X
你能解決多少問題,,
, z- p+ R1 e+ Z1 o' [; O你就能拿多少銀子,。
: p. t* q; C2 ?+ f" d, e) Z讓解決問題的人高升,
' A0 [) I$ ~2 h% t- m讓制造問題的人讓位,,
1 h) [  s! Z  M0 q讓抱怨問題的人下課,。
7 y! z2 T3 Y/ m, K* m# `4 g- v! F( O! j/ _4 b$ r1 q5 |3 Z. v% h" I
【解讀:問題就是你的機(jī)會 】
* V* c# c9 s$ X; X# [①公司的問題:就是你改善的機(jī)會;
0 W/ J* |$ B3 }" w3 S5 m②客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機(jī)會,;  M$ v: m/ h4 }" @6 O
③自己的問題:就是你成長的機(jī)會,;
) C5 t; u4 H; e( L- _④同事的問題:就是你提供支持建立合作機(jī)會;
8 I5 g0 l2 z& J& c0 j! |⑤領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機(jī)會,;0 C0 k8 E1 I; w. \4 `7 n5 N( m
⑥競爭對手的問題:就是你變強(qiáng)的機(jī)會,。
: _/ l% ^1 y  m! w0 Y) S
; X% ?4 c4 U% D6 G* Q( I9 X

點(diǎn)評

掃街大俠,,在看你的點(diǎn)評前,我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)落入這帖子的挖的坑了  發(fā)表于 2013-7-1 22:37
明顯扯淡之處就是讓一個已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人的家伙去PK一個根本沒有任何管理經(jīng)驗的員工,,結(jié)果還用說呢,。公平競爭的前提都沒有,還裝什么大尾巴狼  發(fā)表于 2013-7-1 18:43

評分

參與人數(shù) 5威望 +1 收起 理由
a261757453 -1 不在其位,,不謀其職,。普通員工,有預(yù)定酒店.
mengyuang3 -1 不覺得扯淡么,?
好方案 + 1
tigerguo1975 + 1 處理問題的方法是相通的。
沈石頭 + 1 確實如此

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本帖被以下淘專輯推薦:

2#
發(fā)表于 2013-7-1 12:21:25 | 只看該作者
本帖最后由 mfka 于 2013-7-1 12:48 編輯 2 O* b' M% M6 N, C
/ c; d. b: H: W$ r4 z9 [* l$ c
有道理,。做事要盡心盡力,。老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅把一件事交給你,,不可能把所有細(xì)節(jié)都交待清楚,,特別是設(shè)計方面的事很復(fù)雜,自己要主動去思考,。上等的職工是讓老板,、領(lǐng)導(dǎo)或師傅做選擇題(如:為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,,如果您同意,,房間明天我就提前預(yù)訂。),;中等的職工是:老板,、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問,你回答準(zhǔn)確,;下等的職工是:老板,、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問,你能回答的不多或不準(zhǔn)確,。在中國,,最明智是作中等的職工,上等職工的作法是有風(fēng)險的,。

點(diǎn)評

上等職工的作法是有風(fēng)險的,!  發(fā)表于 2013-7-5 17:36
有理  發(fā)表于 2013-7-3 23:18

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
超級賽亞人 + 1 思想深刻,,見多識廣,!

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3#
發(fā)表于 2013-7-1 12:32:27 | 只看該作者
不錯,,比較經(jīng)典,!
4#
發(fā)表于 2013-7-1 12:37:27 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
5#
發(fā)表于 2013-7-1 12:38:01 | 只看該作者
受教了。
6#
發(fā)表于 2013-7-1 12:41:53 | 只看該作者
好文章,!共勉,。
7#
發(fā)表于 2013-7-1 12:42:15 | 只看該作者
確實是這樣
8#
發(fā)表于 2013-7-1 12:46:40 | 只看該作者
本帖最后由 逍遙處士 于 2013-7-1 12:53 編輯 ' F" Z& \9 n+ x) W- x# [

9 J) M( z& q. m5 m: u. p8 z$ C$ u呵呵,給剛畢業(yè)的學(xué)生洗腦還行……" ]& z, S: f, R0 d

  Y& T/ D( H9 {3 \$ \可能到下周五,,對方來電話了,,說臨時有事,來不了啦
9 t0 Q) U' ^4 S' P/ S5 h
6 \0 z+ B+ @, x6 R( n又或者換領(lǐng)導(dǎo)了,,領(lǐng)導(dǎo)說,,下周又有客戶要來考察,你去聯(lián)系一下,,小某回去把客戶一頓折磨,,回來跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,說“下周五下午……”,,還沒說完,,就被領(lǐng)導(dǎo)打斷了,“我知道了,,你去忙吧”,。小某收集了那么多信息,只好咽肚子里,。1 e, O; C, d- M1 r
. n  r4 P) @+ L8 l" a
……子張又問:“什么是四種惡行,?”孔子說:“事先不經(jīng)教育,犯了罪就殺頭叫做肆虐,;不先告誡便要求有成效,,這叫粗暴;發(fā)布命令遲緩,,卻突然限期完成,,這叫殘害人……

點(diǎn)評

處士高人啊,一眼看透!  發(fā)表于 2013-8-3 14:37
孔子原話,網(wǎng)上抄來的,。子曰:“不教而殺謂之虐,,不戒視成謂之暴,慢令致期謂之賊,,猶之與人也,,出納之吝,謂之有司,�,!�  發(fā)表于 2013-7-3 12:42
孔子的原話是什么?  發(fā)表于 2013-7-3 11:45
確實是心靈雞湯的話語,,信這就沒譜了,。  發(fā)表于 2013-7-1 17:33

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
Michael0576 + 1
好方案 + 1
小樓聽雨hn + 1 思想深刻,,見多識廣!

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9#
發(fā)表于 2013-7-1 13:28:39 | 只看該作者
這是基本素質(zhì),,如果不具備,,只能說還沒長大,比較幼稚,。
10#
發(fā)表于 2013-7-1 13:31:46 | 只看該作者
有點(diǎn)像杜撰出來教育小孩子的,。有些事情知道多了不好。

點(diǎn)評

知道和裝著不知道是兩碼事,。  發(fā)表于 2013-7-3 12:01
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