哎呀,,我去,,我無語了,。
* A* O1 q: t* U我就被這樣的人問過數(shù)據(jù)怎么來的,方案怎么來的,,型號怎么選的,,我是真的不可能解釋出來所有此類問題的,我就是那98%吧應該,。
) c) i' G2 z% a( h j即便是能給出了一個合理的答案,,抬杠的人也會繼續(xù)問“你怎么知道你算的沒錯?你怎么知道這樣就是最好的方案,?”
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如果照樓主的看法:
5 `" \' B5 l3 h9 n# M& c: H也不知道那些搞管理的人,,在管理工作中有沒有對于管理教材里的所有理論已經(jīng)進行了充分的論證后才做出如何管理的決定?9 ?4 S: f: ], A! f. O$ d0 T: E
如果沒有論證就用,,你怎么就那么相信前人總結(jié)的經(jīng)驗和你腦子里臆想的想法呢,?這不科學不嚴謹啊,!* J( l) f6 o% y4 D8 d. l# d1 m7 W
也不知道公司在研究薪資體系的時候,,有沒有針對各個工種各項工作內(nèi)容做具體的量化和計算,以達到公平合理,?4 O$ c+ D+ h. u6 g+ [
如果沒有科學嚴謹?shù)难芯�,,那么公司的薪資體系就需要從管理層做起,重新計算,,否者這樣的薪資管理也是扯淡,!
% O) L% [* V8 z7 ~2 u! \! P也不知道如果去醫(yī)院打針開藥的時候,那些醫(yī)生知不知道自己打針的劑量和開藥的劑量對于病人當下病情的作用是不是足夠,?* }" A, e3 N. P0 l# ? N
如果醫(yī)生開藥打針,,沒有充分計算各家藥物在不同時間內(nèi)針對不同體質(zhì)和體型的病人的效果,只是按經(jīng)驗開藥打針,豈不是很不負責,?
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+ s$ t/ I) ]0 D8 w6 l, F啊...不想干機械了,! |