我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長,，企業(yè)如何管,？

h505508575

本來想寫工廠如何管，但是想想,，我是想把工廠當企業(yè)來管,，來做，來發(fā)展的,。所以還是寫企業(yè)好,，因為企業(yè)大，企業(yè)是我的目標,。
  m, r# x' w& e3 u想先寫下自己的經(jīng)歷吧,！
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本人23歲，男,，
) P3 k) ~2 U& Z. T8 j4 K; A本人應該說是初中畢業(yè)吧,，因為中專4年，最后一年實習完了沒回去拿畢業(yè)證,，所以本人現(xiàn)在初中學歷,。
企業(yè)在北京,，50人左右，做一些非標設備加工,，主要是做一些設備配套,。
主要是機加工及鈑金加工，涉及不銹鋼碳鋼,，高溫合金及鈦合金加工。
畢業(yè)出來干了2年采購,，按照我的想法,。我在這2年里，把市場上的原材料,、工具,、刀具、數(shù)控刀具,、摸得比較透,，說的明白點的，去了市場,，沒有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷商我不認識的,。目標是：讓所有的經(jīng)銷商不認識我的。

: s' a" ~' l8 F0 _5 y所以本人在北京當采購絕對能買到最低價,。如果進去私人小企業(yè),！50人以下的，能把采購成本降低5-10%,，大點的企業(yè)不知道,。因為門道太多。
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" ~9 O9 F+ x  ?- |于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長,，可是問題就出來了,。
先說本企業(yè)（工廠）優(yōu)點吧！
. A- P$ ?; R( \5 d1,、團結,、
5 d/ ]2 k0 i: {8 ?/ A& g0 u2、鈑金車間效率高,，
9 e+ J; G! ]: {) e3,、工作薪資高，因為是計件
* G; L$ A/ J& M4 ?0 w4,、大家都比較和氣
缺點,！
+ w' }) u" O$ i# O1、太團結
0 v% Z1 }: m9 j4 n2,、數(shù)控車間效率底
3 k) |8 }  \+ D+ I1 E3,、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高,。因為是計件
$ h% U" T( M" e3 z4、原材料管理混亂,，
  h1 v/ s/ |0 m2 ?5,、管理層人員太少。
相當于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職,！
8 x5 [# c5 F5 I( G# f1,、廠里所有采購
2、產(chǎn)品報價
! O  O% b8 k. G- X7 V3,、生產(chǎn)
! q7 P! l$ p+ @! P7 O6 t4,、招員工

; @- T# k! W9 u1 I因為現(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務比較繁忙，不過按照本人的想法,，如果生產(chǎn)正常的話,，本廠的現(xiàn)有的任務量應該只占飽和狀態(tài)的60%
6 }7 v: A; u6 K6 @/ R可是因為大家的想法、技術,、環(huán)節(jié),、等因素，造成生產(chǎn)速度緩慢
前一段時間,，本人通過招聘招到了一名加工中心技術較好的師傅,，只是比較傲氣，但是人家技術就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術高很多,，干活效率就是比別人高5,，比人干一個活要8小時，他5小時就出來了,。所以我比較重視他,，但是我也知道對待員工要公平，公正,，所以我只是對他好點,，但是關鍵地方我還是會以大局為重，但是大家可能看出我對他比較好,，所以就群起而功之,，可能是他的傲氣，導致在本廠的人員不和,，所以他干了2個月還是被轟走了�,，F(xiàn)在情況是效率又降下來了了。本人又氣又恨,，氣他們太“團結”,，又恨自己沒有魄力！,。因為本人不是特別自信,，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決�,。∮行�決定始終不敢做,。
我到論壇里只想問幾個問題
1,、生產(chǎn)主管應該做些什么，具體到筆頭上有哪些,，怎么做,！
; P# D( i0 j8 a! a$ s- z: ?; E+ }2、一個企業(yè)想要做大,，究竟什么最重要,！團結？風氣,？還是“利益”,！
6 G$ x. C+ w9 H4 G& F+ t- K3,、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了,。在回來管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好,！
% u' f$ `/ T( G4,、本工廠人數(shù)配置！
總經(jīng)理1名,、技術1名,，質檢1名，司機3名,，生產(chǎn)主任1名（我）,，，業(yè)務經(jīng)理1名,，會計1名,、出納1名。
車間不算,！

