關(guān)于TPM管理

雨_辰

最近公司實(shí)行TPM管理,，要對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行TPM標(biāo)識(shí),，我正在準(zhǔn)備材料,，希望各位前輩能提供點(diǎn)材料讓我借鑒

一毛

ERP,，PDM,，PLM，ERP,，等等,，國(guó)內(nèi)沒幾家能用好的，包括lz這個(gè)TPM，估計(jì)也是如此,；
* w* s* F7 \: q+ o如果用不好,，最終都只剩個(gè)P。

fifochl

個(gè)人認(rèn)為不論是TPM還是TPS關(guān)鍵在于人的意識(shí)管理
: C3 t( x3 T/ A* p高層做好激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)基層人員的參與才是關(guān)鍵,。
如果基層人員的參與度不夠,，最后大部分都會(huì)成為樓上大俠所說的P
5 X: a  `; b" w, @; }7 y流于形式
7 i: M% z9 L1 ?, r4 R1 ~8 c. |

曙光6666

“引用”別人的制度，只適合于管理風(fēng)格西化的公司,；洋為中用,，才是吸收別人有點(diǎn)的出路。