公司散伙了,，我的感悟

magicnie

記得是7月份發(fā)了一篇感覺目前自己合伙開公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447,，8月份嘗試著和幾個(gè)合伙人商談了下公司該怎么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,，沒想到直接就變成散伙會(huì)議了.
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從剛開始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，這次經(jīng)歷確實(shí)讓我大開眼界...
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特此總結(jié)一下：

* E: ^8 W- W8 `2 l& a. x; p      1. 合伙開公司無(wú)關(guān)友情,，親情，它是一份工作,，做好了就是做好了,，沒做好就是沒做好，不能遷就,。
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      2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確,，有問(wèn)題時(shí)可以建議，可以輔助,，但是不能插手
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& G; m4 Z3 I: F0 X) K1 b$ R      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔(dān)當(dāng),，有責(zé)任心，會(huì)溝通
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6 _/ ~. E$ O6 p9 A0 A, g      4. 任何財(cái)務(wù)花費(fèi)一定要清晰

在中國(guó)合伙,，確實(shí)是一件能鍛煉人的歷練~
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國(guó)運(yùn)昌久

了解了。我也準(zhǔn)備和人合伙開一個(gè)工程維修團(tuán)隊(duì)。心里忐忑

northcliff

能技術(shù)入股最好,，不合伙開公司,。

上進(jìn)的娃

學(xué)習(xí)了,！

icegoods

理解,，公司往往不是被市場(chǎng)外部壓垮的，內(nèi)部意見不一致說(shuō)散就散,。

天水藍(lán)

祝賀樓主散了。不是壞事,。那個(gè)帖子我就勸你散了,。你說(shuō)到的這幾條：

   2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確，有問(wèn)題時(shí)可以建議,，可以輔助，但是不能插手
" |5 ~4 y! M! K+ U5 x) C這個(gè)沒用,。做不下去,，不是分工問(wèn)題，再明確也沒用

      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔(dān)當(dāng),，有責(zé)任心,，會(huì)溝通
7 J) i6 l! p, L這個(gè)也沒用，除非是一個(gè)老板自己擔(dān)當(dāng)
      4. 任何財(cái)務(wù)花費(fèi)一定要清晰
% a7 n5 @+ o1 S# Q# o這條也沒用,。因?yàn)閲?guó)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況就是這樣,，財(cái)務(wù)再清晰也可以被懷疑。

所以基本無(wú)解

天水藍(lán)

祝賀樓主散了。不是壞事,。那個(gè)帖子我就勸你散了,。你說(shuō)到的這幾條：
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; U  j9 S$ a% e! Z* o, R" L' j   2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確，有問(wèn)題時(shí)可以建議，可以輔助,，但是不能插手
9 D$ K' R4 C- p. R5 z* z2 f. {* M& K這個(gè)沒用,。做不下去，不是分工問(wèn)題,，再明確也沒用

7 k+ ]% B# @* y5 \# I" O1 M      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔(dān)當(dāng),，有責(zé)任心，會(huì)溝通
0 {" o0 Y$ d' j0 |' }這個(gè)也沒用,，除非是一個(gè)老板自己擔(dān)當(dāng)
% p' W* u  H) l, [( X' E# H      4. 任何財(cái)務(wù)花費(fèi)一定要清晰
# P1 u7 a# H  _' o& s這條也沒用,。因?yàn)閲?guó)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況就是這樣，財(cái)務(wù)再清晰也可以被懷疑,。

所以基本無(wú)解

mfka

在中國(guó),，要想親朋好友成路人，就合伙開公司,。
6 |* n- E# s: f$ ?/ E; v5 ~在舊中國(guó),，要想人家破產(chǎn)，就勸他辦報(bào),。

cad7701

天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-9-5 20:14
祝賀樓主散了,。不是壞事,。那個(gè)帖子我就勸你散了。你說(shuō)到的這幾條：
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) _& d$ N% M- K8 N  C- b1 D   2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確,，有問(wèn)題 ...

你這樣的說(shuō)太極端了,，合伙開公司成功案列還是很多，就要這些合伙人怎么去運(yùn)作了,。

woyaoxuexi

希望樓主和你的股東們先冷靜一段時(shí)間,，在這段時(shí)間內(nèi),，每個(gè)人都根據(jù)自己的特點(diǎn)想想自己適合擔(dān)當(dāng)什么樣的職務(wù)，以及擔(dān)當(dāng)這種職務(wù)后打算怎么做,？每個(gè)人都想想自己到底有沒有繼續(xù)下去的理由,，如果沒有，是否撤資,，想怎么撤資,？如果有,，把這些理由羅列出來(lái)，以后是否繼續(xù)投資,，怎么投資,？把所有的這些東西書面化，再找個(gè)合適的時(shí)間,，大家一起討論可行性,，同時(shí)也要把一把手選舉出來(lái)（當(dāng)然是出資最多的人，這個(gè)沒有商量）,。
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: Z  B. t9 o. {- U其實(shí),，大家都是朋友，比一般人好溝通,，持續(xù)下去的可能性很大,；這件事情最壞的結(jié)果也就是樓主你一個(gè)人把公司買斷，其他人撤資,，可這個(gè)結(jié)果對(duì)樓主來(lái)說(shuō)是可以接受的,。相信樓主最終會(huì)度過(guò)難關(guān)，加油,！