* ]' x9 k- b9 k/ Y. v* [補充內容 (2013-9-22 17:15):
請問為什么沒人回答我的問題呢,？

yanpeng2010

  年輕不怕,，沒有經(jīng)驗不怕,！這些都可以學，但是要自信,要有擔當,！
5 `8 u- P6 V( N# u  給幾點建議：
" a& J% N, [0 z# @& n$ @         1.多關心下面員工,，多溝通聊天，把關系稿近點,。
         2.要有敏銳的觀察力,，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的），多和這些人接觸交流,，重視他們讓他們替你管理下面的人,！
# q" A* B2 z- x$ U" }% t/ U         3.要替員工著想，適當?shù)慕o些實惠,。
7 h- Y8 W: I+ r/ R/ w' k" b         4.工作要有順序,，每個崗位  工序都得有責任人，做到責任到每個員工,。
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2 D4 O" P( X& u
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1 q. r1 u) V; N! H( i+ }

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗到主管 到部門負責人 在到跳槽后的車間主任,， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實作坊式管理也有他的好處 因為作坊式自由性很高,，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高,，首先要解除工人的防備性,，比如你的工廠工人工資高 生產(chǎn)效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價， 成本核算后,，工人計價價格定好后,，實際生產(chǎn)中 價格低了要漲，單是高了不能動 起碼要給員工保證 一年之內價格不動  對于一個生產(chǎn)任務緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實性 工人管理嗎 獎罰分明  霍亂軍心的同志 堅決開除 有才無德堅決不用  當然要做好前期準備  不能看誰不行立馬開除,，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

孤酒

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
在北京

看到樓主在北京,，過來湊個熱鬧,！
. J: u4 W0 U3 ^" K6 b; |小企業(yè)談不上什么管理,，如果樓主想接手，或者說不得不接手,，而且想做好的話,，就要做好吃苦的準備。
, t! \. C& y5 U" C. ?( }個人認為首先要做的是不管理,，一切保持原樣,，但你要每天深入現(xiàn)場，目的只有一個,，摸清楚所有情況,，包括每個人的脾氣秉性。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令,，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布,，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解,。
# w/ C1 x1 ^) _, p  J& Q- M# P越是你想做的做不到,，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
至于之前說的比較中意的師傅,，你說是別人團結,，不如說你沒加入圈子。
你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子,，并成為圈子里的頭兒,，因為你有別人沒有的優(yōu)勢：你是東家！
最后要形成你請來的人,，除了你沒人敢惹,。
其實小企業(yè)很多要靠義氣，不是靠管理,。

另外你說你采購做的好,，只能說一句：水至清則無魚！
社區(qū)里有一個說采購的帖子挺好,，給對方留出應有的利潤,，才能保證產(chǎn)品的質量。并不是價格越低越好,。

liuyong453

做人比做事要重要

風隨意

我覺得你應該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了,。年紀輕輕就當皇上不是什么好事。

風隨意

3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高,。因為是計件
+ ]7 s6 q" E, ?. q你說這話說明你的能力,。積極性高體現(xiàn)在價值。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達不到250大洋,，就別說員工積極性不高,，先把工件單價提上去。讓個別想拿錢的員工去拼錢,，另一部分開會,。不行讓他們走人，別怕找不到人,。,，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的。

h505508575

風隨意 發(fā)表于 2013-8-8 20:55
我覺得你應該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當皇上不是什么好事,。

3,、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了,。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個更好,！

kumufchun

不懂技術小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長和其他雜務吧

h505508575

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
* ?8 k& f% p8 Z' T3、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了。在回來管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個更好,！

在北京

迷上雪

3嘍的說法也很有到底，體會下員工的環(huán)境,，你就會知道他們需要什么,，從而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何當廠長

zerowing

僅從管理角度說,。
" w$ A1 M3 `: D# o# |! S7 O% {- R一個皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西,。但一個皇帝一定需要學會怎么建立和控制矛盾點。介于你的歲數(shù),，說實話,，現(xiàn)在讓你玩帝王之術,，確實難為你了。但是沒辦法,。如果你不能在技術上壓倒那些老頭子們,，你就只能靠帝王之術，先瓦解他們內部的關系,，讓他們之間形成矛盾對立,。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個范圍內發(fā)展,。達到兩相約束的目的,。
這點，你可以看看《鐵齒銅牙紀曉嵐》,，看看皇帝如何玩轉一個忠臣和一個奸臣,。
呵呵，不過還是勸樓主一句,。學點技術,，自己懂了，別人就糊弄不了你了,。你不懂,，皇帝也有玩不轉的時候。